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创新思维与创新管理培训

 

《创新思维与创新管理培训》课程大纲


思考是为了明天的行动
左脑与右脑
理性思考与感性思考
决策思考的三段式
失败的思考者常犯的错误
分析:创新思维与创新管理培训案例!
解析:创新思维与创新管理内训案例!
案例:创新思维与创新管理课程案例分析!
讨论:创新思维与创新管理经典案例讨论!
分组:创新思维与创新管理培训案例学习指南
分析:创新思维与创新管理学习中的八大陷阱!

建立思考的逻辑步骤
思考问题需要步骤吗?
如何建立思考的步骤
狂问+整理的方法
互动:创新思维与创新管理培训案例评估
分享:某集团创新思维与创新管理培训案例
分享:哈佛经典创新思维与创新管理案例分析示范
分享:企业创新思维与创新管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的创新思维与创新管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好创新思维与创新管理?

提高思考质量的四项基本技术
管理关注点
横向思考的练习(发挥右脑的潜力)
纵向思考的练习(发挥逻辑思维的潜力)
落地式思考的练习(纵向思考和横向思考的特殊应用)
分享:创新思维与创新管理培训四部曲!
分享:创新思维与创新管理内训五步骤!
分享:企业创新思维与创新管理六技巧!
分析:某药业集团所面临的创新思维与创新管理难题!
分享:企业创新思维与创新管理七方案;
分享:公司创新思维与创新管理八大军规!
分析:企业创新思维与创新管理十大黄金法则

管理者思维创新的障碍与三项基本内容
管理者创新的障碍:
创新的心理障碍
创新的认知障碍
创新的行为障碍
管理者创新的三项基本任务:
系统的创新
方法的创新
习惯的创新
分析:领导者创新思维与创新管理做什么?
分析:创新思维与创新管理内训哪些步骤很重要?
分析:创新思维与创新管理培训哪个环节很重要?
分析:企业如何贯彻创新思维与创新管理全过程?
分析:创新思维与创新管理培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团创新思维与创新管理咨询方案案例研究

创新三部曲之一:焦点
范围与主题
通过质疑寻找主题的方法
主题的分解与焦点
切西瓜的方法
三三制
案例:麦当劳的创新思维与创新管理UP计划
分享:创新思维与创新管理培训师一句话说清楚创新思维与创新管理
创新思维与创新管理七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。

创新三部曲之二:获得
如果你逻辑思维能力很强:想想“还有什么?”和“为什么不。。呢?”
换一条路
逆向思考
如果你感觉自己总是被框在一个圈圈里:想想“。。。?”
问自己三个问题:X,Y,Z
从高处看下来
更多的方法:
概念三角形方法的练习
不相关联想法
让思维解放的练习:PO
分享:创新思维与创新管理培训的新金科玉律!
创新思维与创新管理深度剖析:疑难问题与解决对策
创新思维与创新管理内训解决之道:案例延伸与对策分析

创新三部曲之三:实现
第一问:做不做?
第二问:怎样做效果最好?
第三问:有什么需要注意之处?
第四问:计划完善吗?
第五问:是不是预想的结果?
分享:创新思维与创新管理内训的三种武器
创新思维与创新管理实战密码:策略?技巧?案例
创新思维与创新管理培训的知识、方法、工具与案例大全

培训师介绍

程浩然

程浩然
经济学硕士
实战派销售管理培训师;
国内优秀企业管理培训专家;
高效团队建设训练导师;
博锐管理在线专栏作者;
营销技能提升训练导师
营销管理全面诊断提升系统教练
卓冠祺管理咨询、培训在线、中华讲师网、名师中国等国内多家教育集团长期合作讲师
主持和参与省厅级课题多项
2010年被聘为中国市场营销专业课程标准开发中心(CMC)专家委员会研究员。
服务过的客户有:金融、通讯、食品、医药(生物)、化妆品、教育、服装、IT、电子、文化、汽车、餐饮、房地产、农牧、制造等行业。
点击查看程浩然的详细资料>>>>

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