当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》程浩然:创新营销管理培训 (课程编号:100159206)

创新营销管理培训

 

《创新营销管理培训》课程大纲

《创新营销管理培训》课程内容如下:

第一篇 中国营销渠道的现况与趋势
第一讲 中国营销渠道的特点与现况
第一节 中国营销渠道的特点
第二节 目前渠道存在的主要问题
第三节 渠道变革势在必行
第四节 多元化的新渠道已经形成
分析:创新营销管理培训案例!
解析:创新营销管理内训案例!
案例:创新营销管理课程案例分析!

第二讲 中国营销渠道的过去与未来
第一节 中国营销渠道的发展阶段
第二节 渠道发展的六大趋势
第三节 经销商未来的主要赢利模式
讨论:创新营销管理经典案例讨论!
分组:创新营销管理培训案例学习指南
分析:创新营销管理学习中的八大陷阱!

第二篇 营销渠道设计与成功渠道模式创建
第一讲 营销渠道设计
第一节 渠道设计的基本原理
第二节 8S营销模式——渠道设计360度结构分析
第三节 渠道设计的策略
互动:创新营销管理培训案例评估
分享:某集团创新营销管理培训案例
分享:哈佛经典创新营销管理案例分析示范

第二讲 渠道模式分类与甄别
第一节 五种渠道基本模式
第二节 十种常见的渠道类型
第三节 九种成功的渠道模式
分享:企业创新营销管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的创新营销管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好创新营销管理?

第三讲 成功的营销渠道模式创建
第一节 成功的渠道模式从何而来
第二节 成功渠道模式设计的原则
第三节 成功渠道模式的创建
分享:创新营销管理培训四部曲!
分享:创新营销管理内训五步骤!
分享:企业创新营销管理六技巧!
分析:某药业集团所面临的创新营销管理难题

第三篇 渠道有效管理与建设
第一讲 渠道管理的基础与原理
第一节 渠道管理的主要思想
第二节 渠道管理中的常见问题
第三节 二元三角营销管控体系建设
分析:领导者创新营销管理做什么?
分析:创新营销管理内训哪些步骤很重要?
分析:创新营销管理培训哪个环节很重要?

第二讲 渠道管理与建设三部曲
第一节 渠道布局和选择
第二节 经销商引导和培养
第三节 渠道管理和控制
分析:企业如何贯彻创新营销管理全过程?
分析:创新营销管理培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团创新营销管理咨询方案案例研究

第三讲 通过渠道有效管理终端
第一节 如何有效管理终端
第二节 二批商的建设与维护
第三节 绑住二批商和终端的十大法宝
讨论:企业创新营销管理的八面金刚
案例:一次失败的创新营销管理培训案例
分组:如何打通企业创新营销管理的任督二脉?

第四节 终端只是做市场,渠道才能做销量
第四篇 渠道改造与创新
第一讲 渠道改造与创新
第一节 渠道改造与创新的重要性
第二节 渠道改造与创新
第三节 宝洁的渠道改造与冲突
第四节 娃哈哈的渠道改造与整顿
案例:麦当劳的创新营销管理UP计划
分享:创新营销管理培训师一句话说清楚创新营销管理
创新营销管理七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。

第二讲 渠道改造与创新的方法
第一节 拓宽通路,创新渠道
第二节 缩短通路,创新渠道
第三节 逆向渠道创新
第四节 增加通路,创新渠道
第五节 职能分解、组合创新法
第六节 通过渠道进行产品创新
讨论:企业创新营销管理的八面金刚
案例:一次失败的创新营销管理培训案例
分组:如何打通企业创新营销管理的任督二脉?

第三讲 现代营销渠道的创建
第一节 如何完成向现代渠道的战略转型
第二节 KA店运营管理策略
第三节 其他现代营销渠道
创新营销管理培训的葵花宝典
创新营销管理:技能案例训练手册
中外电影名作的创新营销管理案例集

创新营销管理培训总结

备注:创新营销管理培训为企业及员工提供创新营销管理培训诊断咨询项目。包括创新营销管理公开课、创新营销管理内训、创新营销管理讲师外派、创新营销管理调研与咨询等最完备的一揽子的创新营销管理解决方案。创新营销管理课程大纲可根据客户需求量身定制!

培训师介绍

程浩然

程浩然
经济学硕士
实战派销售管理培训师;
国内优秀企业管理培训专家;
高效团队建设训练导师;
博锐管理在线专栏作者;
营销技能提升训练导师
营销管理全面诊断提升系统教练
卓冠祺管理咨询、培训在线、中华讲师网、名师中国等国内多家教育集团长期合作讲师
主持和参与省厅级课题多项
2010年被聘为中国市场营销专业课程标准开发中心(CMC)专家委员会研究员。
服务过的客户有:金融、通讯、食品、医药(生物)、化妆品、教育、服装、IT、电子、文化、汽车、餐饮、房地产、农牧、制造等行业。
点击查看程浩然的详细资料>>>>

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