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全面职业生涯规划与管理实操

 

《全面职业生涯规划与管理实操》课程大纲

一、 组织职业生涯规划及晋升通道
Ø 组织职业生涯规划的发展路径
Ø 组织制定职业生涯规划的步骤
Ø 组织生涯规划实施的常用方法(生涯规划讨论会、规划手册、生涯咨询、生涯规划表)
Ø 组织生涯规划落实措施(阶梯计划、继任规划、年度评审)
Ø 案例欣赏:某销售企业职业生涯管理(销售型企业的发展路径及方向)
二、 结合组织的个人职业生涯规划
Ø 职业发展路径及方向
Ø 职业生涯中经历的不同时期
Ø 制定生涯规划的步骤(自我分析、生涯机会评估、目标设定与路线选择等)
Ø 职业生涯成功(德尔职业生涯成功方向)
Ø 案例分析:张明的个人留学规划
Ø 个人职业生涯规划练习
三、 现代职业生涯发展必备技能
Ø 如何制定自己的财富计划
Ø 掌握时间管理的技巧
Ø 人际关系网络的建立
Ø 职场中沟通技巧
Ø 职业阶段的目标管理
四、 职业生涯阶段自我管理
Ø 生涯早期阶段的管理(个人特征和常见问题、职业锚的确定、组织对生涯早期管理方法)
Ø 生涯中期阶段的管理(个人特征和常见问题、组织对生涯中期的管理方法、工作-家庭平衡计划)
Ø 生涯后期阶段的管理(个人特征和后期自我管理、组织对生涯后期的管理方法)
五、职业生涯训练之如何对待
一、如何对待公司——员工的职业能力与职业心态要求
1、企业对员工意味着什么
2、什么是职业和职业化
3、企业如何看待员工
4、什么样的员工在企业有成功的机会
5、在企业成功的关键之一:如何做事(敬业、专业、结果导向、服务客户)
6、在企业成功的关键之二:如何做人(诚实守信、积极主动、团队协助、持续提高)
二、如何对待工作——了解任务与制定工作计划
1、完成任务的基本工作程序PDCA;
2、岗位职责与工作任务承接(常规任务,接受命令与临时任务、确立工作目标);
3、工作目标制定(SMART原则)
4、工作计划的制定(计划要素、计划制定的核心步骤)
5、工作的开展
6、绩效总结与行动改善
三、如何对待自己——时间管理与工作效能提升
1、时间管理的原因(时间管理常见问题、时间利用率不高的原因分析、时间管理的目的)
2、时间管理原则(四代时间管理理念、价值管理原则、轻重缓急原则、工作生活平衡原则)
3、制定时间计划(设定目标、制定行动计划、制定长期时间计划-月历、制定每日的时间计划-待办单)
4、时间计划的实现与管理(每日工作开始的规则、工作进程规则、工作结束规则)
5、提高效率的具体管理方法(避免拖延、批处理、桌面整洁、善于说不、设定不干扰时间、突发事件处理)
四、如何对待他人——团队协作与绩效
1、优秀团队的特征
2、个人与团队的关系
3、团队发展的阶段与团队成员的责任(形成期、动荡期、规范期、表现期)
4、阻碍团队发展的原因
5、建立团队信任的条件
6、融入工作团队(了解团队的目标、了解团队的分工与成员、按照团队工作原则工作)
五、如何对待他人——赢得合作的沟通技巧
1、有效沟通的价值
2、常见沟通渠道与特点分析
3、有效沟通的核心原则(明确、双向、谈行为不谈个性、积极倾听、有效反馈)
4、沟通技巧应用-上司(接受命令、汇报工作)
5、沟通技巧应用-同事(如何提出要求、如何拒绝)
6、赢得合作的沟通原则
六、如何对待自己——建立职业形象
1、建立良好的个人职业形象
2、着装(正装、职业便装)
3、仪表(发式、面部、口腔、指甲等)
4、姿态和动作(站立、坐姿、蹲姿、行走、鞠躬、手势、目光注视)
5、建立良好的人际交往形象
6、商务交往一般规则(问候、介绍、握手、交换名片、引路、电梯、开关门、座位安排、奉茶或咖啡)
7、接待来访和上门拜访
8、电话礼仪(接电话、转电话、打电话)
9、建立良好的办公室形象(办公环境、办公礼仪、外出礼仪)

培训师介绍

杨悦澜

杨悦澜
事成企管首席HR管理教练、高级人力资源管理师讲师、人力资本圈创始人,悦澜HR学院院长
全国多家咨询公司合伙人兼高级咨询顾问、项目负责人、高级讲师
曾在多家企业集团及上市公司任企业培训经理、人力资源经理、副总等职务
国际人力资源管理硕士、复旦大学MBA研修
曾师从华人成功学大师陈安之、心理学潜能大师安东尼罗宾斯、亚洲快嘴张锦贵、神经语言学尚致胜、世界行销大师杰亚伯拉罕等顶尖大师,同时对快速提升学习力、快速阅读力有一定的研究和授课。

培训经验:10多年企业工作经验,多年培训行业经验,总培训课时10000余课时。擅长培训体系建设、团队素质训练、管理技能课程、战略绩效薪酬管理。授课风格:老师的授课风格轻松活泼,幽默风趣,善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解,并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题,给予实用的工具和方法。
培训形式:现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华=现场教练
服务过的客户:上海汽车集团、宝钢集团、华东电网、中国石化、太原一建、新华传媒、晨光文具、平安保险、中国人寿、太平洋人寿、安邦财险、安侯保代、中国农行、中国建行、中国移动、中国联通、奥达科金属制品、浙江商讯、江苏汽配、华鼎集团、利丰集团、美都教育、浙江绿野汽车等。
开发与讲授的课程:
精益人力资源管理类:《企业培训体系建设与培训管理》、《企业培训师培训(TTT)》、《全面绩效管理及实施》、《全面薪酬管理策略及实务》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《年度培训计划制订实用工具与方法》、《企业人全面职业生涯规划》、《高效招募选材体系实务》、《人力资源战略规划与企业预算》、《全面战略人力资源审计》、《战略劳动关系管理》
职业素质类:《职业化团队与高效执行力提升训练》、《高效会议管理》、《高效时间管理》、《高效目标管理》、《咨询式问题解决方法》、《跨部门沟通管理》、《职业化五项修炼》、《高效能人士的七个习惯》、《打造卓越执行力》、《制造业中高层干部素质训练》
营销销售类:《从销售骨干走向管理高手》、《高绩效狼性营销团队打造》、《狼性销售团队建设及考核》、《实效销售过程管理技能训练营》、《高绩效渠道开发及维护》、《顾问式销售》、《电话销售技巧训练》
培训理念:致力于通过训练来提升企业管理人员和员工的综合素质,使培训成为提升企业绩效、实现企业战略目标的核动力。
客户评价:杨老师的课程,内容贴近实际,语言风趣幽默,深入浅出,培训方式灵活多样,从学员的角度进行启发和思考,有效的将所学运用到实际工作中去。能帮助学员快速提高能力,能帮助企业快速提升市场竞争力。
服务过的客户有:上海汽车集团、宝钢集团、华东电网、中国石化、太原一建、新华传媒、晨光文具、平安保险、中国人寿、太平洋人寿、安邦财险、安侯保代、中国农行、中国建行、中国移动、中国联通、奥达科金属制品、浙江商讯、江苏汽配、华鼎集团、利丰集团、美都教育、浙江绿野汽车等。
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