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PMP认证培训及其实践运用 为PMP认证考试学员提供培训和应试训练

 

课程大纲

一 第一章 项目管理概要
掌握项目和项目管理的基本概念
l 什么是项目
l 项目管理
l 项目管理、项目集管理和项目组合管理
l 项目管理与运营管理
l 项目经理的角色
l 项目参与人员
l 项目管理的事业环境因素;
l 案例:项目管理的困境
l 情景训练:如何面对一个项目启动
第二章 项目管理环境
掌握项目管理环境因素
l 项目阶段与生命周期
l 项目与运营
l 项目干系人及影响
l 组织文化与风格对项目管理的影响
l 项目组织结构
l 组织过程资产
第三章 项目管理过程
掌握项目管理基本过程
l 项目管理过程
l 项目管理过程间的作用
l 项目管理过程组
l 启动过程组
l 计划过程组
l 执行过程组
l 控制过程组
l 收尾过程组
第四章 项目整合管理
学习项目整体管理工具、技术
l 项目整合管理
l 制定项目章程
l 制定项目管理计划
l 指导与管理项目执行
l 监控项目工作
l 实施整体变更控制
l 结束项目或阶段
l 案例与情景训练:项目章程
l 案例:项目管理计划
第五章 项目范围管理
学习项目范围管理工具、技术
l 项目范围管理
l 收集需求
l 定义范围
l 创建工作分解结构
l 核实范围
l 控制范围
l 案例与情景训练:工作任务分解
第六章 项目时间管理
学习项目时间管理工具、技术
l 项目时间管理
l 定义活动
l 排列活动顺序
l 估算活动资源
l 估算活动持续时间
l 制定进度计划
l 控制进度
l 案例与情景训练:制定进度计划-PDM图形法
第七章 项目成本管理
学习项目成本管理工具、技术
l 项目成本管理
l 估算成本
l 制定预算
l 控制成本
l 案例与情景训练:挣值分析法
第八章 项目质量管理
学习项目质量管理工具、技术
l 项目质量管理
l 规划质量
l 实施质量保证
l 实施质量控制
l 案例与情景训练:项目质量控制图
第九章 项目人力资源管理
学习项目人力资源管理工具、技术
l 项目人力资源管理
l 人力资源规划
l 团队组建
l 团队建设
l 团队管理
l 案例:如何激发员工动机
第十章 项目沟通管理
学习项目沟通管理工具、技术
l 项目沟通管理
l 识别干系人
l 规划沟通
l 发布信息
l 管理干系人期望
l 报告绩效
l 实战演练:干系人管理策略
l 情景训练:项目沟通协调
第十一章 项目风险管理
学习项目风险管理工具、技术
l 项目风险管理
l 规划风险管理
l 识别风险
l 实施定性风险分析
l 实施定量风险分析
l 规划风险应对
l 监控风险
l 案例与情景训练:风险管理登记册
第十二章 项目采购管理
学习项目采购管理工具、技术
l 项目采购管理
l 规划采购
l 实施采购
l 管理采购
l 结束采购
l 案例与情景训练:项目质量控制图

培训目标

系统学习项目管理知识体系;
学习知识体系2008版42个过程和相互关联;
学习项目管理的工具和技术;
提供PMP认证仿真题和解题技巧;
参加PMP考试,历史培训通过记录在90%以上。

培训对象

   项目主管领导、项目经理、项目管理专业人员
   

培训师介绍

黄裕昌

黄裕昌

厦门大学MBA                                        
中兴通讯领导力与组织发展项目经理、项目管理课程经理
资深讲师、高级顾问、六西格玛黑带
美国项目管理协会(PMI)PMP
英国OGC项目管理PRINCE2 Registered Practitioner
美国国际行动学习协会WIAL认证行动学习教练



   具有十一年的中兴研发、工程项目管理和管理工作经验。在中兴期间参与研发产品经营团队、国际销售项目管理、国际工程项目管理等项目管理工作,具有丰富的项目管理实践和培训经历。在中兴期间为中兴供应商培训项目管理系列课程达到500场内训,帮助培训了30000员学员,成功辅导过中兴多家供应商通过PMP考试认证  

