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并购企业的人力资源整合

 

《并购企业的人力资源整合》课程大纲

第一部分:尽职调查
一、 人员基本情况
1、 组织机构
2、干部队伍情况
3、员工基本情况
4、离退休人员情况
二、 管理制度
1、 决策程序
2、 审批程序
3、 奖惩制度
4、 绩效考核制度
5、 干部任免制度
三、 薪酬情况
1、 薪酬体系
2、 各个层级的薪酬标准
3、 晋升机制
4、 人工成本管理
四、 企业文化
1、 员工思想状况
2、 员工的关注点
3、 公司企业文化
4、 亚文化圈情况
5、 影响较大的典型事件
第二部分:文化整合
1、 TCL整合模型
2、 斑马理论
3、 提练公司企业文化
4、 全员培训企业文化
5、 组织活动宣讲企业文化
6、 员工关爱政策
第三部分:组织机构的整合
一、 整合原则
1、整合资源原则
2、精简高效原则
3、兼顾历史原则
二、 整合方法
1、合并同类项法
2、提取公因式法
3、价值链连接法
4、职能模块整合法
第四部分:人员整合
一、 核心人才的保留
1、稳心法
2、承诺法
3、同化法
4、感化法
二、安置富余人员
1、内部退养
2、买断工龄
3、无薪休假
4、内部待岗
第五部分:管理制度整合
一、管理整合的原则
1、 扬弃原则
2、不追索既往原则
二、 注入新的制度
1、重塑考核体系
2、 改造薪酬体系
3、重建管理制度
六 第六部分:法律风险的防范
1、员工安置的法律风险
2、合同管理的法律风险
3、解聘员工的法律风险
第七部分:案例分享
1、 某航空公司的整合案例
2、 某海运公司的整合案例
3、 某零售商场的整合案例

培训师介绍

张明生

张明生
人力资源实战专家
   武汉大学法学学士
华中理工大学工学硕士
北京大学EMBA
   国际职业培训认证讲师
清华大学领导力培训项目特聘教授
首届中国人力资源高峰论坛专家团成员
  背景与经历:
  通用电气(GE)美国总部绩效经理
  波音公司美国总部绩效经理
  现任:国内某(世界500强)人力资源总监、副总裁
  具有16年大型企业高管经历,在世界500强企业任企业人力资源总监、副总裁等职,直接招聘面试人数达3万人次。成功对16家并购企业进行人力资源整合,为22家企业诊断绩效考核体系,为19家企业优化薪酬体系,为13家企业进行组织结构优化。为数百家企业进行管理培训和咨询指导,实现企业价值的提升。
  三年海外求学经历,曾到英国罗罗公司学习和考察人力资源管理。
  张明生老师在长期的企业管理实践中,引入西方先进的管理理念,结合中国企业的实际情况,探索出一套适合中国企业特点的管理模式,尤其在战略人力资源管理和绩效管理方面有独到的见解,以期帮助企业澄清理念、理顺思路、校正行为、提升技能、改进绩效。

  授课风格:
  着眼于解决企业的实际问题,提升管理者的管理技能;秉承言之有理、言之有法、言之有道的培训理念,幽默风趣的培训风格,通过真实再现式案例分享,反省感悟式课堂讨论,高屋建瓴式的现场点评,让学员在笑声中学习,在快乐中成长。

精品课程:
人力资源系列:《战略人力资源管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《破解绩效密码》、《招聘面试技巧》
领导力系列:、《领导力密码》、《打造高绩效团队》《人才是种出来的》、《管理者角色认知》、《企业文化宣贯和落地》
并购整合系列:《并购企业文化整合》、《并购整合中价值评估》、《并购企业人员安置风险控制》
部分服务客户:
中国移动、神华集团、大庆油田、国家电网公司、盛大网络、中华英才网、携程网、顺网科技、阿里巴巴、中国工商银行、中国建设银行、中国进出口银行、明天投资集团、浦东机场、宁煤集团、海得能源、天能电池、江苏农科院、中电32研究所、首钢集团、冀铁集团、山东润丰化工、贝因美、桦清股份、柏星地产、美卓机械、报喜鸟、上海市研发服务平台、河北省企业家协会、北京大学经管院、清华大学经管院……
服务过的客户有:中国移动、神华集团、大庆油田、国家电网公司、盛大网络、中华英才网、携程网、顺网科技、阿里巴巴、中国工商银行、中国建设银行、中国进出口银行、明天投资集团、浦东机场、宁煤集团、海得能源、天能电池、江苏农科院、中电32研究所、首钢集团、冀铁集团、山东润丰化工、贝因美、桦清股份、柏星地产、美卓机械、报喜鸟、上海市研发服务平台、河北省企业家协会、北京大学经管院、清华大学经管院……
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并购企业的人力资源整合、并购、
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