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项目管理系列

 

《项目管理系列》课程大纲

一、项目管理之概论
☆ 项目管理起源
☆ 项目之基本概念
☆ 何谓项目
☆ 何谓项目管理
☆ 项目的种类
☆ 项目的金三角原则
☆ 项目的组织
☆ 项目的生命周期
☆ 项目的参与角色
二、项目的定义
☆ 激活项目
☆ 项目规划的步骤
☆ 项目目标确认
☆ 项目的范围
☆ 项目定义报告
☆ 项目管理概念与执行效益
三、项目的规划
☆ 任务分解(WBS)
☆ 活动计画
☆ 优先级网络图(PDM)
☆ 估计时间
☆ 计算游离时间
☆ 找出主要路径(CPM)
☆ 任务分配 (RAM)
☆ 预估资源预测风险
☆ 项目行动计画
四、项目管理的五大进程与九大知识领域
☆ 项目管理五大进程
☆ 九大知识领域内容说明
五、项目范畴管理
☆ 项目起始
☆ 范畴定义与规划
☆ 范畴验证与变更控制
☆ 实战训练
六、项目时间管理
☆ 作业活动定义与时程估算
☆ 项目时程控制
☆ 项目管理中的工作分解
☆ 项目中的时间管理与延迟处理
☆ 项目管理的信息系统
☆ 项目的外部影响因素
☆ 实战训练
七、项目人力资源管理
☆ 职能概念简介
☆ 项目团队组成与运作管理
☆ 实战训练
八、项目沟通管理
☆ 沟通计划
☆ 信息发布管道与项目绩效报告
☆ 项目管理中的沟通
☆ 提高沟通的效率,扩宽决策的参与面
☆ 实战训练
九、项目成本管理
☆ 项目可用资源规划
☆ 项目预算与成本估算
☆ 如何进行项目成本的管理
☆ 项目执行方面与项目估算方面的问题
☆ 项目需求的变更
☆ 项目控制
☆ 根据项目的不同灵活调整规范
☆ 实战训练
十、项目质量管理
☆ 质量定义与规划
☆ 质量确保与控制手法
☆ 实战训练
十二、项目采购管理
☆ 采购规划
☆ 供货商管理
☆ 合约管理
☆ 实战训练
十三、项目整合管理
☆ 项目资源分配的决策思维(项目组合的管理)
☆ 项目计划书的订定、执行与变更
☆ 实战训练
十四、项目团队管理
☆ 项目经理人之角色与职能需求
☆ 所有项目团队所需的关键成员
☆ 个人目标与团队目标
☆ 项目关系人职责权限
☆ 项目团队内分工合作问题
☆ 项目经理定位
☆ 项目管理中的授权
☆ 项目绩效管理
☆ 项目人员考核激励
☆ 管理理论、激励理论、团队合作方法
☆ 冲突解决
☆ 人际交往能力
☆ 情绪管理(EQ)
☆ 压力管理
十五、项目经理
☆ 项目管理与策略执行力的关联性
☆ 项目与组合项目的资源共享
☆ 项目经理、整合经理与组织战略的协调性
☆ 项目管理流程、制度、方法
☆ 项目管理的组织配置
☆ 项目经理与整合经理的权责
☆ 项目经理的领导与统御
☆ 短期、长期、渐进型、重大型、创新型等目标与整体性目标之平衡
☆ 多目标决策之应用
☆ 企业的蓊续经营
十六、项目的评估与结案

培训师介绍

郑雷

郑雷
郑老师有18年企业实战经验,具备设计,研发,生产以及营销实战经验。曾管理公司,定制运作策略,管理市场营销团队。应用以人为本的团队提升方针,确立管理一致性,运作高效性的要求,达成经营目标。
常在美国、日本、台湾、新加坡、香港等地工作,熟悉不同国家的企业文化,具备国际视野和前沿思维,主导设计、研发、推出多款热销并长销的成功产品,带领公司持续成长并影响行业。
在培训与咨询的实际过程中,潜心研究如何让学习更有效?除“术”--自身产业经验分享外,更与台湾、美国等多位思维大师一起讨论,设计一系列关于学习力的课程;同时在每个课程里都会有工具、软件等辅导落地。因此,亦赢得学员和客户的口碑相传。
“分享是培养的根本,愿意把自身和产业现在的经验,切实的分析给企业!教学相长!”
【企业实战】
为企业能源事业群定制垂直整合策略,并执行整合项目。搜寻资源,资源评估,系统整合,最终实现事业部产业链整合。现产业链总值4.8亿。

建立、领导3C企业产品团队,针对美、欧、日、港、台市场设计产品,为创投企业从零开始,达到产品年收益350万。
企业流程再造,优化生产和管理系统,使得企业由软件服务企业,进升为综合产品企业,同时提高运作效率,在成本持平的基础上,增长15%的营收。



