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企业家的领导力(2天)

 

《企业家的领导力(2天)》课程大纲

一、领导力能够修炼,需要科学修炼
(一)领导力能够修炼
(二)领导力是一门艺术
(三)领导力的提升需要科学修炼
二、国外关于领导力修炼的最新研究
(一)十位大师的经典论述
1 领导做的四件事
2 领导五大实践
3 领导十项行为
4 领导变革的八个重点步骤
5 领导力的五项战略原则
6 五级领导力
7 第五级领导力的四特征
8 真诚领导的特质
9 学习型组织的五项修炼
10 教导是领导力的核心
11 改变心智的七个要素
12 领导力与人生
(二)十位大师的两点共识
(三)十位大师强调的八项行为
三、全球化背景下的中国企业
(一)全球化背景下的中国企业
1 经济快速增长
2 多种所有制并存
3 积极探索融入全球经济
4 企业道德责任充满不确定性
(二)全球化背景下的中国“人”
1 国内外典籍对人的认识和分析2 人的重要性和复杂性3 多种文化冲撞下的中国人4 重塑中国职场的道德架构
四、全球化时代的中国式领导力修炼
(一)以自我设计为基础
1 自我设计的目标2 领导力钻石模型3 哈佛模式:自我设计的最佳选择
(二)以集成理论为指导1 集成经营的内涵2 集成商的内涵3 集成经营——现代跨国公司发展的范式4 全球战略、经营方式、组织管理的集成创
(三)以价值管理为关键1 价值管理的内涵2 创新赢利模式
(四)以人力开发为核心1 转型体制下人力资源的聚合和开发2 转型体制下人力资源激励的探索与创新
(五)以跨文化沟通为纽带1 文化差异的例子2 八大文明的特征3 中西文化的比较4 完美沟通成就完美结果
(六)以风险管理为主轴1 对危机的新认识2 对危机管理的新认识3 从容避险的新方法
(七)以自我超越为目标
1 领导加强自我管理的有效方法2 领导自我超越的途径

培训师介绍

出惠耕

出惠耕
教育经历:
   出惠耕老师,1965年出生于福建厦门,厦门大学毕业,电气工程专业,厦门大学MBA。
   
工作经历:
1.国内XX大型著名电器制造集团(2010年至今)总经理
2.福建宏发电声股份集团(全球16家全资和控股子公司)
(3年)总裁特别助理兼半导体事业部总经理
3.佛山市奥格威电器制造有限公司(美的集团关系企业)
(5年)总经理
4.浙江卓力电器集团(宁波最大家电制造集团 员工7000人)
(2年)副总经理
5.台湾灿坤电器集团(全球最大小家电制造集团,全球员工24000人)(14年)事业部部长/资深经理/事业部总经理 灿坤学院 高级讲师

出惠耕老师26年国内外知名大中型企业任要职,长期从事制造业营运管理与企业经营管理工作,其中担任总经理职位超过12年,是企业的一把手,统领企业全局,统御企业各部门主管(部门经理、总监及副总经理),全面负责、主持公司的日常经营管理工作。

老师优势:
   12年以上的总经理职位,任职期间,与国内外几家知名企业的董事会打了十几年交道,成为企业的核心骨干与领导班子,站得高,看得远,只为企业解决核心问题,是企业的问题解决专家。
   
培训课题(以下课题只针对经理、总监、副总、总经理、董事会等)
1、企业战略管理(主要针对决策层、核心层)
    2、领导力
    3、执行力
    4、问题解决能力
    5、团队建设--领导班子建设
    6、高效沟通

服务客户:
   厦门信得通科技集团有限公司,厦门新技术集成有限公司,浙江慈溪高利达电器有限公司,台湾路达工业有限公司、台湾艾美凯仪表公司、泰国德大食品有限公司、厦门格美粉末有限公司、安溪聚丰工艺品有限公司、泉州万家美针织(泉州)有限公司、浙江永康市易力车业有限公司、中国宁波五洲星集团有限公司东风汽车、灿坤家电集团、卓力电器集团、奥格威电器制造有限公司、宏发电声股份、兆碁电器有限公司、宇峰电热集团公司、兆麒电器有限公司、广东科旺集团、奥克斯集团、徐工集团、伊利集团、南风集团、四川长虹、安徽华光玻璃集团公司、瓦房店轴承集团、森源酒店家具集团、富宝集团、中国铝业股份有限公司、中通客车控股有限公司、太阳诱电集团等。
服务过的客户有:   厦门信得通科技集团有限公司,厦门新技术集成有限公司,浙江慈溪高利达电器有限公司,台湾路达工业有限公司、台湾艾美凯仪表公司、泰国德大食品有限公司、厦门格美粉末有限公司、安溪聚丰工艺品有限公司、泉州万家美针织(泉州)有限公司、浙江永康市易力车业有限公司、中国宁波五洲星集团有限公司东风汽车、灿坤家电集团、卓力电器集团、奥格威电器制造有限公司、宏发电声股份、兆碁电器有限公司、宇峰电热集团公司、兆麒电器有限公司、广东科旺集团、奥克斯集团、徐工集团、伊利集团、南风集团、四川长虹、安徽华光玻璃集团公司、瓦房店轴承集团、森源酒店家具集团、富宝集团、中国铝业股份有限公司、中通客车控股有限公司、太阳诱电集团等。
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