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项目经理项目管理技巧提升

 

《项目经理项目管理技巧提升》课程大纲

一、项目经理角色认知
☆ 职责及作用。
☆ 正确观念与心态。
☆ 管理层别及管理流程图。
☆ 应该怎样教导和培训下属。
☆ 必须管理之事项。
☆ 管理功能。
☆ 管理目标设定。
☆ 委派及工作督导。
讲授分析
互动讨论
了解项目经理的角色定义,明白管理的意义
二、时间管理
☆ “二八”时间管理法
☆ 第二象限组织法
☆ 日常生活中的四个象限
☆ 如何发挥第二象限组织法的力量
☆ 找出每个角色中第二象限的目标
☆ 建立一周的决策依据
讲授分析
小组练习
深入了解时间管理的四个象限,熟悉时间管理原则
三、目标管理
☆ 1、管理者如何为下属设定绩效目标
☆ 2、制定个人目标的流程
☆ 3、员工个人目标的来源
☆ 4、岗位目标的设定
☆ 5、非重复性目标
☆ 6、设定目标的SMART原则
讲授分析
个人演练
明白目标管理的方法,学习定立目标的原则,来定立明确有效的目标
四、绩效管理
☆ 1、绩效管理的执行与追踪
☆ 2、绩效改进
☆ 3、管理者如何改进绩效
☆ 4、绩效评估方法
☆ 5、绩效评估时,常见的偏误:
讲授分析
案例解说
利用绩效管理技巧来提升项目管理。
五、执行
☆ 1、优秀公司的七大执行纲领
☆ 2、要“逼”员工进步
☆ 3、企业文化的关键在执行
☆ 4、要有程序、流程去推进执行
☆ 5、培养员工良好的习惯
☆ 6.怎样执行:
(1)复杂过程简化;
(2)简化的内容量化;
(3)量化的因素流程化。
讲授分析
个人分享
提升执行力,执行的方法
六、激励
☆ 1、激励部属工作意愿的理论与方法。
☆ 2、有效的领导必须以身作则,严格要求自己。
☆ 3、要真心关心和爱护自己的部属。
☆ 4、能带出优秀部属的主管才是好主管。
☆ 5、工作的计划与跟踪是培育部属的最佳方法。
☆ 6、培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨。
讲授分析
小组讨论
学会用心去管理团队,学会激励手段
七、领导
☆ 1、调动团队成员的积极性
☆ 2、制订规划计划
☆ 3、提出关键的问题和建立关系网
☆ 4、激励和识别创新思想
☆ 5、决策
☆ 6、发现和研究问题
讲授分析
实例示范
了解领导魅力,领导的关键方法。
八、授权
☆ 1、高效参与和授权
☆ 2、授权的原则与技巧
☆ 3、委托什么与何时委托
☆ 4、委托给谁
☆ 5、怎样委托
讲授分析
角色演练
明白执行中授权的意义,如何提升团队的能力,发掘精英的技巧。
九、建设团队
☆ 团队的创建
☆ 团队的心态建设
☆ 团队的控制与激励
☆ 团队的培训
☆ 团队建设案例及讨论
讲授分析
小组讨论
明白团队成长、运作的方法

培训师介绍

郑雷

郑雷
郑老师有18年企业实战经验,具备设计,研发,生产以及营销实战经验。曾管理公司,定制运作策略,管理市场营销团队。应用以人为本的团队提升方针,确立管理一致性,运作高效性的要求,达成经营目标。
常在美国、日本、台湾、新加坡、香港等地工作,熟悉不同国家的企业文化,具备国际视野和前沿思维,主导设计、研发、推出多款热销并长销的成功产品,带领公司持续成长并影响行业。
在培训与咨询的实际过程中,潜心研究如何让学习更有效?除“术”--自身产业经验分享外,更与台湾、美国等多位思维大师一起讨论,设计一系列关于学习力的课程;同时在每个课程里都会有工具、软件等辅导落地。因此,亦赢得学员和客户的口碑相传。
“分享是培养的根本,愿意把自身和产业现在的经验,切实的分析给企业!教学相长!”
【企业实战】
为企业能源事业群定制垂直整合策略,并执行整合项目。搜寻资源,资源评估,系统整合,最终实现事业部产业链整合。现产业链总值4.8亿。

建立、领导3C企业产品团队,针对美、欧、日、港、台市场设计产品,为创投企业从零开始,达到产品年收益350万。
企业流程再造,优化生产和管理系统,使得企业由软件服务企业,进升为综合产品企业,同时提高运作效率,在成本持平的基础上,增长15%的营收。



