当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》Jason Wu:非财务经理的财务管理 (课程编号:100159395)

非财务经理的财务管理

    

《非财务经理的财务管理》课程背景

许多部门经理或主管都抱怨财务报表形如天书,许多部门的负责人非常熟悉本部门的运作,可却弄不懂整个公司的经营情况。
非财务经理只有在深入领会财务管理知识的基础上,将会更好地将财务管理与企业发展、战略决策、内部控制及自身管理工作相结合,实现企业的优化和可持续发展。
财务的终极目标是创造价值。非财务人员运用财务工具,进行商业决策,继而创造价值。非财务人员运用财务工具,分析历史经营表现,预测未来经营策略,从而制定具有竞争优势的商业决策,既而创造价值。
本课程通过扎实的理论基础和详实的案例分析让学员对企业的财务运作体系有基本的认识,特别是对财务上的资产负债表、现金流量表、损益表等进行了深入的解读。同时增强实际工作中与财务部门沟通的能力,学会从财务管理的角度全方面地考虑企业的运作。从而制定更加合理有效的商业计划并加以实施。

《非财务经理的财务管理》培训目标

1、了解会计三张报表之间的关系,理解会计数字作为一种语言隐含的财务信息
2、建立起清晰的成本控制意识
3、强化现金流意识,提高资金运作效率
4、掌握纳税筹划基本方法
5、学会使用预算等财务管理工具加强内部管理

《非财务经理的财务管理》课程大纲

1、如何快速读懂财务报表
l 整体财务管理观
l 财务管理三大决策
l 如何快速解读财务报表上的财务数字
l 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
l 从管理的角度解读利润表
l 透视现金流量表对日常管理的现实重大意义
l 税收对利润及现金的影响
l 各种利润率及各项成本费用比率分析
l 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
l 案例分析:大家试试做会计


2、基于财务报表信息改善管理业绩
l 以现金流量表为切入点的改善
ü 资金周转危机的原因分析
ü 从现金流量表中反映资金周转危机
ü 增加现金收入的主要途径
ü 控制现金占用的主要手段
l 财务报表所不能透视的管理问题
ü 财务指标背后的业务活动解析
ü 应收账款周转率分析及改善方法
ü 存货周转率的意义及其如何理解是否存货越多越好?如何改善存货周转率的方法
ü 应付账款周转率的真正内涵及其如何理解付款周期越长对企业是否真正增加正能量
ü 如何提高企业获利的能力
ü 绩效管理目标同实际财务数据如何有效控制管理
ü 股东和职业经理人人对于投资回报的不同理解
ü 分红和激励最大化的矛盾
l 案例分析:某企业的财务报表分析案例


3、预算管理
l 预算的重要性和原则
l 目标管理的动态过程
l 怎样编制预算
l 年度公司重点目标
l 责任中心预算控制与绩效管理
l 零基预算
l 预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
l 案例分析:利用预算控制成本费用的关键点


4、建立完善的成本控制体系
l 直接成本、间接成本
l 固定成本、变动成本
l 保本点分析
l 什么是管理不善成本?
l 企业价值链成本的构成状况
l 目标利润率
l 新产品研发及产品报价
l 产品定价及销售策略
l 成本控制关键点案例分析:日本丰田汽车CCC21成本控制方法

培训师介绍

Jason Wu

上海交大毕业,财务管理培训师,中国注册会计师(CPA)、注册税务师(CPT)、国际注册内部审计师。
现为某会计师事务所和财务咨询公司资深合伙人。
吴老师曾在某500强美资企业任高级财务经理。普华永道会计师事务所任高级审计经理。Jason在财务及审计咨询行业工作已有13年。其财务及审计咨询经验包括协助国内企业进行重组及股份制改造,为股权投资公司的国内并购提供财务尽职调查及内控审查,协助内地企业在国内和境外资本市场上市以及对企业的各类审计及内控等。
授课风格 
将原本传统印象中枯燥的财务课程,以案例分析等方式穿插引导学员创造一个轻松的氛围,在巩固财务技能同时又提高自身的职业性。 
主要服务过的客户有英格索兰、爱生雅纸业、辉达半导体、思科、东方网、上海电影集团、丰田、沃尔沃、艾默生、拜耳、西门子等。

《非财务经理的财务管理》培训对象

企业总经理、副总经理,企业中、高层非财务管理人员和骨干,银行业务人员,研究发展部人员以及创业者和对财务有兴趣人士

《非财务经理的财务管理》所属分类
《非财务经理的财务管理》所属专题
《非财务经理的财务管理》关键词
非财务经理的财务管理、非财务人员的财务管理、
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