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中基层干部核心管理技能提升训练

 

《中基层干部核心管理技能提升训练》内容提示

中基层干部核心管理技能提升训练培训,培养班组长、一线主管必备的管理意识与思维方式,提升班组长组织、判断与决策能力,提升班组长的责任意识与执行能力;培养班组长发现问题与解决问题的能力,掌握一线现场管理的各种技能和方法;使得班组长在团队中能更好的起着的领头作用,以身作则,感染员工、激励员工,调动员工的工作热情。

《中基层干部核心管理技能提升训练》课程背景

Ø 培养班组长、一线主管必备的管理意识与思维方式;
Ø 提升班组长组织、判断与决策能力,提升班组长的责任意识与执行能力;
Ø 培养班组长发现问题与解决问题的能力,掌握一线现场管理的各种技能和方法;
Ø 加强同事间沟通与合作,创造积极的工作氛围;
Ø 认识到培养与激励员工的重要性以及方法,认识到提升与发展自我的必要性。

《中基层干部核心管理技能提升训练》培训目标

u 生产一线主管、班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色,是公司各项工作实现的关键;制造企业的各项管理,大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。
u 作为现场管理的一线指挥者,在生产和管理中扮演着重要的角色,他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期,效率、安全生产和员工士气,他们不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队,需要有较高的管理能力与沟通能力。
u 日本制造业的高速发展,主要得益于对现场管理和现场管理人员的高度重视。
u 放眼于未来,立志成为一流管理水平的企业,应该把培养和提升一线主管的的工作能力作为工作中的一个重点。

《中基层干部核心管理技能提升训练》课程大纲

第一讲:中基层人员的角色认知——明确你的工作与职责 &
制造业的发展趋势---由粗放向精细管理转变
不想当经理的班组长不是优秀的主管
班组长日常工作中常犯的角色错位
日常管理容易陷入的八大误区
班组长应具备的九大工作意识
班组长必备的十二项技能
班组长做人做事的三项基本原则
班组长的工作范畴、内容与职责
班组长的类型分析与自检 案例分析


第二讲:培养中基层人员的组织与协调能力 &

面对工作任务如何来开展你的工作
计划、组织、指挥、控制
如何提升你的工作指派与授权能力
如何加强团队内与团队间的配合与协作
如何带领整个团队去达成工作绩效 案例分析


第三讲:培养自己和下属的责任意识,与职业行为素养 &

现代主管应具备的职业人格与素养
如何提升自己与下属的责任意识
如何替上司分担责任,成为上司的得力助手---成长的阶梯
如何替下属承担责任---个人魄力的提升 案例分析


第四讲:培养和提升中基层人员的执行能力 &

执行力——从规划到结果的推进器
班组长执行不力的根源
执行不力的主、客观八大原因
管理人员面对执行力的五大态度
结果与任务
如何提升自己的执行力?
如何贯切与检查下属的执行力?
如何培养和塑造自己成为执行型人才
执行工具YCYA制度


第五讲:沟通能力──管理的核心 &

正视沟通及其重要性---70%的正确解读
沟通的原则、心态、与技巧(决定你的人缘)
沟通障碍的产生与防范
有效处理冲突的六大技巧(进退有方)
报告、联系、商讨(团队的精髓)
如何与下属建立相互依赖的关系
如何与上级进行积极有效的沟通(怎样才能成为上司的得力助手)
如何与同级进行配合与协作(如何获得相关部门与同事的支持与配合)


第六讲:造产品前先造人──员工的培养与激励

管理者的产品是员工的行为
员工心态培养---态度决定一切
培养部下的四种途径与应有的态度
员工表现不良的原因
纠正部下不良行为的4个步骤
如何做好教育训练-训练四步骤
OJT训练的五项基本原则
如何激发部属的工作热情
指责部属的正确方法
如何处置表现不良的部属
如何处理员工与员工之间、管理人员与员工之间的矛盾 案例分析


第七讲:如何发掘和解决工作中存在的问题 &

为何工作中存在大量问题却视而不见,解而不除?
十大错误观念影响问题的发现与解决
面对问题的心态
管理人员思考与解决问题的五个维度
如何从人、机、物、环、管理中找出问题、消除浪费
如何建立和推广“问题提案建议制度”
如何与相关部门及时、有效,协作解决问题
解决问题的技巧与方法---软硬手法的结合
案例研讨分析:知名外企解决问题成功经验分享


第八讲:中基层人员工作管理要点

革新管理意识及其重要性
抓住日常管理要点
决定重点管理项目
抓住贯穿整个生产过程的主线
让一切都处在掌控之中(问题把握与处理)
案例分析与研讨实际操作


第九讲:生产过程控制管理 &

如何安排和实施具体生产计划
如何对作业人员进行合理安排
如何确保车间或流水线作业顺畅
如何确保生产物料的准时配备
如何运用生产过程的管制工具
如何处理生产异常与及时反馈
生产过程事前、事中、事后控制
生产进度落后应采取的措施与对策
如何避免常见的各种浪费及对策
案例:列举多家跨国公司的生产过程管理实例

培训师介绍

何老师

清华大学工商管理硕士;
质量与环境管理体系国家注册评审员;
注册职业培训师
高级管理咨询顾问
工作经历及成绩:
曾任多家大型公司生产、品质基层干部、品质经理、生产总监、人力资源经理等职;
多年大型外资企业人力资源与生产管理实务工作经验,有近100多家企业辅导经历,对人力
资源与精益生产管理有着扎实的实战经验。从事咨询顾问工作期间,潜心研究开发了适应劳动法的薪酬管理体系,结合绩效管理体系,精益生产管理体系三位一体,兼收并融会贯通,成功辅导多家大中型企业,为各企业减轻了因顺应劳动法而大幅度上升的薪资成本的负担。
辅导企业:
高步裕元鞋业有限公司,东莞平谦电子,平安保险,安莉公司,恒兴源塑料,铁罐决定,美
力高五金厂,虎门适意机械厂、塘厦瑞莱电子有限公司、东莞永昱灯饰厂、东莞佳成、东莞佳景,东莞长江电脑制品;深圳成泰昌包装,深圳天马物流公司,深圳港台鞋业, 深圳亚历山德拉家俱, 福大利五金制品有限公司;深圳深芝精密部件有限公司;肇庆乔丞等数百家企业进行项目辅导及教育训练。

《中基层干部核心管理技能提升训练》所属分类
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中基层干部核心管理技能提升训练、管理技能、
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