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创新思维与理性决策培训

 

《创新思维与理性决策培训》课程大纲

《创新思维与理性决策培训》课程内容如下:
第一部分:创新思维篇
一、理解创新
1、创新的理解
2、企业创新的心态
3、延迟判断与评估
4、积极思考,摆脱消极
5、企业创新的阻碍—固有思维
分析:创新思维与理性决策培训案例!
解析:创新思维与理性决策内训案例!
案例:创新思维与理性决策课程案例分析!

二、认识思维
1、思维的涵义
2、现有思维的方向和领域
(1)水平思考
(2)垂直思考
(3)平行思考
3、管理者的思考法则
4、宏观与微观相结合
讨论:创新思维与理性决策经典案例讨论!
分组:创新思维与理性决策培训案例学习指南
分析:创新思维与理性决策学习中的八大陷阱!

三、思维的创新
1、思维创新的含义和机制
2、纵向拓展的方法与练习
3、横向拓展的方法与练习
分享:更多的创新方法
互动:创新思维与理性决策培训案例评估
分享:某集团创新思维与理性决策培训案例
分享:哈佛经典创新思维与理性决策案例分析示范

四、创新思维与大脑结构
1、大脑的工作分工
2、大脑的思维模式
3、大脑发育的现状
4、创新能力的开发
5、创新思维训练

五、思维导图
1、思维导图的涵义
2、思维导图的工作原理
3、思维导图的制作规则
4、思维导图在创新中的应用
分享:企业创新思维与理性决策培训三步走!
案例:联想(中国)公司的创新思维与理性决策培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好创新思维与理性决策?

六、创新思维技能
1、联想能力
(1)联想能力是指将不相关的事物联系在一起的思维能力。
(2)联想能力是创新思维的大脑,负责随时激发灵感。
(3)思维实战训练(略)
2、预测能力
(1)预测能力是指对未来发展变化预见洞察的思维能力。
(2)预测能力是创新思维的左手,负责开拓发现新领域。
(3)思维实战训练(略)
3、提问能力
(1)提问能力是指发现问题和理解问题的思维能力。
(2)提问能力是创新思维的右手,负责引发深度新思考。
(3)思维实战训练(略)
4、分析能力
(1)分析能力是归纳、推理、演绎、判断的思维能力。
(2)分析能力是创新思维的躯体,负责综合提炼新信息。
(3)思维实战训练(略)
5、批判能力
(1)批判能力是指通过质疑批驳分清是非对错的思维能力。
(2)批判能力是创新思维的左足,负责检查思维的漏洞和缺陷。
(3)思维实战训练(略)
6、设计能力
(1)设计能力是指根据目的要求,组织构思的思维能力。
(2)设计能力是创新思维的右足,负责将散乱的信息系统化。
(3)思维实战训练(略)
分享:创新思维与理性决策培训四部曲!
分享:创新思维与理性决策内训五步骤!
分享:企业创新思维与理性决策六技巧!
分析:某药业集团所面临的创新思维与理性决策难题!

七、创新思维的视角与工具
1、创新思维视角
(1)有形思维视角——从有形的角度看问题
(2)无形思维视角——从无形的角度看问题
2、概念活化训练
(1)为什么三个臭皮匠顶不了一个诸葛亮?
(2)概念是思维的细胞
(3)僵化的概念:精确的/静态的/单维的/模仿的
(4)活化的概念:模糊的/动态的/多维的/创造的
(5)“客户”概念活化训练
(6)“服务”概念活化训练
(7)“价值”概念活化训练
3、分析深化训练
(1)时钟走得快并不是优点,走得准才对。
(2)智慧的高低与思维的深度成正比
(3)有形分析——列出所有直观反应
(4)无形分析——深化思考/层次化思考
(5)“客户的主要需求”分析训练
(6)“客户投诉的原因”分析训练
(7)“员工缺乏主动性”分析训练
分享:企业创新思维与理性决策七方案;
分享:公司创新思维与理性决策八大军规!
分析:企业创新思维与理性决策十大黄金法则

八、创新思维框架
1、界定问题——正确的问题是成功的一半
2、有形分析——列出所有看得见的因素
3、无形分析——思考那些看不见的因素
4、寻找方法——寻找解决问题的方法策略

分析:领导者创新思维与理性决策做什么?
分析:创新思维与理性决策内训哪些步骤很重要?
分析:创新思维与理性决策培训哪个环节很重要?

九、创新思维实战训练
1、追问到底创新法
(1)思维范式
界定问题——问题A
有形分析——为什么A?答案:B、F、Y……
无形分析——为什么B?答案:C、H、E……
无形分析——为什么C?答案:D
寻找方法——方法:Z
(2)追问到底法应用策略(略)
(3)追问到底法的操控点(略)
(4)追问到底法实战训练(略)
2、类比否定创新法
(1)思维范式
界定问题——问题:A
有形分析——为什么A?因为F
无形分析——不对,为什么某某有F却非A?
(2)类比否定法应用策略(略)
(3)类比否定法的操控点(略)
(4)类比否定法思维训练(略)
3、发现问题实战训练
(1)思维实战训练1:列出企业常见的问题
(2)思维实战训练2:列出企业重大的问题
(3)思维实战训练3:列出企业无形的问题
(4)思维教练咨询指导(略)
4、解决问题实战训练
(1)思维实战训练1:企业实际难题+追问到底创新
(2)思维实战训练2:企业实际难题+类比否定创新
创新思维与理性决策实战案例
创新思维与理性决策培训实战案例
创新思维与理性决策培训实战案例分析