体验式的培训:大量的案例、互动练习,让学员轻松掌握
把跨行业资讯融入到培训中,鲜活的案例,让学员更容易接受新思想,新内容。
“授人以渔”:强调思维训练、工具运用。增强学员自助学习能力。


课程编号 课程名称 课程概述/授课形式 课程时间
A01 高效人士的7个习惯 通过视频、游戏、互动分析、个人演练让学员觉察自我,理清价值观产生团队凝聚力,培养正确的思维习惯,提供个人竞争力   1~2天
A02-01 思维导图系列之一
乐在工作的秘密武器 通过讲授、分析、互动演练、以及案例,传授基本一个全新的思考工具,探讨有效的思考和学习方法。 1天(含一小时工具演练)
A02-02 思维导图系列之二
运用心智图法提升解决问题的能力 通过讲授、分析、互动演练、以及案例,传授基本一个全新的思考工具,
培养符合逻辑的层次分明思考模式,日后在工作上思绪可以更加清晰、问题分析可以更加缜密。 1天 + 0.5天(赠送)
(工具练习,以及专题讨论)

A02-03 思维导图系列之三
3.0时代学习力的提升 通过讲授、分析、互动演练、以及案例,传授基本一个全新的思考工具,培养符合逻辑的层次分明思考和记录模式,提高知识组合的逻辑性,提高学习能力和吸收效率。 1天 + 0.5天(赠送)
(应用工具练习,以及专题讨论)
A02-04 思维导图系列之四
方案策划与编写 通过讲授、分析、互动演练、以及案例,传授基本一个全新的思考工具,
认识心智图在工作规划的应用时机与技巧,让因管理更弹性、更多样化、更有效率。 1天 + 0.5天(赠送)
(应用工具练习,以及专题讨论)
M01 从专业走向管理 通过案例,理论,互动演练的方式,提升和强化骨干的管理能力。正确认识管理的内涵。 1~2天
M02 精英团队建设 通过讲演、影片、案例分析,小组讨论,来激发团队向上的能量,建设团队的优秀文化,有效进行团队管理和达成共同目标 1~2天
M03 流程体系的建设与优化 通过讲演,案例分析,以及小组讨论的形式,加深学员对流程的认识,深刻理解战略、流程、组织、绩效的关系,掌握流程分析的工具和优化的方法 2天
M04-01 项目管理-理论到实务 通过面授、角色演练、实战训练、案例分析、小组讨论的形式,让组织发展出项目管理团队,学会有效利用资源来完成项目,进行有效的风险评估,并落实到实务中。 2天
M04-02 项目经理项目管理技巧的提升 通过讲演、视频、小组讨论的形式,提高项目经理对项目管理的认知,增强目标管理意识,透过有效的时间管理和绩效管理,全面提高执行能力 1天
S01-01 商业模型®画布
(版权课程) 透过讲演、小组谈论、角色扮演的形式,让学员学习掌握商业模型的核心模型,透过画布也工作坊形式,设计并规划属于自己,并且行之有效的商业模型。 2天培训 + 1天专题训练

『好口碑』是课程生存的不二法门,赢得客户的信赖更是长期经营的关键,透过老师轻松幽默的教学方式、深厚的心智图Mind Maps®理论基础加上10多年的业务实战经验所汇整的心智图应用课程 ,很实战。
~ 金融人员研究训练中心

宏碁学习月中,心智图已成为重点课程,不仅因为孙老师及郑老师的教学素质、涵养得到原创作者Tony Buzan及各大企业的认同之外,同时也因为心智图的技巧开启了宏碁同仁创意思考的另一扇窗
宏碁计算机全球教育训练中心 张博尧 前处长
郑老师活跃风趣的上课方式,让我们在轻松的环境中学习,如何做好一个管理者,真的很棒,很有收获!
---贵阳移动营业厅经理
郑老师的对于主管应具备的管理职能讲解透彻、简单易懂,且符合实际工作需求,对我的工作非常有帮助,感谢老师!
---三星电子苏州厂

服务客户:
中国移动、上海烟草、中海油、宏基、无锡轨道交通、国家核电、马可波罗陶瓷、韩泰轮胎、三星电子、鹰星、大顺发物流、TNT、康业生物、S135牛仔、新华人寿等
服务过的客户有:中国移动、上海烟草、中海油、宏基、无锡轨道交通、国家核电、马可波罗陶瓷、韩泰轮胎、三星电子、鹰星、大顺发物流、TNT、康业生物、S135牛仔、新华人寿等
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(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《项目管理系列》内训课需求表
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性    别:   先生女士
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