当前位置:培训频道经理人学院MTP综合班 》杨悦澜:MTP——制造业中高层干部素质训练 (课程编号:100159385)

MTP——制造业中高层干部素质训练

 

课程大纲

一、国内制造型企业现状与规范化管理重点
1、目前国内制造型企业管理现状透视
u 核心问题:素养缺失(从社会人到公司人素养提升;从员工到干部素养提升)
u 基础问题:生产作业无标准
u 关键问题:组织内部缺乏清晰流程
u 系统问题:没有着眼于规范化体系的建设(案例:海信为何能兼并科龙这条“休克鱼”)
u 导致结果:管理不受控
2、制造型企业规范化管理的几个重点
u 打造不依赖个人的制度执行体系
u 从职能管理到流程管理
u 建立信息化管理平台
u JUST-in-time
u 案例:丰田管理模式的ABCD
二、企业中高层管理者的角色认知
1、从自我认知到角色认知
u 认识你自己
u 自我认知工具运用训练:卓哈利视窗
u 什么是角色认知?
u 案例分析:角色和演员的故事
u 学会角色剥离
u 职业化的本质:角色化
u 案例:某制造型企业潘总的头疼事
u 角色定位与角色转换
u 思考:做企业的放大镜还是大气层?
u 案例分析:从乘客思维到司机思维
2、管理者的人际角色
u 带头人
u 领导者
u 联络者
3、管理者的信息角色
u 监控者
u 传播者
u 发言人
4、管理者的决策角色
u 战略制定者
u 混乱处理者
u 资源分配者
u 对外谈判者
三、中高层干部的四大基本管理技能
1、计划
u 目标与计划的制定
u 高层如何定战略目标?中层如何制定执行计划?
u 案例分析:主人对大花猫的管理
u 计划制定工具运用训练:矩阵图与甘特图
u 计划的实施
u 滚动计划法
2、组织
u 结构决定功能
u 案例:庙与和尚的关系
u 讨论:因人设岗还是因岗设人?
u 权责如何统一
u 组织结构的适应性
3、领导
u 三种权力分析:法定权,专家权,威权
u 领导的三要素
u 领导的三大作用
u 领导的三大素质要求
u 领导集体的四种结构
u 领导的六种风格测试
4、控制
u 为什么要进行控制?
u 预先控制
u 现场控制
u 事后控制
u 适度控制
u 适时控制
四、时间管理与有效授权
1、时间管理
u 案例讨论:乱了方寸的经理人
u 时间管理的本质:自我管理
u 第四代时间管理的核心:面向远景,思考未来
u 时间管理的关键:事件控制
u 时间管理的秘密:方向大于效率
u 时间管理的四大策略
u 时间管理的方法:四象限工具;20/80法则等运用训练
2、有效授权
u 讨论:应该如何控制和支配自己的时间?
u 为什么授权
u 授权的三个要素
u 权力下放的四个层次
u 授权的五个原则
u 何种工作可以授权?
u 案例讨论:为什么说在企业里时间是第一成本
五、管理沟通
1、管理沟通的重要性
u 天底下最难的两件事是怎么完成的?——沟通
u 管理沟通正成为焦点
u 管理沟通也是个人事业成功的重要因素
2、管理沟通的基本原理
u 管理沟通要素
u 管理沟通的分类
u 管理模式与沟通方式选择
u 管理沟通的内涵
u 管理沟通策略模型
3、管理沟通重点技巧
u 有效倾听
u 如何与上级沟通(接受任务与建言的艺术)
u 与平级沟通(请求与帮助的艺术)
u 与下属沟通(如何布置工作;表扬与批评的艺术)
u 会议沟通四原则
u 有效赞美训练
u 冲突处理
u 工作演讲
六、有效激励
1、人为什么要被激励
u 马斯洛需求层次理论
2、激励的双因素理论
u 保健因素
u 满意因素
3、激励的四个结合
u 目标结合
u 物质激励与精神激励结合
u 外在激励与内在激励结合
u 正激励与负激励结合
4、个人战略制定辅导训练
u 个人战略与动机激励
u 个人战略与公司战略关系
u 讨论:为什么高层更要关注企业的愿景和战略?
u 如何帮助下属制定个人战略
5、寻找“精神原子弹”
u 肩负使命
u 积累成就
u 不断挑战
u 案例分析:为什么说持续改善本质上是一种激励方式?
七、高绩效团队建设与执行力
1、团队建设的重要性
u 故事:非洲草原上的蚂蚁军团
u 中国人为什么难合做?
2、 什么是团队
u 团队和团体的区别
u 团队的四个互补要素
u 案例分析:联想集团的项链理论
u 讨论:企业为什么要加强团队建设?
3、团队精神的内涵
u 案例:西点军校的团队精神
u 案例:某制造型企业的团队精神怎么弄丢了?
u 合作精神
u 竞争精神
u 牺牲精神
u 创新精神
u 个人与团队:没有完美的个人,只有完美的团队
4、团队的构建
u 团队发展的五个阶段
u 构建卓越团队的五个要素
5、团队的精气神
u 团队之精:合作
u 团队之气:士气
u 团队之神:凝聚力
6、中层干部的执行力
u 中层不给力的三大危害
u 中层的目标定位
u 中层的思维转换
u 如何打造强大中层?
八、绩效管理
1、执行导向的绩效管理体系

