当前位置:培训频道经理人学院MTP综合班 》康路晨:从技术骨干走向优秀管理者 (课程编号:100159425)

从技术骨干走向优秀管理者

 

《从技术骨干走向优秀管理者》内容提示

从技术骨干走向优秀管理者课程培训,掌握的基本管理理念和方法,为学员提供关于如何处理实际工作的操作性建议,就管理者的角色定位、基本职责进行探讨和分析,完成从技术人员到管理者角色的转换,养成技术经理必备的六大好习惯,掌握技术经理必备的四大基本功。

《从技术骨干走向优秀管理者》课程背景

技术以严谨求进,管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人,这是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅!本课程以帮助管理者“突破管理瓶颈”为核心,以“全面、易懂、实用”为原则,讲授管理者应掌握的基本管理理念和方法,为学员提供关于如何处理实际工作的操作性建议,就管理者的角色定位、基本职责进行探讨和分析,引导您迅速踏上从技术能手到优秀的管理者管

《从技术骨干走向优秀管理者》培训目标

完成从技术人员到管理者心态的转换;完成从技术人员到管理者角色的转换;
养成技术经理必备的六大好习惯;掌握技术经理必备的四大基本功;

《从技术骨干走向优秀管理者》课程大纲

第一讲 心态转变-抓住问题的根本
1、专业人员转化为管理人员的背景
2、专业人员与管理人员的特质区别
3、专业人员转化为管理人员的四大障碍
案例分享:金牌销售员与卓越管理者


第二讲 管理者应该掌握的四项基本功

1、管理者的基本概念
2、不同管理层所具备的技能
3、管理中目标的关注与运用
4、管理者的四项基本功之如何做工作计划
5、管理者的四项基本功之如何进行分工分配
6、管理者的四项基本功之如何修炼领导能力
7、管理者的四项基本功之如何进行工作控制


第三讲 如何与领导沟通

1、与领导沟通的难题
2、与领导沟通的要点、方式、方法与技巧
3、与领导沟通谨慎换位思考
4、向领导汇报方式和工具
5、汇报会上领导常问的问题分类
案例分享:没有责任感的员工是怎么被培养


第四讲 管理者的角色定位与转换

1、管理者的工作现状分析
2、管理者的角色定位与转换
3、管理中的心理因素
案例分享:如何给员工做职业辅导


第五讲 管理者的习惯养成

1、习惯的力量
2、习惯养成的三大要素
3、专业人员在管理上的六个不良习惯剖析


第六讲 管理者须具备的个人习惯

1、个人习惯——关注结果
2、个人习惯——眼观大图
3、传统思维的缺点
4、渐变与突变理论
5、个人习惯——紧扣要事


第七讲 管理者须具备的团队习惯

1、团队习惯——发展优势
2、发展团队优势的技巧
3、团队习惯——集思广益
4、五种行为交往模式
5、面对差异的方法
6、集思广益的工具
7、团队习惯——创造信任
8、组织信任的关键要素
案例分享:如何让员工可以自动自发的工作


第八讲 情境领导

1、由管理到领导
2、心与术
3、如何判断四类员工
4、如何针对四类员工采取不同的领导风格
5、管理人员是否知道自己的领导风格,部属是否尊重你

培训师介绍

康路晨

康路晨
TTIE四维项目管理者能力模型创始人
美国项目管理协会(PMI)认证PMP
搜狐商学院最佳项目管理讲师
中国项目管理发展报告编委
清华大学客座教授
北京大学企管总裁班特聘讲师
美国培训协会(AACTP)认证培训师
   康老师是实践派项目管理专家、资深项目管理培训讲师、美国项目管理协会(PMI)PMP认证考前培训师,曾为众多工程和IT企业、规划设计、生产制造企业提供项目管理咨询和内训服务。十多年项目管理工作经验,从事过大型公司的项目管理咨询项目,并多年从事项目管理教学研发、企业管理,积累了丰富实战经验。致力于推进企业项目管理意识和规范导入,项目管理应用的探索和实践的推广。康老师的项目管理实战课程具有实践性强,深入浅出的特点,受到众多学员的高度认可。

《从技术骨干走向优秀管理者》培训对象

适合从技术/业务走上管理岗位的管理者;

《从技术骨干走向优秀管理者》所属分类
《从技术骨干走向优秀管理者》关键词
从技术骨干走向优秀管理者、管理技能、领导力、
《从技术骨干走向优秀管理者》公开课需求表
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