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西点军校人才培养与领导力提升

 

《西点军校人才培养与领导力提升》课程背景

西点军校是全球领导力实践标杆,西点既是锻造将军的摇篮,又是培养CEO的摇篮。西点军校强调由内而外发展个人与组织的领导力,协助个人与组织快速突破领导力瓶颈,激发领导者重新审视自我;强化定力与抗逆境的能力;如何再启愿景与激励人心;重塑价值观,做出高质量的决策。
课程中融入西点军校特色训练模式,帮助学员体验与感悟领导力真谛。
是一次突破瓶颈、打破常规、探寻原动力的生命成长之旅;
是一次充满激情、竞争、友谊与感动的心灵净化之旅。

《西点军校人才培养与领导力提升》培训目标

参与学习此课程至少可以得到如下五大收益:
(1)将西点军校的人才培养模式带到您的企业,坚固您的团队与组织;
(2)掌握一套基于西点军校核心管理工具,提升经营管理的能力;
(3)体验西点军校特色化军事训练,超越自我;
(4)借助西点培养模式,实现一次与内心真正的对话,激发内心的巨大潜能与创造激情;
(5)分享标杆企业实战案例。

《西点军校人才培养与领导力提升》课程大纲

第一部分:基于西点军校人才培养的“领导力素质模型”
1、突破领导力瓶颈的三个基本假设
2、探寻领导力真谛
3、西点军校的领导力智慧
4、西点军校的领导力塑造模型
5、分享:上汽集团的领导力模型实践案例
6、西点是如何激发个体内在巨大潜能
7、分享:西点军校如何帮助学员克服人性弱点
8、第五级经理人
9、卓越领导者的七项修炼


第二部分:西点军校由内而外开发管理者的组织力

1、西点校训:DUTY、HONOR、COUNTRY
2、西点军校领导力发展核心价值观:责任第一,没有借口
3、西点三大著名军规
4、西点领导四大处事原则
5、西点领导三大作风训练
6、西点军校的“真我能力”训练
7、勇者、智者、仁者


第三部分:基于西点团队运行法则锻造企业骨干团队

1、第一步:运用SHAPE系统技术认知团队
2、第二步:运用性格分类技术挖掘团队特性
3、第三步:如何让你的团队认同你
4、第四步:如何建立团队的“安全壁垒”
5、第五步:如何建立团队的“集体荣誉感”
6、第六步:团队的“教”与“导”
7、第七步:领导者的“境界”


第四部分:西点成果思维与财务领导力

1、孙子:多算多胜,少算少胜
2、数字思维、成果思维、价值思维
3、西点名言:企业经理不懂财务,犹如指挥官不懂作战地图
4、企业经营目标的制定步骤
5、利润=收入-成本-费用
6、单元成本控制法
7、经营决策三大关键
1)利润 2)周转 3)结构
8、案例:剖析六家上市企业最新经营成果


第五部分:西点效率模式与现金流

1、西点名言:现金流好比军队的武器弹药
2、企业运营的关键风险是什么
3、三种典型的现金流
4、如何系统管控应收账款、库存周转、应付账款
5、现金流的循环控制图
6、货币时间价值
7、案例:造成企业运营风险的七个关键因素


第六部分:竞争与盈利模式

1、西点观点:没有竞争,组织无法向前发展
2、探寻企业竞争机制
3、好机制与坏机制
4、成本中心与盈利中心
5、如何构建盈利模式


第七部分:军事训练

1、西点军事早操
2、西点领导力开发情景模拟训练

培训师介绍

方光华

·西点军校访问学者,长期致力研究西点军校的人才培养模式,出版并发行《西点领导力》相关著作
·曾供职于富士康集团(深圳)
·兰州大学EMBA/MBA(上海)中心主任
·上海交通大学EMBA特聘讲师
·上海市企业家协会理事
·美国华人创业协会理事
【讲师经历】
大学毕业进入富士康集团(深圳)从事运营工作。2000年进入香港现代企业管理咨询公司,派驻上海从事咨询工作。先后为索尼(中国)、ABB、凸版印刷、上汽集团四家世界500强企业提供咨询辅导工作,服务的同时也从这些世界级企业学到许多宝贵的管理经验。
  2002年创立上海企达公司,2005年担任兰州大学EMBA/MBA(上海)中心主任。2007年着手研究美国西点军校的人才培养模式,在行业内推出《西点领导力》企业版课程。历经七年的艰辛探索与实践,《西点领导力》被新华传媒集团《培训杂志》评为2012年行业精品百佳课程。
【讲授课程】《西点领导力》《九型人格与领导力》
【主要出版物】《九型人格与领导力》《西点领导力》《精益制造--中国式5S管理》等书籍,《西点领导力》DVD系列光盘。
【曾服务的客户】上汽集团、东风集团、神龙汽车、舍弗勒集团、普利司通、工商银行、交通银行、松下、可口可乐、三菱重工、住友电工、海尔股份、中兴通讯、玛吉斯轮胎、万香日化股份、紫江集团、禾欣股份等。

《西点军校人才培养与领导力提升》培训对象

企业中高层管理者

《西点军校人才培养与领导力提升》所属分类
《西点军校人才培养与领导力提升》所属专题
《西点军校人才培养与领导力提升》关键词
西点军校人才培养、领导力、管理技能、领导力、
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