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《卓越绩效模式》理解与实施培训

 

《卓越绩效模式》理解与实施培训课程大纲

第一部分:卓越绩效模式概述

一、什么是卓越绩效模式?
1、卓越的阶梯
2、管理成熟度的四个等级
3、卓越绩效模式框架
4、卓越绩效评价准则国家标准
5、卓越绩效模式的由来

二、国外对卓越绩效模式的看法
1、国内获奖企业看卓越绩效
2、我们对卓越绩效的观点
3、实施卓越绩效模式的好处
4、实施卓越绩效模式的案例
5、卓越绩效模式的构成
6、企业运营的关键影响因素

第二部分:认识卓越绩效模式之道:条核心价值观

一、远见卓识的领导者
1、标准核心内涵
2、实践如何渗透
3、案例分享

二、以顾客为导向
1、标准核心内涵
2、实践如何渗透
3、案例分享

三、培育学习型的组织和个人
1、标准核心内涵
2、实践如何渗透
3、案例分享

四、重视组织内部与外部合作伙伴关系
1、标准核心内涵
2、实践如何渗透
3、案例分享

五、灵活性和快速反应
1、标准核心内涵
2、实践如何渗透
3、案例分享

六、关注未来
1、标准核心内涵
2、实践如何渗透
3、案例分享

七、管理创新
1、标准核心内涵
2、实践如何渗透
3、案例分享

八、基于事实的管理
1、标准核心内涵
2、实践如何渗透
3、案例分享

九、社会责任与公民义务
1、标准核心内涵
2、实践如何渗透
3、案例分享

十、重视结果和创造价值
1、标准核心内涵
2、实践如何渗透
3、案例分享

十一、系统的观点
1、标准核心内涵
2、实践如何渗透
3、案例分享

第三部分:认识卓越绩效模式之术:卓越绩效评价准则标准要求及案例解读

一、组织简介
1、标准的核心内容
2、案例分享
3、领导

二、标准的核心内容
1、案例分享
2、战略策划
3、标准的核心内容
4、案例分享

三、以顾客为关注焦点
1、标准的核心内容
2、案例分享
3、资源
4、标准的核心内容
5、案例分享

四、过程管理
1、标准的核心内容
2、案例分享
3、测量、分析和知识管理
4、标准的核心内容
5、案例分享
6、结果
7、标准的核心内容
8、案例分享

第四部分:卓越企业如何评价:卓越绩效评价系统

一、走向成熟的过程
1、评分系统的基本逻辑
2、评分系统

培训师介绍

程浩然

程浩然
经济学硕士
实战派销售管理培训师;
国内优秀企业管理培训专家;
高效团队建设训练导师;
博锐管理在线专栏作者;
营销技能提升训练导师
营销管理全面诊断提升系统教练
卓冠祺管理咨询、培训在线、中华讲师网、名师中国等国内多家教育集团长期合作讲师
主持和参与省厅级课题多项
2010年被聘为中国市场营销专业课程标准开发中心(CMC)专家委员会研究员。
服务过的客户有:金融、通讯、食品、医药(生物)、化妆品、教育、服装、IT、电子、文化、汽车、餐饮、房地产、农牧、制造等行业。
点击查看程浩然的详细资料>>>>

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《卓越绩效模式》理解与实施培训关键词
卓越绩效模式、
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咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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绩效考核体系

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