十、创新思维技巧
1、创新的五大定律
(1)改变属性的组合
(2)专注于新的思维组合
(3)动态截取事物发展的不同阶段
(4)改变原有思考的广度、幅度和深度
(5)在心理环境中营造出正面、积极的情绪
2、创意的源头
(1)专注于新的思维组合把握创意的三种源头
(2)专注于新的思维组合认识自己的心智特征
(3)专注于新的思维组合是什么推动不断创新?
(4)专注于新的思维组合创新遵循的原则
(5)专注于新的思维组合如何达到不断创新?
3、破除各种思维定势
(1)专注于新的思维组合从众定势
(2)专注于新的思维组合权威定势
(3)专注于新的思维组合经验定势
(4)专注于新的思维组合书本定势
4、破除偏见思维
5、破除边界思维
6、破除路径依赖
分析:企业如何贯彻创新思维与理性决策全过程?
分析:创新思维与理性决策培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团创新思维与理性决策咨询方案案例研究

第二部分:理性决策篇

决策的定义与程序

1. 决策的定义

2. 决策的类型
技术性(technical decision):(常见于低阶管理者)
管理性(managerial decision): 整合或协调及支持组织的核心活动相关(分布于高、中、低阶层)
组织性(institutional decision): (常见于高阶管理者) 主要是长期规划和政策制定。
讨论:企业创新思维与理性决策的八面金刚
案例:一次失败的创新思维与理性决策培训案例
分组:如何打通企业创新思维与理性决策的任督二脉?

3. 决策的独特性

程序性决策(programmed decisions)
非程序性决策(nonprogrammed decisions)

案例:麦当劳的创新思维与理性决策UP计划
分享:创新思维与理性决策培训师一句话说清楚创新思维与理性决策
创新思维与理性决策七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。

4. 决策的风格的应用与选择
命令型(Directive)特点及技巧、方法
分析型(Analytic)特点及技巧、方法
概念型(Conceptual) 特点及技巧、方法
行动型(Behavioral) 特点及技巧、方法
分享:创新思维与理性决策培训的新金科玉律!
创新思维与理性决策深度剖析:疑难问题与解决对策
创新思维与理性决策内训解决之道:案例延伸与对策分析

5. 团体决策
团队决策的定义
团体决策优点(案例)
团队决策的缺点(案例)
分享:创新思维与理性决策内训的三种武器
创新思维与理性决策实战密码:策略?技巧?案例
创新思维与理性决策培训的知识、方法、工具与案例大全

6. 管理者做决策时常面临三种情形
确定性(Certainty)
风险(Risk)
不确定性(Uncertainty)

7. 透过案例来掌握-决策程序
决策的制定 1. 理性决策(Rational decision)
循科学途径追求最佳化之决策
有限理性(Bounded rationality)

2. 理性决策分析方法
建立一套完整的操作目标,并赋予权重
准一套完整的备选方案
建立价值与资源的清单,并赋予权重
对每一方案的成本/效益进行完整预测
对每一方案进行净期望值计算
比较各净期望值,选取期望值最高方案
创新思维与理性决策培训的葵花宝典
创新思维与理性决策:技能案例训练手册
中外电影名作的创新思维与理性决策案例集
分享:创新思维与理性决策的24字方针
分享:企业创新思维与理性决策的“三驾马车”
创新思维与理性决策讲师百宝箱:相关成功案例精选

5 决策的选定与行动预估、执行、检讨
1. 决策的工具运用
2. 决策的可行性分析
3. 决策的具体化
4. 决策潜伏问题的分
5. 预估行动将遇的障碍
6. 建立问题分析与决策的良性循环
7. 如何断定决策实施成效
8. 建立执行成效偏失防范机制
9. 决策执行调整的方法
10. 全景案例运用演练 理论讲授
创新思维与理性决策:勇敢者的游戏!
创新思维与理性决策培训经典案例榜单TOP10
分享:创新思维与理性决策的3c标准与4d理论

创新思维与理性决策培训总结

备注:创新思维与理性决策培训网为企业及员工提供创新思维与理性决策培训诊断咨询项目。包括创新思维与理性决策公开课、创新思维与理性决策内训、创新思维与理性决策讲师外派、创新思维与理性决策调研与咨询等最完备的一揽子的创新思维与理性决策解决方案。创新思维与理性决策课程大纲可根据客户需求量身定制!

培训师介绍

程浩然

程浩然
经济学硕士
实战派销售管理培训师;
国内优秀企业管理培训专家;
高效团队建设训练导师;
博锐管理在线专栏作者;
营销技能提升训练导师
营销管理全面诊断提升系统教练
卓冠祺管理咨询、培训在线、中华讲师网、名师中国等国内多家教育集团长期合作讲师
主持和参与省厅级课题多项
2010年被聘为中国市场营销专业课程标准开发中心(CMC)专家委员会研究员。
服务过的客户有:金融、通讯、食品、医药(生物)、化妆品、教育、服装、IT、电子、文化、汽车、餐饮、房地产、农牧、制造等行业。
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