当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》孙明华:现代国际零售业供应链的模式和战略分析 (课程编号:100159328)

现代国际零售业供应链的模式和战略分析

 

课程大纲

Day 1: The Retail Environment and Retail Value Chains
第1天:零售环境与零售价值链
课程大纲:
模块一零售环境与零售价值链
1
Evolution of the Retail Environment
零售环境的演变历程
2
Types of Retailers
零售商类型
3
Exercise 1. Who is your favourite retailer? Why are they your favourite retailer? What type of retailer are they?
练习1. 你欣赏哪些零售商?为什么?他们属于什么类型的零售商?
4
Segmentation for Retail channel design
零售渠道设计细分
5
Exercise 2. Categorise your favourite Retailer using the Coughlan matrix
练习2. 采用考夫兰矩阵(Coughlan)将你所欣赏的零售商进行分类。
6
Retail Value Chains-Demand Driven Value Chains –Zara
零售价值链 –以需求为导向的价值链 - Zara
7
Retail Value Chains-Supply Driven Value Chains- Wal Mart
零售价值链 – 以供应为导向的价值链 - 沃尔玛(Wal Mart)
8
Exercise 3. Does your favourite retailer have a supply or demand driven value chain?
练习 3. 你所欣赏的零售商是否具有以供应为导向或者以需求为导向的价值链?
Day 2: Merchandise Strategy and Supplier Relationships
第2天:商品战略与供应商关系
模块二商品战略与供应商关系
1
Merchandise Strategy
商品战略
2
Exercise 4: Calculating Key Merchandise Ratios
练习4: 计算关键商品比率
3
Retail Supply Partnerships
零售供应伙伴关系
4
Exercise 4: Case Study: Kimberly Clarke
练习4:案例分析:金佰利(Kimberly Clarke)
5
Channel Power
渠道力量
6
Exercise 5: “Is it possible to have a retail supply partnership when one side has all the power?”
练习5: “当力量完全偏向其中一方时是否有可能建立零售供应伙伴关系?”
Day 3: Global Retailing and The Future of Retailing
第3天:全球零售业与零售业的未来
模块三全球零售业与零售业的未来
1
International Sourcing
国际采购
2
International Market Entry
进军国际市场
3
Exercise 6: Case Study: IKEA and Tiffany entry to China
练习6:案例分析:宜家(IKEA)与蒂梵尼(Tiffany)进驻中国
4
Omnichannel Retailing
全方位渠道零售
5
Exercise 7: What must Retailers do to Survive in an online world?
练习7:零售商必须采取哪些措施才可能在在线商业世界中求得生存?
6
Summary
总结
尾声:
1.学习/兴奋3天,回到公司后……结合公司实际情况-
2.通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
3.实践/活用所学五步骤

培训师介绍

孙明华

孙明华
PPT 职业培训师
国家注册质量工程师
中国进出口检验检测首批认证专员
第三方内审外审资深培训讲师
中国物流与信息会员
华东区物流与供应链协会理事
毕业西安外国语大学国际贸易与金融专业
上海交通大学海外学院物流与供应链管理理事
悉尼商学院物流与供应链管理EMBA
历任百年老字号企业香港利丰集团采购总监
欧洲集团SgT亚太区品质总监
全球最大的第三方品质检验检测咨询中心ITS集团NEC品质总监



17年外资职业生涯;国家质量进出口检验检测首批认证专员;先后就职于香港利丰集团采购总监、全球最大的第三方品质检验检测咨询中心ITS集团NEC品质总监;欧洲集团亚太区品质总监;从事质量管理和供应商的开发,培训与供应链的优化集成。擅长于国外出口的供应商管理和国外客户处理索赔的质量事故
哈佛学院将利丰集团供应链管理作为经典案例
系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对质量制造管理和供应链有着深刻独到的见地。
自主研发系列生产质量和供应链管理培训课程,课程以外资制造管理模式为主体,吸纳先进的世界制造管理经验,结合自身的实际经验,力创国内制造管理模式的前沿。
孙老师拥有外贸企业第三方工厂评估和验厂辅导经验,具有丰富的行业背景和极高口碑。

在企业期间帮助企业做了什么?
在香港利丰集团工作期间帮助全球著名客户组建采购与品质团队,培训采购与供应商管理系列课程;并且帮助供应商客户培养高端供应链管理人才;
通过六年多的努力曾帮助全球最大知名企业采购商业绩得到持续增长,赢得客户口碑,成为战略供应商;
在ITS任品质总监工作期间负责质量体系;帮助企业降低客户损陪率达到同行业第一;
并且为企业建立高效的QC、QA团队,从原有37人团队,通过六年的培养打造500多人的品质团队;
在欧洲集团公司更专注于奢侈品品牌的质量管理和供应商的开发,培训及优化。
品牌有BURBERRY ,COACH,HUGO BOSS,CHOLE,TIMBERLAND,DKNY,CK,
DVF,MARC JACOBS, LV,GUCCI.TORY BURCH.
  
  
讲课思路严谨,线条清晰,理论深厚,观点独到,课程深入浅出 ,演绎充满活力、激情、极具感染力;学员带问题来,老师让学员带着方案走。

主张“专心专注所以专业”,凭着自己十多年来对采购管理与品质管理的丰富经验和满腔的热忱,致力于企业前期调查,结合企业的实际开发出符合客户需求的课程及解决方案。切合实际,志在超越。

授课方式:小组讨论、案例分析、讲授、情景演练、课堂练习、点评、视频分享、提问


咨询式培训,长期致力于行业管理问题研究与针对性解答。力图立足实际、为企业提供具有实用价值的观念与方法、工具与实战技巧,帮助企业解决实际问题;

互动式、引导式、演练式教学。倡导学员与老师、学员与学员之间的交流讨论,重课堂案例点评、管理错误揭示纠正及正面引导、活学活用、现学现练、贴近管理现实,提升实战能力,乐于与学员分享管理经验,解析管理疑难,诚恳回答学员提出问题。


美国沃尔玛,法国家乐福,法国欧尚集团,美国高斯集团、凡客诚品,法国法瑞尔集团,法国奢侈品集团,德国ALDI集团,德国麦德龙集团,英国TESCO集团,瑞典宜家集团, 香港利丰,西班牙LGI集团、西班牙AIC国际集团,美特斯邦威,联桥集团,东方国际,中大企业,江苏苏美达集团、中山电力等


《非质量管理人员的质量管理意识的提高》《TQM全面质量管理》《如何成为一名优秀的QC》《外贸中小企业如何冲出突围》
采购供应链系列课程:
《全球零售业供应链模式和战略分析》《新型供应商选择,考核和全面管理》《供应商管理与采购谈判技巧》《采购供应商与库存管理》《PMC生产计划与物料控制》《供应商管理与降低采购成本》《SCM供应链管理》《精益生产管理》《物流与供应链管理》
服务过的客户有:美国沃尔玛,法国家乐福,法国欧尚集团,美国高斯集团、凡客诚品,法国法瑞尔集团,法国奢侈品集团,德国ALDI集团,德国麦德龙集团,英国TESCO集团,瑞典宜家集团, 香港利丰,西班牙LGI集团、西班牙AIC国际集团,美特斯邦威,联桥集团,东方国际,中大企业,江苏苏美达集团、中山电力等
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现代国际零售业供应链、供应链管理、
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