培训师介绍

杨悦澜

杨悦澜
事成企管首席HR管理教练、高级人力资源管理师讲师、人力资本圈创始人,悦澜HR学院院长
全国多家咨询公司合伙人兼高级咨询顾问、项目负责人、高级讲师
曾在多家企业集团及上市公司任企业培训经理、人力资源经理、副总等职务
国际人力资源管理硕士、复旦大学MBA研修
曾师从华人成功学大师陈安之、心理学潜能大师安东尼罗宾斯、亚洲快嘴张锦贵、神经语言学尚致胜、世界行销大师杰亚伯拉罕等顶尖大师,同时对快速提升学习力、快速阅读力有一定的研究和授课。

培训经验:10多年企业工作经验,多年培训行业经验,总培训课时10000余课时。擅长培训体系建设、团队素质训练、管理技能课程、战略绩效薪酬管理。授课风格:老师的授课风格轻松活泼,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解,并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题,给予实用的工具和方法。
培训形式:现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华=现场教练
服务过的客户:上海汽车集团、宝钢集团、华东电网、中国石化、太原一建、新华传媒、晨光文具、平安保险、中国人寿、太平洋人寿、安邦财险、安侯保代、中国农行、中国建行、中国移动、中国联通、奥达科金属制品、浙江商讯、江苏汽配、华鼎集团、利丰集团、美都教育、浙江绿野汽车等。
开发与讲授的课程:
精益人力资源管理类:《企业培训体系建设与培训管理》、《企业培训师培训(TTT)》、《全面绩效管理及实施》、《全面薪酬管理策略及实务》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《年度培训计划制订实用工具与方法》、《企业人全面职业生涯规划》、《高效招募选材体系实务》、《人力资源战略规划与企业预算》、《全面战略人力资源审计》、《战略劳动关系管理》
职业素质类:《职业化团队与高效执行力提升训练》、《高效会议管理》、《高效时间管理》、《高效目标管理》、《咨询式问题解决方法》、《跨部门沟通管理》、《职业化五项修炼》、《高效能人士的七个习惯》、《打造卓越执行力》、《制造业中高层干部素质训练》
营销销售类:《从销售骨干走向管理高手》、《高绩效狼性营销团队打造》、《狼性销售团队建设及考核》、《实效销售过程管理技能训练营》、《高绩效渠道开发及维护》、《顾问式销售》、《电话销售技巧训练》
培训理念:致力于通过训练来提升企业管理人员和员工的综合素质,使培训成为提升企业绩效、实现企业战略目标的核动力。
客户评价:杨老师的课程,内容贴近实际,语言风趣幽默,深入浅出,培训方式灵活多样,从学员的角度进行启发和思考,有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高能力,能帮助企业快速提升市场竞争力。
服务过的客户有:上海汽车集团、宝钢集团、华东电网、中国石化、太原一建、新华传媒、晨光文具、平安保险、中国人寿、太平洋人寿、安邦财险、安侯保代、中国农行、中国建行、中国移动、中国联通、奥达科金属制品、浙江商讯、江苏汽配、华鼎集团、利丰集团、美都教育、浙江绿野汽车等。
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MTP\制造业中高层干部素质训练、中层管理技能、MTP、
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