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决策分析与风险管理

 

《决策分析与风险管理》内容提示

在目前的市场经济条件下,企业之间竞争激烈,风险丛生,要使企业立于不败之地,一个重要的问题就是如何做出正确的决策,衡量和控制各种商业风险。但可能存在以下问题:
  1、企业的经营决策都是领导者拍脑袋决定的,风险如何控制?
  2、企业决策制定靠的都是资深管理者的经验,我们从来不相信有外部专家!
  3、决策制定的过程也是风险衡量的过程,有好的方法和模型吗?
  针对管理者最关心的决策制定设立《决策分析与风险管理》课程,结合丰富的企业实务案例,带给学员最先进的决策分析方法和模型,旨在实现决策科学与管理艺术的结合,架起模型探索与实务应用的桥梁,使决策者在竞争中防范风险,把握机遇,实现科学化管理。

《决策分析与风险管理》培训目标

【决策方法和模型】学会决策的定量和定性分析方法,重点掌握不同决策分析模型

【战略决策分析】多维角度分析企业战略决策,全方位衡量战略决策风险

【经营决策分析】结合丰富的行业案例,明确企业经营决策中的风险控制点

【投资决策分析】明确企业投融资等重大决策的风险衡量,全面提高决策质量

《决策分析与风险管理》课程大纲

第1天 经营决策与风险管理
一、不同决策的潜在风险

- 决策的过程
- 决策的类型
- 决策与风险的预测
- 决策与风险的分析
- 风险的应对和处理
- 决策与风险管理的整合
- 如何使损失降到最低?


二、经营决策分析与风险管理
- 采购策略选择与风险控制
- 采购价格与采购质量控制
- 供应商的信用风险
- 销售活动与经营策略选择
- 保本点分析与产品定价策略
- 应收账款周期与信用政策选择
- 现金流分析与经营安全评价
- 流动资产分析
- 经营活动的现金流分析
- 企业经营安全程度评价
案例分析: - 案例1:不同决策分析模型的重要区别?
- 案例2:企业经营决策中的潜在风险。
- 案例3:资金链断裂给企业带来的致命打击。
拓展与应用:
- 应用1:保本点分析与定价策略的选择。
- 应用2:风险转移的方法


第2天 投融资决策与风险管理
第1天 市场与动因


三、决策分析方法和模型
- 决策分析的方法
- 定性方法和定量方法
- 综合决策分析法
- 决策分析的模型
- 最大期望利润法
- 最小期望损失法
- 完全信息期望值(EVPI)
- 决策树模型
- 企业投资分析模型


四、投融资决策分析与风险管理
- 企业投资决策分析与风险防范
- 金融投资决策分析
- 项目投资决策分析
- 固定资产投资决策分析
- 企业融资风险的防范
- 融资渠道与风险
- 融资决策分析
- 国家经济政策所导致的融资风险
案例分析:
- 案例4:企业设备更新投资决策分析。
- 案例5:企业融资渠道的选择与风险把握。
拓展与应用: - 应用1:最大期望利润法的应用和计算。
- 应用2:决策树模型的建立。

培训师介绍

《决策分析与风险管理》培训对象

总经理、CEO、CFO
财务经理、项目经理、法务经理
风险管控部门负责人
采购、销售等业务部门负责人

《决策分析与风险管理》所属分类
《决策分析与风险管理》所属专题
《决策分析与风险管理》关键词
决策分析与风险管理、财务管理、
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