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全面预算与绩效管控精品班

 

《全面预算与绩效管控精品班》课程背景

总经理不懂预算管理,如何下达指标,难做决策。全面预算是一种系统方法,用来事先分配企业的财务、实物和人力资源,以实现企业既定的经营目标。企业可以通 过全面预算管理来监控经营目标的实施进度,有助于控制支出,并预测企业的现金流量与利润。同时全面预算又是明确的分权授权工具,通过对责任、权利的有效分配,并引入相互促进的利益分配机制来实现内部管理和控制,保证企业价值的不断增加。
★ 总经理不懂预算管理,如何下达指标,难做决策。
★ 现金流频频告急,如何解决现金流问题?
★ 好员工留不住,差员工不愿走,如何考核优化团队?
★ 做了财务预算,但很难执行,好似一纸空文。
★ 想导入预算管理软件,不知如何选型,怎么实施?
★ 单店盈利不理想,工资居高不下,困惑如何解决?
★ 年终同行忙着做预算,我的企业怎么办?
★ 老总的想法下属不支持,如何统一高层的意见,权衡利益关系?
★ 2013年度面临新的挑战,如何打造适合自己的全面预算,保持稳健财务业绩?
企业做强,做大,做百年企业,实现可持续发展和盈利,是连锁企业董事长、总经理的目标和责任。最终能否实现,在所有知名连锁公司经验下,则取决于其财务管理和全面预算管理是否卓有成效。为什么深圳富安娜从几年前不见经传的小公司一举成为首批中国名牌企业,成为行业的领袖?她成功的秘诀是什么?是导入财务管控和全面预算管理!

《全面预算与绩效管控精品班》培训目标

➊ 了解企业全面预算管理知识,运用预算管理企业,成为连锁管理创新的最终竞争手段;
➋ 公正、公平激励,如何提升绩效管理水平,提高单店盈利;
➌ 如何制定营销预算、人员薪资设计、员工收入如何与效益挂钩,控制成本,提高效益。
➍ 掌握并立即运用于企业经营全过程预算管理工作,有制定经营全过程预算管理的模版以及
学习编制实例
➎ 如何做好全面预算,掌握业务流、信息流、资金流,达成利润目标。

《全面预算与绩效管控精品班》课程大纲

模块一 预算是企业管理之母
——企业老总不懂预算管理,企业执行力从何来?
1、2013年全面预算管理的关键要素。
2、预则立,不预则废
3、运筹帷幄,决战千里
4、成功的企业一定做预算管理
5、通过财务数据精准找到关联点和目标点
6、通过3年财务数据分析公司的财务结构变动
7、有全面预算的公司和没有全面预算公司竞争力区别
8、没有全面预算所谓的执行力都是空中楼阁。
案例分析:预算管理标杆——华润万家
演练1:用预算趋势分析提炼2013年总预算指标


模块二 连锁企业赢利从预算开始

——企业经营犹如大海航船,没有目标就会触礁
1、企业赢利周期与预算管理的匹配
2、企业导入预算管理应注意的问题
3、企业预算管理流程与方法体系
4、财务总监如何设计预算编制提纲及流程
案例分析:企业预算中存在的常见问题
演练2:设计预算编制提纲及流程


模块三 连锁企业如何通过博弈统一年度目标

——企业全面预算管理方案的编制
1、预算的博弈过程
2、企业全面预算方案的编制方法
3、企业全面预算方案的编制实例
演练3:企业如何编制全面预算管理方案?


模块四 企业预算执行与预算报表分析

——企业只预算不执行,预算是纸上谈兵
1、预算执行要钢柔相济
2、预算执行的有效方法
3、预算控制与调整
演练4:做预算差异分析及编制业绩报表


模块五 连锁企业绩效评估与考核

——企业只预算不考核,预算是空中楼阁
1、企业建立预算绩效评估体系
2、企业预算绩效考核方案设计
3、重新审视财务定位---对绩效的支持
演练5:企业如何开经营业绩评估会?

培训师介绍

贾卒

贾卒
赢利管控模式创始人
★ 连锁经营管理优化专家
★ 清华大学教授、高级会计师、注册会计师、EMBA导师
★ 国际工商管理研究院(IBAI)高级研究员
★ 中国咨询策划研究院专家团专家,深圳MBA联合会副主席
★ 深圳国际金融研究会副秘书长
★ 辅导富安娜家居连锁导入财务管控模式,使其成功上市。
   贾老师曾在多家上市公司,以及中国著名连锁品牌公司担任执行总裁、财务总监等高级管理职务,财政部首批财税培训师,具有20年投资与企业财务管理、连锁企业财务管控以及税务筹划实践操作经验。

《全面预算与绩效管控精品班》培训对象

企业董事长、总裁、财务总监、运营总监、市场总监等中高层管理人员

《全面预算与绩效管控精品班》所属分类
《全面预算与绩效管控精品班》所属专题
《全面预算与绩效管控精品班》关键词
全面预算、绩效管控、
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