当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》孙明华:如何成为一名优秀的QC (课程编号:100159325)

如何成为一名优秀的QC

 

《如何成为一名优秀的QC》课程大纲

模块一:角色认知篇(上)
问题导入
优秀QC 的素质?
学员列举各项指标
指标分类,保留答案
优秀QC 和企业的关系
高品质离不开优秀QC 的努力
■案例分享
模块一.角色认知篇(中)
诊断形势:
确定转变的类型,从而理解你所面临的挑战和机遇。
1.QC的三种心态 案例破冰:
2.你的目标定位是什么?
3.员工到QC------角色转变的困难
4.QC角色定位
5.QC角色转变
6.QC角色分析
7.QC 责任 案例研讨:寻找标点
8.QC职权分解
9.QC的目的和作用
10.QC的人员要求
模块一.角色认知篇(下)
加速学习:优秀QC 的岗位制度
1.QC 的态度
2.QC的技能
3.QC 的沟通
4.QC 的绩效KPI
■案例分析
冰山素质模型
模块二.优秀QC 应该具备的素质
1.QC 的四化
2.QC的四心
3.QC 的4项潜质
4.QC 的四个做到
■角色演练:正确教导示范与模拟
OJT教导效果评估
QC 平时的工作考核
教导中的激励鼓励技巧
QC多技能工训练的特点与条件
■问题研讨:QC为何不愿意做多能工
模块三.锻造优秀QC 的三阶段(上)
1.合格的QC
2.合岗的QC
3.优秀的QC到卓越
■案例分析
QC 的职业诉求
4.优秀QC的定位
■WORKSHOP:现场沟通模拟演练
模块三.优秀QC 操作控制的三阶段(中)
1.检验前的准备工作
2.检验过程的各个环节管控
3.检验后的后续跟进
■案例分析
模块三.现场问题的预审和异常问题的的处理时培养优秀QC的最佳方式(下)
1.现场代表性的7大异常问题的处理
2.现场解决方案预审
3.如何才能第一时间预见问题
4.优秀QC 现场处理应该发挥的7大动力
模块四.质量控制与团队建设篇
如何实施质量控制?
1.质量控制的三阶段
2.质量体系控制的4个核心
3.目前QC 在很多企业中的现状和地位
4.如何选到需要的质量控制人才?
5.优秀QC 的KPI 管理
■案例分享
■案例分析:“优秀的QC 从哪里来?“
■问题研讨:学员自我比对本企业的现状和解决方法
6 .优秀QC 的10大高效沟通原则

培训师介绍

孙明华

孙明华
PPT 职业培训师
国家注册质量工程师
中国进出口检验检测首批认证专员
第三方内审外审资深培训讲师
中国物流与信息会员
华东区物流与供应链协会理事
毕业西安外国语大学国际贸易与金融专业
上海交通大学海外学院物流与供应链管理理事
悉尼商学院物流与供应链管理EMBA
历任百年老字号企业香港利丰集团采购总监
欧洲集团SgT亚太区品质总监
全球最大的第三方品质检验检测咨询中心ITS集团NEC品质总监



17年外资职业生涯;国家质量进出口检验检测首批认证专员;先后就职于香港利丰集团采购总监、全球最大的第三方品质检验检测咨询中心ITS集团NEC品质总监;欧洲集团亚太区品质总监;从事质量管理和供应商的开发,培训与供应链的优化集成。擅长于国外出口的供应商管理和国外客户处理索赔的质量事故
哈佛学院将利丰集团供应链管理作为经典案例
系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对质量制造管理和供应链有着深刻独到的见地。
自主研发系列生产质量和供应链管理培训课程,课程以外资制造管理模式为主体,吸纳先进的世界制造管理经验,结合自身的实际经验,力创国内制造管理模式的前沿。
孙老师拥有外贸企业第三方工厂评估和验厂辅导经验,具有丰富的行业背景和极高口碑。

在企业期间帮助企业做了什么?
在香港利丰集团工作期间帮助全球著名客户组建采购与品质团队,培训采购与供应商管理系列课程;并且帮助供应商客户培养高端供应链管理人才;
通过六年多的努力曾帮助全球最大知名企业采购商业绩得到持续增长,赢得客户口碑,成为战略供应商;
在ITS任品质总监工作期间负责质量体系;帮助企业降低客户损陪率达到同行业第一;
并且为企业建立高效的QC、QA团队,从原有37人团队,通过六年的培养打造500多人的品质团队;
在欧洲集团公司更专注于奢侈品品牌的质量管理和供应商的开发,培训及优化。
品牌有BURBERRY ,COACH,HUGO BOSS,CHOLE,TIMBERLAND,DKNY,CK,
DVF,MARC JACOBS, LV,GUCCI.TORY BURCH.
  
  
讲课思路严谨,线条清晰,理论深厚,观点独到,课程深入浅出 ,演绎充满活力、激情、极具感染力;学员带问题来,老师让学员带着方案走。

主张“专心专注所以专业”,凭着自己十多年来对采购管理与品质管理的丰富经验和满腔的热忱,致力于企业前期调查,结合企业的实际开发出符合客户需求的课程及解决方案。切合实际,志在超越。

授课方式:小组讨论、案例分析、讲授、情景演练、课堂练习、点评、视频分享、提问


咨询式培训,长期致力于行业管理问题研究与针对性解答。力图立足实际、为企业提供具有实用价值的观念与方法、工具与实战技巧,帮助企业解决实际问题;

互动式、引导式、演练式教学。倡导学员与老师、学员与学员之间的交流讨论,重课堂案例点评、管理错误揭示纠正及正面引导、活学活用、现学现练、贴近管理现实,提升实战能力,乐于与学员分享管理经验,解析管理疑难,诚恳回答学员提出问题。


美国沃尔玛,法国家乐福,法国欧尚集团,美国高斯集团、凡客诚品,法国法瑞尔集团,法国奢侈品集团,德国ALDI集团,德国麦德龙集团,英国TESCO集团,瑞典宜家集团, 香港利丰,西班牙LGI集团、西班牙AIC国际集团,美特斯邦威,联桥集团,东方国际,中大企业,江苏苏美达集团、中山电力等


《非质量管理人员的质量管理意识的提高》《TQM全面质量管理》《如何成为一名优秀的QC》《外贸中小企业如何冲出突围》
采购供应链系列课程:
《全球零售业供应链模式和战略分析》《新型供应商选择,考核和全面管理》《供应商管理与采购谈判技巧》《采购供应商与库存管理》《PMC生产计划与物料控制》《供应商管理与降低采购成本》《SCM供应链管理》《精益生产管理》《物流与供应链管理》
服务过的客户有:美国沃尔玛,法国家乐福,法国欧尚集团,美国高斯集团、凡客诚品,法国法瑞尔集团,法国奢侈品集团,德国ALDI集团,德国麦德龙集团,英国TESCO集团,瑞典宜家集团, 香港利丰,西班牙LGI集团、西班牙AIC国际集团,美特斯邦威,联桥集团,东方国际,中大企业,江苏苏美达集团、中山电力等
点击查看孙明华的详细资料>>>>

《如何成为一名优秀的QC》所属分类
《如何成为一名优秀的QC》关键词
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《如何成为一名优秀的QC》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×