当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》张明生:基于胜任能力模型培训体系建设 (课程编号:100159363)

基于胜任能力模型培训体系建设

 

《基于胜任能力模型培训体系建设》课程大纲

第一部分 胜任能力模型的概念
1、 为什么企业总是人才不足
招聘不是合适的人
培训不是合适的课
使用不是合适的岗
2、 人力资源价值链
个人价值
岗位价值
贡献价值
市场价值
3. 胜任能力模型
能力与胜任能力的区别
优秀与胜任的区别
冰山理论
胜任能力模型主要结构
案例:H公司的胜任能力模型
第二部分 如何获取培训需求
1、 基于公司人才战略
企业战略与人才战略
人才需求与人才规划
培训需求与人才培养
2、根据胜任能力模型
确定岗位的胜任能力
评估员工实际胜任力
培训需求=胜任能力-实际能力
3、应用绩效考核结果
人力资源坐标系
能力原因的低绩效员工培训
案例:某制造企业的培训计划制定
第三部分 培训课程的设计
1、企业课程的设计
① 公司能力素质课程体系
② 层级能力素质课程体系
③ 专业课程体系
2、 教学方法的设计
2 适合企业特点
2 切中主题要求
2 区分受训人群
3、课程内容的设计
① 公司案例库
② 自制视频库
③ 游戏设计
案例:某公司生动的视频教学效果
第四部分 师资队伍的建设
1、 内部培训师的培养
专职培训师的选择
兼职培训师的制度
TTT的训练
内训师的激励机制
2、 外部培训师的采购
建立长期的合作师资
挑选合适的师资合作
动态考核和淘汰
案例:某公司内训师的激励机制
第五部分:培训成果的转化
1、 培训项目设计
营造学习环境
应用培训转化理论
使用自我管理战略
2、 培训转化中的工作环境
转化氛围
受训学员主管的责任
受训学员同事的责任
企业培训管理部门的责任
应用所学技能的机会
3、 、建立学习型组织
现场演练——培训转化的一些相关工具与方法
分享:如何实施行动学习
第六部分:综合演练:
应用世界咖啡讨论方式对培训中存在的问题及解决办法进行深度汇谈

培训师介绍

张明生

张明生
人力资源实战专家
   武汉大学法学学士
华中理工大学工学硕士
北京大学EMBA
   国际职业培训认证讲师
清华大学领导力培训项目特聘教授
首届中国人力资源高峰论坛专家团成员
  背景与经历:
  通用电气(GE)美国总部绩效经理
  波音公司美国总部绩效经理
  现任:国内某(世界500强)人力资源总监、副总裁
  具有16年大型企业高管经历,在世界500强企业任企业人力资源总监、副总裁等职,直接招聘面试人数达3万人次。成功对16家并购企业进行人力资源整合,为22家企业诊断绩效考核体系,为19家企业优化薪酬体系,为13家企业进行组织结构优化。为数百家企业进行管理培训和咨询指导,实现企业价值的提升。
  三年海外求学经历,曾到英国罗罗公司学习和考察人力资源管理。
  张明生老师在长期的企业管理实践中,引入西方先进的管理理念,结合中国企业的实际情况,探索出一套适合中国企业特点的管理模式,尤其在战略人力资源管理和绩效管理方面有独到的见解,以期帮助企业澄清理念、理顺思路、校正行为、提升技能、改进绩效。

  授课风格:
  着眼于解决企业的实际问题,提升管理者的管理技能;秉承言之有理、言之有法、言之有道的培训理念,幽默风趣的培训风格,通过真实再现式案例分享,反省感悟式课堂讨论,高屋建瓴式的现场点评,让学员在笑声中学习,在快乐中成长。

精品课程:
人力资源系列:《战略人力资源管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《破解绩效密码》、《招聘面试技巧》
领导力系列:、《领导力密码》、《打造高绩效团队》《人才是种出来的》、《管理者角色认知》、《企业文化宣贯和落地》
并购整合系列:《并购企业文化整合》、《并购整合中价值评估》、《并购企业人员安置风险控制》
部分服务客户:
中国移动、神华集团、大庆油田、国家电网公司、盛大网络、中华英才网、携程网、顺网科技、阿里巴巴、中国工商银行、中国建设银行、中国进出口银行、明天投资集团、浦东机场、宁煤集团、海得能源、天能电池、江苏农科院、中电32研究所、首钢集团、冀铁集团、山东润丰化工、贝因美、桦清股份、柏星地产、美卓机械、报喜鸟、上海市研发服务平台、河北省企业家协会、北京大学经管院、清华大学经管院……
服务过的客户有:中国移动、神华集团、大庆油田、国家电网公司、盛大网络、中华英才网、携程网、顺网科技、阿里巴巴、中国工商银行、中国建设银行、中国进出口银行、明天投资集团、浦东机场、宁煤集团、海得能源、天能电池、江苏农科院、中电32研究所、首钢集团、冀铁集团、山东润丰化工、贝因美、桦清股份、柏星地产、美卓机械、报喜鸟、上海市研发服务平台、河北省企业家协会、北京大学经管院、清华大学经管院……
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