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《领导力密码》培训大纲

 

《领导力密码》培训大纲课程大纲

第一章 领导力是什么?
故事:鲦鱼效应
讨论:为什么大脑失控的头鱼也能影响一群鲦鱼的行为?
1、 领导与领导力的定义
价值引导、吸引追随者、团队的灵魂
2、 领导力的四个维度
思维空间、视野角度、格局大小、胸怀宽度
3、 领导力的六个来源
视频:孙武练兵
4、 领导力的五项要素
讨论:你认为领导的威信靠什么来树立?
第二章 领导应该做什么?
案例:销售经理刘虹为什么失败?
讨论:刘虹个人业务全公司第一,为什么是不合格的管理者?
1、 管理者的任务:战略、团队
2、 管理者的成功是团队的成功
3、 管理团队就是要让每个团队成员发挥作用
4、 管理者的三个类型
5、 领导力的梯队
讨论:我们在工作中哪些该的没有做,不该做的做了?
第三章 领导力密码1:有效沟通
游戏:撕纸的启示
讨论:为什么同样的指令得出不同的结果?
1、 横向沟通的意义与作用
2、 跨部门沟通的原则
3、 跨部门沟通的要素
4、 跨部门沟通的技巧
演练:模拟人力资源经理与销售部经理的绩效计划的沟通
第四章:领导应力密码2:合理授权
案例:迈克的一天
讨论:迈克为什么这么忙?
视频:乔致庸的授权
1、 授权的三要素
2、 授权的责任界定
3、 授权后的管控方式
4、 授权后的绩效辅导
演练:作为部门经理哪些工作应该授权,怎么授权
第五章 领导力密码3:培养人才
案例:小乔为什么离开
讨论:我们在工作中是否有小乔这样的人才流失
1、 人力资源价值链
2、 人才的矩阵
3、 人才的分类与评价标准
4、 人才培养模式
5、 人才的激励
6、 职业生涯规划
讨论:你在工作中是如何使用人才和培养人才的?
第六章 课程总结,回答提问,制定课后行动方案

培训师介绍

张明生

张明生
人力资源实战专家
   武汉大学法学学士
华中理工大学工学硕士
北京大学EMBA
   国际职业培训认证讲师
清华大学领导力培训项目特聘教授
首届中国人力资源高峰论坛专家团成员
  背景与经历:
  通用电气(GE)美国总部绩效经理
  波音公司美国总部绩效经理
  现任:国内某(世界500强)人力资源总监、副总裁
  具有16年大型企业高管经历,在世界500强企业任企业人力资源总监、副总裁等职,直接招聘面试人数达3万人次。成功对16家并购企业进行人力资源整合,为22家企业诊断绩效考核体系,为19家企业优化薪酬体系,为13家企业进行组织结构优化。为数百家企业进行管理培训和咨询指导,实现企业价值的提升。
  三年海外求学经历,曾到英国罗罗公司学习和考察人力资源管理。
  张明生老师在长期的企业管理实践中,引入西方先进的管理理念,结合中国企业的实际情况,探索出一套适合中国企业特点的管理模式,尤其在战略人力资源管理和绩效管理方面有独到的见解,以期帮助企业澄清理念、理顺思路、校正行为、提升技能、改进绩效。

  授课风格:
  着眼于解决企业的实际问题,提升管理者的管理技能;秉承言之有理、言之有法、言之有道的培训理念,幽默风趣的培训风格,通过真实再现式案例分享,反省感悟式课堂讨论,高屋建瓴式的现场点评,让学员在笑声中学习,在快乐中成长。

精品课程:
人力资源系列:《战略人力资源管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《破解绩效密码》、《招聘面试技巧》
领导力系列:、《领导力密码》、《打造高绩效团队》《人才是种出来的》、《管理者角色认知》、《企业文化宣贯和落地》
并购整合系列:《并购企业文化整合》、《并购整合中价值评估》、《并购企业人员安置风险控制》
部分服务客户:
中国移动、神华集团、大庆油田、国家电网公司、盛大网络、中华英才网、携程网、顺网科技、阿里巴巴、中国工商银行、中国建设银行、中国进出口银行、明天投资集团、浦东机场、宁煤集团、海得能源、天能电池、江苏农科院、中电32研究所、首钢集团、冀铁集团、山东润丰化工、贝因美、桦清股份、柏星地产、美卓机械、报喜鸟、上海市研发服务平台、河北省企业家协会、北京大学经管院、清华大学经管院……
服务过的客户有:中国移动、神华集团、大庆油田、国家电网公司、盛大网络、中华英才网、携程网、顺网科技、阿里巴巴、中国工商银行、中国建设银行、中国进出口银行、明天投资集团、浦东机场、宁煤集团、海得能源、天能电池、江苏农科院、中电32研究所、首钢集团、冀铁集团、山东润丰化工、贝因美、桦清股份、柏星地产、美卓机械、报喜鸟、上海市研发服务平台、河北省企业家协会、北京大学经管院、清华大学经管院……
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