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商业地产项目的营运管理(提纲)

 

《商业地产项目的营运管理(提纲)》课程大纲

一、商业地产项目的经营形式及原则
1. 商业地产主要经营形式
第一种:自主经营
第二种:招租经营
第三种:联合经营
第四种:委托经营
2. 商业地产经营原则(五个统一)
第一:统一规划(形象)
第二:统一定位(经营主题/业态功能布局)
第三:统一招商(相融性/协调性)
第四:统一经营(现行负责制/营销活动安排)
第五:统一管理(六大管理)
二、商业地产项目的招商与经营管理的营运概念
1. 商业地产项目的营运概念
2. 如何做好模拟招商
3. 经营商家的关注点
4. 商家对物业的功能配置要求
三、商业地产项目的招商与经营管理的营运内容
1. 商业经营管理公司的六大服务管理职能
2. 商业经营管理公司的营运管理内容
3. 招商与经营管理的阶段与步骤
(1)招商与经营管理的阶段
第一阶段:项目招商经营管理前的组织准备阶段
第二阶段:项目的招商实施或招商代理管理阶段
第三阶段:商家进入及开业营销阶段
(2)招商与经营管理的步骤
第一步骤:招商工作的前期调研准备阶段
第二步骤:招商方案的设计策划阶段
第三步骤:招商实施筹备阶段
第四步骤:招商实施阶段
四、商业经营管理公司的招商实施内容
1. 招商实施的准备工作
2. 招商实施的洽谈与签约
3. 招商实施的入驻装修
五、商业经营管理公司的经营管理内容
1. 经营管理内容
(1)日常经营管理
(2)员工培训及指导
(3)商场营销活动管理
(4)商家更换招聘管理
(5)业主管理及服务
(6)物业管理
2. 物业管理内容
(1)安全防损:人员安全与商品防盗、防损;大型营销活动秩序维护。
(2)保洁与绿化维护:负责整个商场的清洁与卫生保洁以及绿化维护。
(3)设备维护:智能化设备、光纤网络通信设备、低压电器设备、电梯设备、消防设备、供水设备。
(4)装修管理:商户进场二次装修审核管理、现场安全管理。
(5)户外广告管理:商场户内外墙体、走道的与广告灯箱/灯柱广告(是重要收益来源)是物业管理维护的重点设施。
3. 营销管理内容
l 项目营销的目的与目标
l 营销市场环境分析
l 营销战略
l 营销组合策略
l 行动方案(工作进度表)
l 总营销预算表

培训师介绍

陈倍麟

陈倍麟

上海市注册咨询专家、上海市注册咨询师、中国注册高级商务策划师、国际商务策划师。
  原全国第一家商业上市公司豫园商城首届董事会的董事
  豫园商场股份有限公司副总经理
  豫园商城小商品公司创始人
  让豫园商城悦宾商都止亏为盈,被誉为“扭亏专家”
  上海鑫胜企业发展咨询有限公司总经理
  30年商业经营及管理,11年商业地产咨询策划
  全国性主流专业媒体上发表过大量学术论文
  上海市商业地产评委会特聘专家、电视台第一财经频道《决战商场》栏目2009、2010、2011年“最佳观察员”
   她有独立担当商业经营公司、现代化商厦的经营工作经历与实绩,并因工作业绩突出荣任中国商业第一家上市公司—豫园商城的首届董事。专业从事商业经营管理三十年、咨询策划服务十多年。在商业经营管理运作层面以及商业定位策划领域(含商业使用功能的建筑规划)积累了丰富的行业实战经验,并形成了极为敏感的商业触觉。她深谙市场需求,掌握的信息量大面广,能够有效帮助企业准确地进行经营功能定位,以及商业建筑规划设计指导,让商业项目更具实操性,让投资者有更好的回报。

擅长业务领域:
商业项目价值判断
商业物业功能定位
商业战略发展规划
商业地产开发全程指导
主要操盘项目:
大连鲁能金石滩旅游综合体项目整体功能定位策划参与指导
天津宝龙滨海新区旅游综合体项目整体功能定位策划参与指导
大连远洋钻石湾地区城市综合体开发的商业整体功能定位策划参与指导
天津天碱俱乐部改造城市综合体项目商业整体功能定位策划参与指导
天津泰达集团梅江会展中心商业功能定位策划参与指导
上海申通集团地铁上盖商业、站点/通道连接商业经营功能定位策划、招商代理的全程参与指导
上实集团上实集团上海城开南方商务区商业经营功能定位策划参与指导
上实集团湖州新城商业及旅游商业项目整体经营功能定位策划、招商代理的全程参与指导
上实集团山东青岛唐岛湾游艇会项目经营功能定位策划、招商代理的全程参与指导
内蒙古利丰集团鄂尔多斯汽车城建筑设计指标及概念、经营功能定位策划、招商代理的全程指导
上海百联房地产经营公司旧物业改造可行性论证、定位策划的全程参与指导
上海农工商房地产集团安徽池州新时代广场全程策划的全程参与指导
吴江市新湖明珠城经营功能定位策划的全程参与指导
上海春申景城商务区经营功能定位策划的全程参与指导
江苏无锡云蝠大厦经营功能定位策划的全程参与指导
上海陆家嘴保利广场经营功能定位策划的全程参与指导
上海北京路/专业街整合发展策划的全程参与
上海黄浦区旅游纪念品产业五年发展规划参与
上海豫园商城经营格局调整与实施对策策划的全程参与
上海七浦路商圈银邦综合商业大厦定位策划的全程参与


服务过的客户有:

大连鲁能金石滩旅游综合体项目整体功能定位策划参与指导
天津宝龙滨海新区旅游综合体项目整体功能定位策划参与指导
大连远洋钻石湾地区城市综合体开发的商业整体功能定位策划参与指导
天津天碱俱乐部改造城市综合体项目商业整体功能定位策划参与指导
天津泰达集团梅江会展中心商业功能定位策划参与指导
上海申通集团地铁上盖商业、站点/通道连接商业经营功能定位策划、招商代理的全程参与指导
上实集团上实集团上海城开南方商务区商业经营功能定位策划参与指导
上实集团湖州新城商业及旅游商业项目整体经营功能定位策划、招商代理的全程参与指导
上实集团山东青岛唐岛湾游艇会项目经营功能定位策划、招商代理的全程参与指导
内蒙古利丰集团鄂尔多斯汽车城建筑设计指标及概念、经营功能定位策划、招商代理的全程指导
上海百联房地产经营公司旧物业改造可行性论证、定位策划的全程参与指导
上海农工商房地产集团安徽池州新时代广场全程策划的全程参与指导
吴江市新湖明珠城经营功能定位策划的全程参与指导
上海春申景城商务区经营功能定位策划的全程参与指导
江苏无锡云蝠大厦经营功能定位策划的全程参与指导
上海陆家嘴保利广场经营功能定位策划的全程参与指导
上海北京路/专业街整合发展策划的全程参与
上海黄浦区旅游纪念品产业五年发展规划参与
上海豫园商城经营格局调整与实施对策策划的全程参与
上海七浦路商圈银邦综合商业大厦定位策划的全程参与


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《商业地产项目的营运管理(提纲)》所属分类
《商业地产项目的营运管理(提纲)》关键词
商业地产项目的营运管理、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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