当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》张明生:非人力资源经理的人力资源管理 (课程编号:100159356)

非人力资源经理的人力资源管理

 

《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲

一、人力资源管理的变革
1、人力资源的发展趋势
• 非人力资源部人力资源管理的特点
• 非人力资源部经理的人力资源管理的职责;
• 员工到底由谁来管
2、人力资源管理角色的转变
• 人力资源管理的十个过程
• 人力资源管理常见的制度
3、新劳动法对员工和企业的影响
• 新劳动法对企业的要求
• 部门主管是否有权解聘员工
• 解聘员工程序和可能引发的法律问题有那些?
4、部门经理在公司人力资源管理上的问题研讨
• 员工异动问题
• 为什么说人员流动率是衡量部门经理管理能力的指标之一?
• 员工招聘
• 为什么说部门经理应该对人员录用负责?
• 员工培训
• 员工培训需求谁说了算,部门经理还是人事经理?
• 绩效管理
• 员工绩效考核标准应该由谁来制定,部门经理还是人事经理?
• 下属培育
• 如何培育下属,用什么来管人?
• 其他部门主管和HR部门相互配合的重要性
• 为什么说人员管理是用人部门的日常工作?
• 为什么说培训下属是用人部门经理的工作职责?
• 如果人员管理是用人部门的日常工作,HR部门日常干些什么?
案例:人力资源管理综合测评
二、企业人力资源工作的基础
1、 人力资源管理理论
• 强化理论(S-R)
练习: 你认为你的普通员工重视那些因素
• 激励和惩戒员工措施有那些?
• 公平理论
练习: 为什么工资奖金没少发,员工仍然感到不满
• 赫兹伯格的双因素理论
练习: 工资和奖金的作用一样吗
• 佛隆的期望理论
练习: 如何设计激励措施
2、人事管理原理
3、职位分析
练习: 如何编写岗位说明书
案例:卡特洗衣公司
4、职位设计
• 什么样的工作组合,员工的积极性高
三、非人力资源经理进行人力资源管理的方法及策略
1、 选才-求才、选才、任用及离职管理
• 招聘和甄选
• 甄选手段
• 人员录用和解聘的一般程序
• 聘用面试
• 员工的离职管理
自测:招聘自我能力测定
2、育才-训练、发展、绩效管理
• 新员工入职培训
• 企业内部职能部门的培训分工
• 培训需求分析
• 在岗培训
• 培训的跟踪和评估
• 目标管理(MBO)
• 如何评价关键绩效领域(KRA/KPI)
• BSC/BES
• 如何通过绩效评估发展员工的能力
• 绩效面谈
• 辅导技巧
案例:你是这样获取培训需求的吗?
练习:如何平衡部门间的目标?
3、用才-薪资、福利管理、员工激励
• 全部劳动报酬
• 岗位评价方法
• 非现金支付的员工激励
• 激励的一般过程
• 如何激励下属
• 你了解下属吗?
• 激励下属指南
• 非现金支付的员工激励
• 如何积极地赞扬下属
• 如何训导下属
案例:为什么经营效益好坏都留不住员工
练习:员工激励手段有那些?
4、留才-生涯规划
• 经理人员的压力管理
• 员工职业生涯
• 员工职业生涯发展规划
• 员工发展的12个需求

培训师介绍

张明生

张明生
人力资源实战专家
   武汉大学法学学士
华中理工大学工学硕士
北京大学EMBA
   国际职业培训认证讲师
清华大学领导力培训项目特聘教授
首届中国人力资源高峰论坛专家团成员
  背景与经历:
  通用电气(GE)美国总部绩效经理
  波音公司美国总部绩效经理
  现任:国内某(世界500强)人力资源总监、副总裁
  具有16年大型企业高管经历,在世界500强企业任企业人力资源总监、副总裁等职,直接招聘面试人数达3万人次。成功对16家并购企业进行人力资源整合,为22家企业诊断绩效考核体系,为19家企业优化薪酬体系,为13家企业进行组织结构优化。为数百家企业进行管理培训和咨询指导,实现企业价值的提升。
  三年海外求学经历,曾到英国罗罗公司学习和考察人力资源管理。
  张明生老师在长期的企业管理实践中,引入西方先进的管理理念,结合中国企业的实际情况,探索出一套适合中国企业特点的管理模式,尤其在战略人力资源管理和绩效管理方面有独到的见解,以期帮助企业澄清理念、理顺思路、校正行为、提升技能、改进绩效。

  授课风格:
  着眼于解决企业的实际问题,提升管理者的管理技能;秉承言之有理、言之有法、言之有道的培训理念,幽默风趣的培训风格,通过真实再现式案例分享,反省感悟式课堂讨论,高屋建瓴式的现场点评,让学员在笑声中学习,在快乐中成长。

精品课程:
人力资源系列:《战略人力资源管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《破解绩效密码》、《招聘面试技巧》
领导力系列:、《领导力密码》、《打造高绩效团队》《人才是种出来的》、《管理者角色认知》、《企业文化宣贯和落地》
并购整合系列:《并购企业文化整合》、《并购整合中价值评估》、《并购企业人员安置风险控制》
部分服务客户:
中国移动、神华集团、大庆油田、国家电网公司、盛大网络、中华英才网、携程网、顺网科技、阿里巴巴、中国工商银行、中国建设银行、中国进出口银行、明天投资集团、浦东机场、宁煤集团、海得能源、天能电池、江苏农科院、中电32研究所、首钢集团、冀铁集团、山东润丰化工、贝因美、桦清股份、柏星地产、美卓机械、报喜鸟、上海市研发服务平台、河北省企业家协会、北京大学经管院、清华大学经管院……
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