体验式的培训:大量的案例、互动练习,让学员轻松掌握
把跨行业资讯融入到培训中,鲜活的案例,让学员更容易接受新思想,新内容。
“授人以渔”:强调思维训练、工具运用。增强学员自助学习能力。


课程编号 课程名称 课程概述/授课形式 课程时间
A01 高效人士的7个习惯 通过视频、游戏、互动分析、个人演练让学员觉察自我,理清价值观产生团队凝聚力,培养正确的思维习惯,提供个人竞争力   1~2天
A02-01 思维导图系列之一
乐在工作的秘密武器 通过讲授、分析、互动演练、以及案例,传授基本一个全新的思考工具,探讨有效的思考和学习方法。 1天(含一小时工具演练)
A02-02 思维导图系列之二
运用心智图法提升解决问题的能力 通过讲授、分析、互动演练、以及案例,传授基本一个全新的思考工具,
培养符合逻辑的层次分明思考模式,日后在工作上思绪可以更加清晰、问题分析可以更加缜密。 1天 + 0.5天(赠送)
(工具练习,以及专题讨论)

A02-03 思维导图系列之三
3.0时代学习力的提升 通过讲授、分析、互动演练、以及案例,传授基本一个全新的思考工具,培养符合逻辑的层次分明思考和记录模式,提高知识组合的逻辑性,提高学习能力和吸收效率。 1天 + 0.5天(赠送)
(应用工具练习,以及专题讨论)
A02-04 思维导图系列之四
方案策划与编写 通过讲授、分析、互动演练、以及案例,传授基本一个全新的思考工具,
认识心智图在工作规划的应用时机与技巧,让因管理更弹性、更多样化、更有效率。 1天 + 0.5天(赠送)
(应用工具练习,以及专题讨论)
M01 从专业走向管理 通过案例,理论,互动演练的方式,提升和强化骨干的管理能力。正确认识管理的内涵。 1~2天
M02 精英团队建设 通过讲演、影片、案例分析,小组讨论,来激发团队向上的能量,建设团队的优秀文化,有效进行团队管理和达成共同目标 1~2天
M03 流程体系的建设与优化 通过讲演,案例分析,以及小组讨论的形式,加深学员对流程的认识,深刻理解战略、流程、组织、绩效的关系,掌握流程分析的工具和优化的方法 2天
M04-01 项目管理-理论到实务 通过面授、角色演练、实战训练、案例分析、小组讨论的形式,让组织发展出项目管理团队,学会有效利用资源来完成项目,进行有效的风险评估,并落实到实务中。 2天
M04-02 项目经理项目管理技巧的提升 通过讲演、视频、小组讨论的形式,提高项目经理对项目管理的认知,增强目标管理意识,透过有效的时间管理和绩效管理,全面提高执行能力 1天
S01-01 商业模型®画布
(版权课程) 透过讲演、小组谈论、角色扮演的形式,让学员学习掌握商业模型的核心模型,透过画布也工作坊形式,设计并规划属于自己,并且行之有效的商业模型。 2天培训 + 1天专题训练

『好口碑』是课程生存的不二法门,赢得客户的信赖更是长期经营的关键,透过老师轻松幽默的教学方式、深厚的心智图Mind Maps®理论基础加上10多年的业务实战经验所汇整的心智图应用课程 ,很实战。
~ 金融人员研究训练中心

宏碁学习月中,心智图已成为重点课程,不仅因为孙老师及郑老师的教学素质、涵养得到原创作者Tony Buzan及各大企业的认同之外,同时也因为心智图的技巧开启了宏碁同仁创意思考的另一扇窗
宏碁计算机全球教育训练中心 张博尧 前处长
郑老师活跃风趣的上课方式,让我们在轻松的环境中学习,如何做好一个管理者,真的很棒,很有收获!
---贵阳移动营业厅经理
郑老师的对于主管应具备的管理职能讲解透彻、简单易懂,且符合实际工作需求,对我的工作非常有帮助,感谢老师!
---三星电子苏州厂

服务客户:
中国移动、上海烟草、中海油、宏基、无锡轨道交通、国家核电、马可波罗陶瓷、韩泰轮胎、三星电子、鹰星、大顺发物流、TNT、康业生物、S135牛仔、新华人寿等
服务过的客户有:中国移动、上海烟草、中海油、宏基、无锡轨道交通、国家核电、马可波罗陶瓷、韩泰轮胎、三星电子、鹰星、大顺发物流、TNT、康业生物、S135牛仔、新华人寿等
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