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高效团队管理

 

《高效团队管理》课程大纲

第一部分 认识团队
一、团队的概念
二、团队的六大构成要素
三、团队的精髓、团队的核心、团队精神的内涵
四、案例分析:从《智取生辰纲》看团队:杨志团体VS晁盖团队
五、高绩效团队的六种特征
第二部分 团队绩效管理
第一章、提升团队执行能力
一、树立一个观念:执行从团队领导开始
二、提升领导执行力的五字方针
三、下达团队任务时要坚持五定原则
四、塑造团队执行力文化的三个关键点
五、培养团队自主性从而提升团队反应能力:集权与授权相平衡
六、故事讲述+案例分享
第二章 提升团队协作能力
一、案例分析:个人英雄主义VS团队主义:项羽VS刘邦
二、木桶理论新解
三、信任—团队协作的前提
四、提升团队信任的两个途径
五、实现团队协作的三个关键点
六、处理团队冲突的五种方式
七、处理团队冲突的五个步骤
第三部分 团队成长管理
一、团队成员表现不如领导期望的九大原因
二、培育及教导下属的六大障碍
三、团队成长常见的八大培训形式
四、团队成长的三个关键冲程
五、在岗辅导的六个步骤
第四部分 团队士气管理
第一章 对团队激励的认识
一、团队中的四种类型“人才”
二、团队激励的五大认识误区
三、团队激励的五性原则
第二章 团队激励的体系搭建
一、营造一个“家”的感觉
二、给予团队成员机会
三、健全制度
四、依靠领导
1、领导者导致士气低落的九大原因
2、激励型领导的五项修炼:
(1)智:(势、道、智、巧)
(2)信:(守信、公开交流、赏罚公开)
(3)仁:(尊重、宽容、赞美、情感)
(4)勇:(做事果断,承担责任的勇气)
(5)严:(严于律已,行霹雳手段,是菩萨心肠)
第五部分 总结回顾

培训师介绍

练登龙

练登龙

连锁企业销售业绩提升专家

2015年度中国百强培训讲师

深圳工会大学特聘高级讲师

福田企业家协会/联合会特约讲师

广东省十大杰出连锁行业培训讲师

练登龙老师二十年国内知名企业从业经验,曾先后在中国500强上市公司:一汽集团、天音通信、华南城集团(好百年)以及恒波商业连锁集团、赛菲尔珠宝等国内知名零售连锁企业经历。担任过的职位有:销售顾问、店长、销售经理、总经理、人力资源总监、培训总监、市场督导部总监等职位。通过这些年的努力,实现了管理理论与实践的有机结合,在此基础上开发出了适合中国企业管理的一系列培训课程。进行过500多场次培训,累计培训学员达七万多人,学员遍及全国各地。



服务过的客户有:

【手机/通信】 海南王者天创、深圳恒波商业连锁、天音通信、易天移动数码、中国电信重庆分公司、中国移动重庆分公司、中国移动辽宁自建他营项目、中国移动福建自建他营项目、中国移动广东自建他营项目、中国电信社会化大卖场合作项目 

【家电行业】 奥克斯空调、美的集团、漫步者音响、顺电连锁集团、宏图三胞 

【家居建材行】 谭木匠工艺制品、芝华士、左右、红苹果、慕思、舒达、健威、天一美家、南南铝业、雷士照明、吉美卫浴、海欧卫浴、好百年集团、国安居、华南城集团、腾邦物流 

【百货/日化行业】 重百商场、重庆新世纪商场、丰华烟酒、安利日化、完美日化 

【珠宝行业】 赛菲尔珠宝、意大隆珠宝 

【汽车行业】 中国一汽集团、一汽马自达、丰田都通、和伦广汽修、有道汽车集团、长安雪铁龙 

【服装行业】 珠海威丝曼、维珍妮 

【其它行业】 中国邮政、中国液化集团、北京汇源果汁、、广州达意隆、河南固始县电业局、广州长江实业、中海油潮州能源、深圳长城开发科技、广州市公安局、深圳武装应急小分队、中信银行、中科创、华润三九、伟创力、中南创发展、理光(国际)、盛佳丽、日立环球、星光印刷、信濠、中显电子、斯比泰电子、、航天泰瑞捷、卓翼科技、桑达电子、海洋世纪集团、金宝通、福昌实业、日利华电子、广西恒茂、中南国际、贵州弘毅、广业电子等国内知名企业。



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