当前位置:培训频道岗位技能培训行政人事 》张明生:破解绩效密码 (课程编号:100159359)

破解绩效密码

 

《破解绩效密码》课程大纲

一、为什么绩效管理难以推进
案例:南方公司绩效管理惨痛教训
讨论:为什么绩效管理难以推进
1、 绩效管理的六大误区
2、 绩效管理的密码是什么?
3、 战略绩效平衡落地的路径
4、 检验企业战略绩效平衡的方法
现场演练:应用《企业绩效诊断卡》检查本企业的绩效状况
二、绩效密码1:考核导向的平衡
案例:为什么绩效考核将考优秀人才都排名靠后呢?
讨论:不同类型人才的考核标准能一样吗?
1、 考核导向的适用模型
不同产业背景的考核导向
不同发展阶段的考核导向
不同类型人员的考核导向
演练:你公司适合什么样的考核导向?
2、 参加方利益点的平衡
案例:山东一民营企业的考核
讨论:为什么绩效考核实施生产率下降了
(1)利益点平衡与绩效动力机制
企业的利益点
中层的利益点
员工的利益点
(2)三三制考核体系
绩效与利益联动机制
员工与企业风险共担机制
现场演练:你们制定本公司考核体系时如何制定奖惩规则
三、 绩效密码2:考核指标的平衡
案例:某电器公司的新产品战略为何不能实施
讨论:为什么部门指标完成了,公司战略完不成
1、 提取考核指标的三字经
平:在哪里去提取KPI
准:如何提取KPI
精:提取多少KPI
2、 平:在哪里去提取KPI
案例讨论:司机为什么不愿出车
讨论:为什么考核指标影响员工的积极性
平衡计分卡
QQTC法
横向协同法
3、 如何提取KPI
案例:某海运公司销售员的KPI
讨论:为什么销售量不能作为销售员的KPI
产出倒推法
罗列筛选法
缺陷分析法
4、 提取多少KPI
案例:某公司生产人员的指标
讨论:为什么生产人员指标不宜过多
指标选择四项原则
权重分配原则
5、考核指标太高怎么办
基本指标
挑战指标
四、 绩效密码3:考核结果的平衡
案例:某公司中层干部的考核
讨论:不同分管领导考核标准不一致怎么办
1、强制分布法
部门考核排名
员工考核分布
员工考核分布与部门考核结果
2、离散度分析法
统一基准线
统一评分标准
离散度分析法
同一平台进行比较
现场演练:如何平衡公司各部门的考核标准
五、 绩效密码4:考核结果应用的平衡
案例:某公司考核结果保密制的后果
讨论:考核结果做什么用
1、整体趋势分析图
培训需求的依据
整体素质的分析
2、人才开发坐标系
什么样的人应该奖励
什么样的人应该晋升
什么样的人应该激励
什么样的人应该调整
3、彼得原理
案例:在绩效管理中成长起来的王主任
六、课程总结,回答提问

培训师介绍

张明生

张明生
人力资源实战专家
   武汉大学法学学士
华中理工大学工学硕士
北京大学EMBA
   国际职业培训认证讲师
清华大学领导力培训项目特聘教授
首届中国人力资源高峰论坛专家团成员
  背景与经历:
  通用电气(GE)美国总部绩效经理
  波音公司美国总部绩效经理
  现任:国内某(世界500强)人力资源总监、副总裁
  具有16年大型企业高管经历,在世界500强企业任企业人力资源总监、副总裁等职,直接招聘面试人数达3万人次。成功对16家并购企业进行人力资源整合,为22家企业诊断绩效考核体系,为19家企业优化薪酬体系,为13家企业进行组织结构优化。为数百家企业进行管理培训和咨询指导,实现企业价值的提升。
  三年海外求学经历,曾到英国罗罗公司学习和考察人力资源管理。
  张明生老师在长期的企业管理实践中,引入西方先进的管理理念,结合中国企业的实际情况,探索出一套适合中国企业特点的管理模式,尤其在战略人力资源管理和绩效管理方面有独到的见解,以期帮助企业澄清理念、理顺思路、校正行为、提升技能、改进绩效。

  授课风格:
  着眼于解决企业的实际问题,提升管理者的管理技能;秉承言之有理、言之有法、言之有道的培训理念,幽默风趣的培训风格,通过真实再现式案例分享,反省感悟式课堂讨论,高屋建瓴式的现场点评,让学员在笑声中学习,在快乐中成长。

精品课程:
人力资源系列:《战略人力资源管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《破解绩效密码》、《招聘面试技巧》
领导力系列:、《领导力密码》、《打造高绩效团队》《人才是种出来的》、《管理者角色认知》、《企业文化宣贯和落地》
并购整合系列:《并购企业文化整合》、《并购整合中价值评估》、《并购企业人员安置风险控制》
部分服务客户:
中国移动、神华集团、大庆油田、国家电网公司、盛大网络、中华英才网、携程网、顺网科技、阿里巴巴、中国工商银行、中国建设银行、中国进出口银行、明天投资集团、浦东机场、宁煤集团、海得能源、天能电池、江苏农科院、中电32研究所、首钢集团、冀铁集团、山东润丰化工、贝因美、桦清股份、柏星地产、美卓机械、报喜鸟、上海市研发服务平台、河北省企业家协会、北京大学经管院、清华大学经管院……
服务过的客户有:中国移动、神华集团、大庆油田、国家电网公司、盛大网络、中华英才网、携程网、顺网科技、阿里巴巴、中国工商银行、中国建设银行、中国进出口银行、明天投资集团、浦东机场、宁煤集团、海得能源、天能电池、江苏农科院、中电32研究所、首钢集团、冀铁集团、山东润丰化工、贝因美、桦清股份、柏星地产、美卓机械、报喜鸟、上海市研发服务平台、河北省企业家协会、北京大学经管院、清华大学经管院……
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