当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》陈亮:PIT《精深化内训师》 (课程编号:100159253)

PIT《精深化内训师》

 

PIT《精深化内训师》课程大纲

Ø 小组研讨:谁是企业内训师
ü 企业内训师的表达内容
ü 企业内训师的三个维度
ü 企业内训师的五个方面
ü 企业内训师教学的ADDIE流程
ü 企业内训师的未来
ü 企业内训师的使命
ü 企业内训师培训的价值
ü 企业内训师培训的对象
ü 企业内训师培训的三种模式
ü 企业内部培训的发展趋势
ü 企业内部培训的内容及对应的培训形式
ü 有效培训的四个特征
ü 培训实施的四个原则
Ø 小组研讨:企业内训师身上常见的问题
ü 突破企业内训师的十大杀手
ü 企业内训师的核心能力
ü 企业内训师的角色与功能
ü 企业内训师的基本素质
ü 企业内训师的两个职责
Ø 小组研讨:企业内训师常犯的典型错误
ü 企业内训师的专业形象
ü 企业内训师的课堂禁忌
ü 教育与培训的区别
ü 三种不同的培训师
ü 成人学习的特点
ü 引导成人学习的五点法技巧
ü 成人培训的原则
第二单元 需求奠基——需求调研与确认技巧
Ø 小组研讨:什么决定了课程的方向?
ü 培训成功的密诀
ü 企业内训师首先是“医生”
ü 需求永远是核心
ü 需求分析的三个维度
ü 精准的培训需求在哪里?
ü 如何发现培训需求的信号
ü 需求调研的信息来源
ü 贯穿全流程的需求分析
ü 需求分析的核心
ü 需求调研对象
ü 需求调研方法、运用、工具
Ø 小组研讨:常用的需求调研方法
ü 案例讨论:销售代表的培训需求
ü 小组讨论:动手设计本案例的调查问卷
ü 案例讨论:部门经理的培训需求
ü 小组讨论:动手设计本案例的访谈提纲
ü 情境演练:三分钟AB角色访谈
Ø 小组研讨:如何确定培训内容
ü 如何从需求中确定培训内容
ü 如何制定培训目标
ü 案例讨论:制定培训目标
第三单元 内容为王——课程设计与开发技巧
Ø 小组讨论:如何有效地进行课程设计
ü 课程设计的T型原则
ü 课程设计的三个关键因素
ü 案例:企业内部培训课程1
ü 课程设计的结构模型
ü 课程设计的四种主体结构
ü 案例:企业内部培训课程2
ü 课程设计的三个重要组成部分
ü 案例:企业内部培训课程3
ü 课程设计的外部素材来源
ü 如何制作课程中的案例
ü 如何有效地应用课程素材
ü 如何增强课程四个重要感受:
☆ 逻辑感
☆ 权威感
☆ 参与感
☆ 纵深感
Ø 小组讨论:如何有效地进行课程开发
ü 课程开发的全流程
ü 课程开发的基本思路
ü 如何进行不同类别的课程开发
☆ 知识传授式课程
☆ 问题解决式课程
ü 课程开发中的六个重要文档
☆ 如何编写《课程简介》
☆ 如何规划《课程大纲》
☆ 如何安排《课程时间表》
☆ 如何设计《讲师手册》
☆ 如何制作《课程PPT》
☆ 如何制作《学员手册》
Ø 小组讨论:如何有效地进行课程组织
ü 如何进行培训准备
ü 如何撰写开班计划书
ü 不同的培训场地布置方法
ü 实用工具包:实用的课程辅助教学用具准备
Ø 小组讨论:如何有效地进行培训评估
ü 培训评估的基本要素
ü 科氏四级培训评估
ü 培训评估的具体评估方法
ü 如何对学员进行综合评估
第四单元 杰出呈现——课程讲授与控场技巧
Ø 小组讨论:你不喜欢的什么样的演讲者?
Ø 课程讲授的注意事项
ü 课程讲授中的14个提示
ü 课程讲授中的10个误区
Ø 临场表现技巧
ü 登场前的自我检视
ü 说法——七大口语表达技巧
☆ 内容、流畅、语速、停顿、声音、轻重、自然
ü 动法——五大肢体运用技巧
☆ 眼神、表情、手势、移动、身体
Ø 开场与结尾技巧
ü 训练多种引人入胜的开场技巧
ü 完美开场必须避免的多个问题
ü 有效结尾的特征
ü 训练多种余音绕梁的结尾技巧
ü 完美结尾应该避免的多个问题
Ø 内容讲授技巧
ü 内容讲授技巧:多种辅助
ü 内容讲授技巧:精彩路标
ü 内容讲授技巧:有血有肉
ü 内容讲授技巧:关键因素
ü 内容讲授技巧:心法口诀
ü 内容讲授技巧:时间控制
Ø 现场处理技巧
ü 现场处理技巧:突破紧张
ü 现场处理技巧:突破困境
Ø 把控学员的技巧
ü 把控学员的技巧:专注技巧
ü 把控学员的技巧:观察技巧
ü 把控学员的技巧:倾听技巧
ü 把控学员的技巧:放下身段
ü 把控学员的技巧:觉察印证
ü 把控学员的技巧:鼓励参与
ü 把控学员的技巧:有效发问
Ø 激发学员的技巧
ü 激发学员的技巧:魅力表达
ü 激发学员的技巧:把握需求
ü 激发学员的技巧:多种方法
ü 激发学员的技巧:建立公信
Ø 提升效果的技巧
ü 提升效果的技巧:故事呈现
ü 提升效果的技巧:案例讲解
ü 提升效果的技巧:游戏教学
ü 提升效果的技巧:提问教学
ü 提升效果的技巧:回答问题
ü 提升效果的技巧:现场点评
Ø 结业典礼:T Show!

