当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》郑 杰 觉:非财务经理的财务管理 (课程编号:100159128)

非财务经理的财务管理

 

《非财务经理的财务管理》培训目标

· 掌握基础财务知识,有效认读常用财务报表
· 综合分析各经营部门的活动如何影响公司的财务状况
· 建立成本及风险控制意识、强化财务运营意识
· 在当前经济危机的大环境下,如何规避企业财务风险
· 运用财务知识,提升本部门的工作效率

《非财务经理的财务管理》课程特色

· 案例演绎、实务分析、双向互动、角色扮演、培训游戏、视频研讨。
· 重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式,并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。

《非财务经理的财务管理》课程大纲

第一部分 财务管理的定位
· 财务会计起源和功能解析
· 财务会计在企业中的作用
· CEO和CFO分别是什么
· 品牌故事:什么是好公司?( IPHONE . H&M . Nike . 3M)
第二部分 解读财务报告
· 企业财务报表的简述
o 财务报表的种类和作用- 外部报表/内部分析报表
o 标准财务报告的关系解释
· 利润表解读
o 利润和收入是如何形成和确认的
o 理解各项成本费用:生产成本、销售费用、管理费用
o 认识增值税、营业税、所得税对企业运作的影响
o 各部门的各项经营活动在报表上怎样反映
o 从管理的角度解读和运用利润表
o 案例:判断一家公司是否赚钱?
· 资产负债表解读
o 从管理的角度重新解读复式计帐法
o 资产负债表为什么是平衡表
o 如何理解资产负债表的逻辑结构和各项财务数字
o 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
o 资产负债表在日常经营中的指导意义
o 案例:判断一家公司是否值得投资? (奥里巴斯财务丑闻)
· 现金流量表解读
o 现金流量表的作用解析
o 企业三大现金活动分析
o 现金与利润的权衡
o 常见的企业资金危机分析
o 如何避免企业发生资金的危机
o 案例:绿城地产集团资金链断裂危机
· 通过财务比率的分析有效提升企业综合业绩
o 财务比率综合分析法
o 六大关键财务指标解析
o 应收账款周转率分析及改善方法
o 存货周转率分析及改善方法
o 改善公司营运资本状况,保证公司资金安全的基本方法
o 企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE
o 综合分析:怎样产生理想的投资回报?
o 案例:好公司是怎么练成的?(ZARA的成功)
第三部分 财务实践和实务应用
· 预算管理
o 预算的重要性和原则
o 每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与
o 怎样编制预算
o 关键预算的编制逻辑
o 零基预算
o 预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
o 利用预算控制成本费用的关键点
o 案例:预算早就成功企业(麦当劳的管理故事)
· 成本管理
o 成本的划分思路:针对特点有效控制成本
o 直接成本、间接成本
o 固定成本、变动成本
o 保本点分析
o 规模效益与销售定价
o 成本控制关键点
o 案例:成本控制创新理念(最“炫”民族风的幕后推手)
· 内部控制和风险管理
o 对内部控制相关理论的全面介绍
o COSO的内部控制整合框架
o 内部控制的局限性-成本效益原则及其它
o 风险管理及风险地图
o 风险对策及风险管理
o 案例:杜甫和皮鞋都“很忙”- 食品安全控制问题
· 运用财务管理的理念规划业务实施
o 理解CEO如何看待财务报表
o CFO在财务报表分析中的作用
o 各部门如何运用财务报表中的数据提升自己的绩效
· 公司财务管理的关键点
o 增加收入
o 控制成本
o 优化支出
· 运用财务分析,诊断问题,改进绩效
o 企业偿债能力分析 及企业运营能力分析
o 企业盈利能力分析 及企业发展能力分析
o 企业综合能力分析 及财务比率与企业状况
· 加强跨部门沟通
o 学会用企业内部通用语言——财务数字,进行跨部门沟通
o 换位思考,理解财务部门严把“现金关”、“应收帐款”的具体意义
小组讨论:非财务经理的财务职责有哪些?
总结:公司财务管理的关键环节

培训师介绍

郑 杰 觉

高级财务分析师,高级讲师
教育背景:香港大学 MBA
职业背景:
目前:全球500强金融机构中国区 CFO曾历任:欧洲西门子、信诚人寿、生命人寿及国内知名上市公司和多家跨国金融机构中国区总部,财务主管、财务经理、财务总监 
授课风格:
郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合,因此,郑老师的培训能够使学员拓宽思路并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强,参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出,受益匪浅。
郑老师主要以案例演绎、实务分析、双向互动、角色扮演、培训游戏、视频研讨。重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式,并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。
主讲课程:
《非财务经理的财务管理》;《财务报告分析与解读》《企业风险管理》
《全面预算管理》;《财务人员进阶课程》;《内部控住与风险管理》
《成本分析与控制》;《企业成本管理》
客户评价:
郑杰觉老师这门《非财务经理的财务管理》通过近期大量的案例,以及深入浅出的讲解,使我们对专业的财务知识有一个非常好的理解。对于我们认识财务管理,提高财务管理水平,是一门很好的课程。
                  ----霍尼韦尔有限公司王经理

郑老师的课程给大家很多启迪与思考。郑老师幽默、深入浅出的风格也让整个培训充满了笑声,气场不凡。讲师的知识面和经验方面也很好,有些案例就像发生在我们身边,非常有说服力,培训效果超出我们的预想。 -----上海复逸咨询曹总

很感谢给我们带来精彩的两天培训,您授课的思路清晰,将财务理论知识与实践经验相结合,使我们更加理解了财务管理的重要性,为今后的工作带来很大帮助。 -----上海移动通信培训负责人

郑老师课件制作易看、易懂,条理清晰、重点突出、善于用图片、图表形象的表达授课存在的意义。授课方式案例生动,深入浅出,点到为止,富有激情。 -----神州数码通用软件于总

您主讲的财务报表分析与解读,令我茅塞顿开的感悟,您的实战授课风格令我们感动。感情您对我行财务课程的分享,今后还请老师您为我们授课。 -----无锡中行张经理

曾提供过咨询和培训服务的企业:
   上海大众汽车有限公司、河北新奥集团、上海移动通信、生命人寿、美国强生医疗器械、英国氧气集团、中国联通深圳分公司、亚洲纸业、嘉龙地产、光明乳业、广州先灵药业、中宏保险、霍尼韦尔(中国)有限公司、艾利(中国)、中国电信、康明斯东亚研发、卡特彼勒(中国)、白沙集团、重庆爱立信、采埃孚传动技术、无锡移动通信、九阳小家电、爱普生(北京)技术服务、西门子电气传动、魏德米勒电联接、日本三井住友保险公司、中国贝卡尔特钢帘、商业银行、雪佛龙菲利斯化工(中国)、神州数码通用软件、眼力健(杭州)制药、上海宝钢阿赛洛、神龙汽车有限公司、信诚人寿、立信会计、外高桥保税区集团公司、(美国)福禄克国际、邦迪管路系统(上海)、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车销售服务有限公司等上百家企业。基于多年的企业财务管理经验,郑老师在培训中能提供具有可操作性的建议。

《非财务经理的财务管理》培训对象

企业中、高层非财务管理人员

《非财务经理的财务管理》所属分类
《非财务经理的财务管理》所属专题
《非财务经理的财务管理》关键词
非财务经理的财务管理、非财务人员的财务管理、
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