  
  培训的风格是案例演练教学为主,教练式培训导师更重要要教会学员如何去应用,帮助学员找到解决问题的思路和方法。授之以鱼,不如授之以渔,关注学员和组织的需求,善于发现问题并根据自己实践经验分析并提供解决方案。通过分析演练使学员掌握相关技能,从理论讲解到案例分析到实际演练,通过实践让学员有充分的体会,逻辑性及系统性强。十多年的实践经验和培训技巧让学员寓学于乐,在实践中掌握并运用。


  长期负责大型知名公司项目管理咨询、培训,推动公司项目化运作。在公司进行项目管理推广和培训工作,与外部咨询公司一起推动公司营销和研发项目管理应用。
  在公司营销体系建立售前和售后项目管理体系,与罗兰贝格管理咨询公司一起将营销项目化运作引进中兴,建立营销项目化运作机制:包括项目三级架构、项目财务四算机制、项目经理职业发展、项目考核奖励、各级项目管理办公室(PMO)和项目管理IT支撑系统。
   在产品研发体系建立高效产品开发体系,建立产品、平台和技术的规划和开发业务过程,建立研发决策、规和合开发的组织保证,建立不同平台和产品开发的项目管理机制,建立研发项目的组织、人力资源和财务机制。
   作为内部管理咨询顾问和培训讲师,为公司和客户进行管理咨询和培训服务,根据公司和客户面临的具体问题开展项目进行改进。咨询研究方向主要推动公司营销项目化运作(PO)和研发的高效产品开发(HPPD)。。
   营销项目化运作主要基于为全球跨国运营商提供解决方案过程中如何保证项目售前和售后的运作,提升项目成功率,降低项目成本,提高客户满意度。
   高效产品开发主要致力于在产品开发中如何做正确的事、做正确的事和更快更省做事,通过建立研发的标准业务过程、进行相应组织保障、建立管控机制和支撑机制,提升研发效率和提升研发项目管理成熟度。
 
 
 《PMP国际认证项目管理知识体系与实战》 《工程项目管理》
 《通信工程项目管理》 《项目管理工具、模板及应用》
 《项目管理沙盘模拟训练》《项目管理实战》《营销项目管理》
  《项目人力资源管理与沟通协调》《中高层项目管理实战技能提升》

                                                               广西移动、湖南中通(3期)安徽联通、珠海移动、湛江移动、广东电信、电信集团北方事业部、贵州移动、电信集团无线创新中心、福建电信、中国银行、建设银行山西分行、广东核电、广东联通、贵州电信、贵州移动、海南联通、山东移动、黑龙江网通、铁通集团、山东铁通、江苏电信、江苏联通、湖北电信、辽宁电信、东莞电信、清远电信、陕西联通、陕西移动规划设计院、新疆规划设计院、辽宁移动、北京移动、中国电信广东研究院、银星科技、云南电信、玉溪移动、楚雄移动、文山移动、深圳综合研究院、芭田股份、铁通集团、武汉邮电研究院、立德电子、广东国税局等

                                             
  学到了很多有用的知识,收获丰富,特别是老师举了很多案例和一些参与活动。
                                                          ——某电信学员评价
  能够对日常工作提升一定的系统理论高度,案例很好,老师经验很丰富。
                                                          ——某联通学员评价
  通过本次培训对项目管理的认识有了进一步的提高,了解到了一些关于项目管理的科学方法,对我以后的工作有明显的指导作用。通过此次培训对项目管理方面的理论知识有了系统性,了解对今后工作中在项目管理方面能起很大的帮助。
  内容与工作联系密集,便于工作中运用,部分案例形象、生动。对平时工作中的一些做法得到了理论上的对应,学习启发了平时工作应加强的地方,收获较大。
                                                           ——某电信学员评价


服务过的客户有:

广西移动、湖南中通(3期)安徽联通、珠海移动、湛江移动、广东电信、电信集团北方事业部、贵州移动、电信集团无线创新中心、福建电信、中国银行、建设银行山西分行、广东核电、广东联通、贵州电信、贵州移动、海南联通、山东移动、黑龙江网通、铁通集团、山东铁通、江苏电信、江苏联通、湖北电信、辽宁电信、东莞电信、清远电信、陕西联通、陕西移动规划设计院、新疆规划设计院、辽宁移动、北京移动、中国电信广东研究院、银星科技、云南电信、玉溪移动、楚雄移动、文山移动、深圳综合研究院、芭田股份、铁通集团、武汉邮电研究院、立德电子、广东国税局等


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