当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》程浩然:出色的一线经理培训 (课程编号:100159193)

出色的一线经理培训

 

《出色的一线经理培训》课程大纲

一、角色认知

1、角色转变

从业务转向管理

从效率转向效果

衡量管理绩效的新标准

2、了解自己该做什么—一线经理管理职能

管理活动的特点

管理四要素

3、一线经理的角色分析

明茨伯格的三种经理人特征

一线经理通常扮演的六种角色

一线经理在上下关系中的使命
分析:出色的一线经理培训案例!
解析:出色的一线经理内训案例!
案例:出色的一线经理课程案例分析!


二、常见问题和解决方法

目标制定中的常见问题

向上司确定目标的方法

向下属确定目标的方法

处理多重目标间冲突的方法

解决公司与个人目标冲突的方法

克服设立目标时来自员工阻力的方法
讨论:出色的一线经理经典案例讨论!
分组:出色的一线经理培训案例学习指南
分析:出色的一线经理学习中的八大陷阱!
三、绩效评估

1、绩效循环

2、绩效评估中的角色

3、评估的基准

4、不良评估

5、绩效面谈

6、绩效评估的障碍及排除

互动:出色的一线经理培训案例评估
分享:某集团出色的一线经理培训案例
分享:哈佛经典出色的一线经理案例分析示范

四、高层管理人员的至高境界:建立一个学习型组织

1、 外部分析:经营环境的变化

2、 内部分析:知识型员工的快速成长和知识型员工的特点分析

3、 变革中的胜算:与变革共舞

4、 什么是学习型组织?

5、 如何建立一个学习型组织?

出色的一线经理培训总结

培训师介绍

程浩然

程浩然
经济学硕士
实战派销售管理培训师;
国内优秀企业管理培训专家;
高效团队建设训练导师;
博锐管理在线专栏作者;
营销技能提升训练导师
营销管理全面诊断提升系统教练
卓冠祺管理咨询、培训在线、中华讲师网、名师中国等国内多家教育集团长期合作讲师
主持和参与省厅级课题多项
2010年被聘为中国市场营销专业课程标准开发中心(CMC)专家委员会研究员。
服务过的客户有:金融、通讯、食品、医药(生物)、化妆品、教育、服装、IT、电子、文化、汽车、餐饮、房地产、农牧、制造等行业。
点击查看程浩然的详细资料>>>>

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