培训师介绍

陈亮

陈亮
团队管理与成长顾问、营销管理顾问、团队开发与训练导师、TTT培训师、PTT职业培训师、职业培训师国家职业资格认证、OTE组织人才开发培训师、TTD团队开发式训练培训师,并经受专业的教练技术系统训练荣任MCC(Management Coach Course管理教练)及RCC(Registered Corporate Coach企业教练),接受大量的心理学、NLP、NLP简快疗法、催眠疗法、九型人格等课程研修与学习,中华讲师网、总裁培训网等全国30多家咨询机构及培训中心特聘培训师。
 实践/学术背景
陈亮先生有着丰富的营销与管理经验,曾持续在医疗行业某知名企业(涉及生产、全国分销、进出口贸易)从事一线销售代表、区域营销管理、市场管理、人力资源、组织变革等基层及高管工作,后转型成为知名咨询机构培训师、高级合伙人,期间从事房地产业工作,调研了大量的地产企业、楼盘及销售人员。现为职业培训师、项目运营顾问。
经过系统的心理学专业与工商管理专业研习后,结合多年的管理与营销工作实践,成功开发出管理与营销实战课程,在培训中广受企业与学员欢迎:华为(IT产品龙头企业,继2005年起,连续二十余期团队课程);蜂星电讯(运营商产品集团企业,继2007年起,连续12期营销与团队管理课程);和天集团(IT产品集团化分销公司,2009年营销团队顾问);东大智能(交通系统IT与工程公司,2010年内部管理顾问)。为保证课程切合当前企业实际情况,一直与企业保持伙伴式服务:多次参与了企业管理咨询与顾问团队服务;多次主持与课题关联的研讨会、销售团队管理、品牌运作等具体工作。
服务过的客户有:制造、金融:
中国汉业、NAVECO汽车、保时捷汽车、奔驰汽车、跃进汽车、江铃汽车、跃进销售协会、南汽集团、康翔机械、泰誓集团、农夫山泉、顶益集团、顶津食品、中脉集团、中国体彩、中国长城资产、美国伟创力、可口可乐、扬子石化、扬子巴斯夫、利源香料、徐州鑫路通、东康集团、长江油运、安利(中国)、金陵DSM、锦湖轮胎、民生银行、建设银行、华夏银行、新华人寿、中船绿洲机器、恒泰投资、海企集团、海企技术、3521特种装备、丰原酒精、南化集团、LG……
地产、医药:
浩华地产(3期)、恒信置业、城开集团、嘉群市政(2期)、时尚集团、城开千居(2期)、万科地产、顺驰地产(2期)、朗诗地产、久隆集团、居易国际、华府国际地产、上海复地集团、融众置业、浙江歌山建设、康之杰建材、华门置业、万方置业、腾江工程(2期)、地之杰地产、香港莱蒙鹏源集团、方格企划、大海医药、山东齐鲁制药、福斯特药业、迪奥医疗、东淼实业、沪江医疗、延申生物……
通信、科技:
华为技术、华为研究所、亨鑫科技、蜂星电讯、蜂华通信、苏北航天、和天集团、徐宁科技、台湾南亚科技、中国电信(四川凉山、安徽电信)、宝胜普瑞斯曼、中兴通讯、中国邮政、国家ASIC研究中心、比邻软件、上海海得控制、盛世长江科技、川航科技、东大集成电路、东创系统工程、宏图高科、汇创科技、九州方圆通讯、九州方圆科技、芜湖南天电力、久吾高科……
教育、连锁:
南京大学、江苏省职工医科大学、东南大学、硅湖大学、钟山学院、南师附中、无锡南长教育局、长阳小学、宁谊文化实业、南京人事局、上海老凤祥珠宝、梵思汀珠宝、宝庆银楼连锁、奥凯投资管理、朝晖美容集团、巨涛美发连锁、浪涛美发连锁、恒昌IT连锁、爱趣食品……
点击查看陈亮的详细资料>>>>

PIT《精深化内训师》所属分类
PIT《精深化内训师》关键词
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《PIT《精深化内训师》》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

高级内训师培养

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×