当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》倪老师:新旧QC七大工具 (课程编号:100159441)

新旧QC七大工具

 

《新旧QC七大工具》内容提示

新旧QC七大工具培训,本课程以分析和解决问题的方法为主线,将新旧QC 7 种工具按分析和解决问题的方法串联起来,并通过大量针对现场实际问题的练习和案例帮助学员掌握,真正做到理论联系实际。

《新旧QC七大工具》培训目标

2 通过有趣的课堂练习,掌握分析和解决问题的方法和工具
2 紧密联系现场实际,课堂中输出现场实际问题的解决路径

《新旧QC七大工具》课程大纲


1.课程导入
² 质量例子的启发
² 学习小组建立及讨论
² 课程结构及大纲介绍

2.质量基础知识
² 质量基本概念
² 质量发展史
² 什么是“质量”
² 质量Kano模型
² 典型质量事故及问题来源
² 基础统计学
² 数据类型
² 总体和样本
² 统计的含义
² 数据的分布
² 衡量数据分布的参数
² 练习:统计量计算
² 问题的分类
² 不同问题的解决方法
² 解决问题的工具介绍(新旧QC手法)

3.清晰地定义问题
² 为什么要定义问题
² 定义量化指标
² 问题陈述的原则
² 检查表讲解
² 练习:查检表制作
² 目标陈述

4. 测量焦点问题的现状
² 问题的现况分析
² 直方图讲解
² 练习:直方图制作
² 确定问题的焦点
² 层别法讲解
² 柏拉图讲解
² 练习:柏拉图制作

5. 分析和验证问题的根本原因
² 原因分析的基本原则
² 挖掘潜在的根本原因
² 鱼骨图讲解
² 练习:鱼骨图制作
² 关联图讲解
² 练习:关联图制作
² 亲和图讲解
² 练习:亲和图制作
² 潜在根本原因的筛选
² 矩阵图讲解
² 练习:矩阵图制作
² 验证根本原因
² 散布图讲解
² 练习:散布图制作
² 相关与因果的误区

6. 改善根本原因
Ø 挖掘潜在的根本原因解决方案
² 系统图讲解
² 练习:系统图制作
² 挖掘潜在的根本原因解决方案
² 矩阵数据分析法讲解
² 解决方案的实施
² 网络图讲解
² 练习:网络图制作

7. 效果评估和维持改善成果
² 改善成果确认
² 趋势图讲解
² 制定应急解决对策流程
² PDPC法讲解
² 练习:PDPC法制作

8. 总结与回顾
² 分析与解决问题的方法和工具回顾
² 正确认识和使用QC工具
² 行动创新
² 学员行动计划
² 学习小组评比

培训师介绍

倪老师

教育及资格认证:
  咨询项目总监、精益六西格玛项目咨询顾问、培训师、六西格玛黑带大师;美国项目管理协会(PMI)注册项目管理师(PMP);中国质量协会(CAQ) 注册六西格玛黑带教师(管理类)。
工作经历及专长:
  曾任海尔集团冰箱事业部精益六西格玛推进经理及三星DSDI品质部品质经理。海尔集团六西格玛黑带大师(MBB),海尔集团黑带/绿带讲师,三星(中国)六西格玛黑带,具有丰富的制造业经验。
  倪老师尤其擅长制造业六西格玛项目的辅导及管理,擅长的课题有:新旧QC七大工具、现场质量问题分析与解决、质量工具专题课程(MSA、DOE、SPC、FMEA……)
培训客户及培训风格:
  倪老师曾为众多企业提供过精益六西格玛的咨询辅导,服务的客户涵盖家电、重工、铸造、建材、新能源等行业,其中包括海尔集团、河南卫华重型机械股份有限公司、湖南科霸汽车动力电池有限责任公司、山西华恩、佛山欧神诺、浙江利欧、盛运机械、洛阳中航光电等知名企业。
倪老师的培训风趣幽默、 逻辑严谨、实用性高,深受客户好评

《新旧QC七大工具》培训对象

  制造经理、工艺工程师、质量相关的QA/QC 工程师、供应商管理、生产管理、精益六西格玛黑带/绿带等直接或间接参与生产质量管理的人士

《新旧QC七大工具》所属分类
《新旧QC七大工具》关键词
新旧QC七大工具、
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费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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