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打造连锁帝国

 

《打造连锁帝国》内容提示

打造连锁帝国培训,了解中国连锁企业的未来发展趋势,学习成功连锁企业的经营之道,学习如何利用连锁企业的优势进行盈利,掌握成熟的商业盈利模式,学习如何搭建成功品牌战略平台,了解连锁企业的人力资源管理系统,了解专业的特许加盟系统。

《打造连锁帝国》培训目标

了解中国连锁企业的未来发展趋势;学习成功连锁企业的经营之道;学习如何利用连锁企业的优势进行盈利;掌握成熟的商业盈利模式;学习如何搭建成功品牌战略平台;学习连锁企业高效的营运模式;了解连锁企业的人力资源管理系统;减少连锁企业发展的风险成本;了解专业的特许加盟系统。

《打造连锁帝国》课程大纲

一、中国品牌现状的基本分析

1、中国零售业和服务业的发展趋势

2、中国市场连锁成功的榜样

3、零售和服务行业连锁经营的优势

4、中国市场连锁品牌的教训

5、打造连锁帝国的六大基因

6、案例分析:肯德基全国连锁品牌的打造


二、模块一:成熟的商业盈利模式

1、连锁品牌的市场定位和目标市场

2、连锁品牌成长法则

3、品牌资产的四大支柱

4、品牌生命的健康状况

5、品牌战略目标

6、搭建品牌战略平台

7、连锁盈利模式的设计与关键点

8、练习与分享:分析您的盈利


模式三、模块二:高效的营运模式

1、营运模式介绍

2、案例分析:中油BP营运系统介绍

3、服务行业组织架构分析

4、肯德基营运模式系统分析

5、服务竞争力-神秘顾客检查系统


 四、模块三:系统的人力资源

1、营运模式中人力资源管理的困惑

2、如何建立培训系统

3、培训体系的设计与规划

4、营运模式中人力资源管理总结


五、 模块四:高效的支持系统

1、连锁支持系统的定位和规划

2、连锁支持系统建立的策略

3、连锁支持系统的执行

4、案例分析:便利店中央运作配送模式

5、品牌营销和研发工作流程

6、连锁品牌营销执行的思路

7、财务管理


六、 模块五:发展的风险控制

1、风险控制对于品牌重要性

2、连锁风险体系建立策略

3、内部控制主要工作

4、突发事件处理原则及方法

5、店铺应对外界采访的技巧


七、 模块六:专业的特许加盟系统

1、国家特许加盟管理条例

2、连锁特许加盟设计的思路

3、连锁加盟体系建立流程

培训师介绍

区锐强

绝对连锁运营实战管理专家
原英国石油公司运营经理、肯德基(中国)第一位区域经理
具有十八多年大型连锁企业运营管理经验,历任肯德基(KFC)、英国石油公司(BP)等跨国企业高级运营管理职务,在世界最规范的连锁企业中成长,是中国大陆最早的一批连锁企业管理专业人才。曾经服务过几十家外资、合资、民营三种连锁企业,精通各种连锁企业形态和企业运营,实战经验丰富,课程中实效的经验和方案更是信手拈来,特别注重与学员互动解决困惑,在业界被誉为“连锁行业的活字典”。服务过的企业包括广州绿茵阁餐饮连锁有限公司、苏荷连锁酒吧、李北祺美国加州牛肉面大王、广州芙蓉坊国际美容连锁机构、华胜连锁高级汽车精修、吃吃网土特产连锁、友和药业、二天堂药业、四季康美、广之旅等多家连锁企业。

《打造连锁帝国》培训对象

连锁企业董事长、总裁、总经理等高层决策者;区域负责人、连锁店长

《打造连锁帝国》所属分类
《打造连锁帝国》所属专题
《打造连锁帝国》关键词
打造连锁帝国、连锁加盟、
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