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班组长管理培训

 

《班组长管理培训》课程大纲

第一章、班组长的尴尬位置
1)夹生饼 2)有责无权
3)有苦无功 4)有心无力
5)有点无面 6)有话不敢说
分析:班组长管理培训案例!
解析:班组长管理内训案例!
案例:班组长管理课程案例分析!

第二章:企业离不开班组长中基层主管
1)抓好生产提高效率 2)保证质量控制不良
3)带好团队充满激情 4)杜绝浪费降低损耗
5)搞好环境干净整齐 6)维护设备保障运行
7)按单生产准时交货 8)抓好安全杜绝异常
讨论:班组长管理经典案例讨论!
分组:班组长管理培训案例学习指南
分析:班组长管理学习中的八大陷阱!

第三章:现有班组长中基层主管的八缺
1)缺榜样不知跟谁学 2)缺培训不知怎样做
3)缺教育思想难改变 4)缺愿景不知往哪走
5)缺机制总是没动力 6)缺氛围总是没激情
7)缺尊重总是没面子 8)缺沟通总是有障碍
互动:班组长管理培训案例评估
分享:某集团班组长管理培训案例
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第四章:班组长中基层主管的十二大日常工作
01)开好早会善激励 02)计划安排要合理
03)物料摆放要整齐 04)环境卫生需清洁
05)检查监督心要细 06)控制损耗无浪费
07)做好报表算好帐 08)保证质量保交期
09)整合优势挖潜能 10)沟通到位促稳定
11)及时跟催服务好 12)发现异常及时改
分享:企业班组长管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的班组长管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好班组长管理?
第五章:企业班组长中基层主管需提升的八大能力
1) 计划安排统筹能力 2)下属教育引导能力
3)检查监督控制能力 4)培训下属专业技能
5)制造激情氛围能力 6)善于激励沟通协调
7)及时处理问题能力 8)爱好学习钻研能力
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第六章:企业优秀班组长中基层主管需具备的四大特征
1) 以身作则树榜样 2)心胸宽广能包容
3)敢担责任不逃避 4)爱岗敬业懂感恩
班组长管理培训总结

培训师介绍

程浩然

程浩然
经济学硕士
实战派销售管理培训师;
国内优秀企业管理培训专家;
高效团队建设训练导师;
博锐管理在线专栏作者;
营销技能提升训练导师
营销管理全面诊断提升系统教练
卓冠祺管理咨询、培训在线、中华讲师网、名师中国等国内多家教育集团长期合作讲师
主持和参与省厅级课题多项
2010年被聘为中国市场营销专业课程标准开发中心(CMC)专家委员会研究员。
服务过的客户有:金融、通讯、食品、医药(生物)、化妆品、教育、服装、IT、电子、文化、汽车、餐饮、房地产、农牧、制造等行业。
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