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研发成本分析与控制

 

《研发成本分析与控制》内容提示

 随着科技的发展和市场竞争的加剧,越来越多的企业重视产品的科技含量,不断加大产品研发的投入,或者采取成本领先战略,不断降低成本,那么是投入的越多越好,还是持续降低成本好呢?对于企业而言,提高产品市场竞争力是最关键的。因此,如何降低成本投入风险,提高研发成本收益,不仅是企业成本控制的源头,也是每一个研发管理人员的难点。
  对于研发成本管理,一方面在于研发投入的理念,如何提升整个产品价值链的利润空间,另一方面是研发成本的核算和控制,对于成本会计和管理者来说都比较困难。因此,本课程基于学员最为关心的问题,从最新的研发成本管理系统出发,注重研发投入后期对利润的影响,把握研发成本有效分析和控制,提高研发成本收益。

《研发成本分析与控制》培训目标

【全新理念】掌握全新的研发成本投入与收益衡量的理念和模型

【管理变革】明确企业面临的成本管理变革与研发成本投入的关系

【流程要点】明确研发成本管理的整体流程及其各个阶段的管理要点

【实战技巧】结合案例掌握研发成本管理的方法和具体实战技巧

《研发成本分析与控制》课程大纲

引言——研发成本投入对企业的影响?

第1天 市场与动因
一、研发成本管理战略

- 企业面临的成本管理变革
- 研发阶段决定着80%的成本
- 产品生命周期
- 新产品开发经济要素分析
- 产品生命周期成本管理的关键

二、研发不同阶段的财务管理要点
- 基础研究阶段
- 产品价格与成本的关系
- 企业创造利润的三种模式
- 研发成本降低的效益分析
- 计划与立项阶段——可行性分析
- 开发验证阶段
- 发布阶段——过程审计
- 价值工程分析
- 降低成本的优化项目
- 流程执行要点——重视评审

三、研发项目管理控制实务
- 研发项目的投资管理
- 研发项目的成本管理
- 研发项目的预算管理
- 研发项目的风险管理

四、研发成本控制的实战技巧
- 成本设计的四大法宝
- 开发设计过程中的三大误区
- 过于关注产品性能
- 过于关注表面成本
- 急于新产品,忽略原产品的替代功能
- 降低研发成本的四大措施
案例分析: - 案例1:如何设计成本竞争策略方针
- 案例2:研发成本降低给企业带来的整体效益

拓展应用 - 讨论:研发失败VS研发成功的案例讨论
- 应用:研发收益如何有效衡量?

培训师介绍

《研发成本分析与控制》培训对象

CFO、负责研发的副总
研发部门经理、财务经理
成本会计

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