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管理者如何提升下属执行力

 

《管理者如何提升下属执行力》课程大纲

第一章 下属执行力盘点
一、从买火车票的故事谈下属执行力
二、上级对下级的五大期望
三、下属在执行过程中的六大想法
四、如何理解执行力
五、下属执行力的三个具体表现
六、下属执行力不强的三大原因分析
1、公司原因
2、领导原因
3、个人原因
第二章 提升管理者的非权力性影响力
核心观念:影响力就是领导力
一、何谓影响力
二、三种权力性影响力
三、四种非权力性影响力
四、管理的五种适配
五、管理的七种策略
第三章 教育引导——提升下属执行力的基础
一、告诉下属应该怎么想
1、执行是一种能力,更是一种精神
2、没有责任心就没有执行力
3、细节能到位,执行才到位
4、没有计划,就没有执行力
5、没有服从就没有执行力
二、告诉下属应该怎么做
1、拿不准的事问好再做
2、第一次做的事,想好再做
3、再次做的事固化优化后再做
4、多方面要求的事,沟通协调后再做
第四章 明确任务—提升下属执行力的前提
一、定目标:
1、目标设定的SMART原则
2、目标分解的三大原则
二、定标准:
1、服务工序(闭环式作业流程设计)
2、作业标准(具体工作的标准化)
3、作业方法(工作的手段和方法)
三、定责任人:
1、作业者、关联作业人、最终质量责任人的具体化
2、要求员工复述任务和工作范围,取得其对目标和最后期限的承诺
四、定考核
1.确定监督程序,检查点和时间要求
2.做好后有什么奖励,做不好后有什么处罚
第五章 指导及管控——提升下属执行力的关键
一、指导下属工作的三大方式
二、指导下属工作的四大原则
三、指导下属工作的六个步骤
四、提高下属工作效率的五大方法
1、设定工作计划(日、周、月做事清单)
2、保持专注,第一次就把事情做好
3、分析你的时间习惯,选择各类工作的最佳工作时间
4、分清工作的轻重缓急,优先做最重要的事情
5、整理、整顿
五、工作管控的三个注意点
1、关键的流程、关键工序的质量把控
2、破窗理论和热炉法则的运用:及时处理第一位置的微妙事件
3、强化理论的正确运用
第六章 激发下属心动力—下属执行力持久的动力
一、认可下属的工作
二、赞扬下属
三、宽容下属的错误
四、在下属面临困难时帮助下属
五、为下属设置竞争对手
六、用信任和尊重去感动下属
第七章 总结

培训师介绍

练登龙

练登龙

连锁企业销售业绩提升专家

2015年度中国百强培训讲师

深圳工会大学特聘高级讲师

福田企业家协会/联合会特约讲师

广东省十大杰出连锁行业培训讲师

练登龙老师二十年国内知名企业从业经验,曾先后在中国500强上市公司:一汽集团、天音通信、华南城集团(好百年)以及恒波商业连锁集团、赛菲尔珠宝等国内知名零售连锁企业经历。担任过的职位有:销售顾问、店长、销售经理、总经理、人力资源总监、培训总监、市场督导部总监等职位。通过这些年的努力,实现了管理理论与实践的有机结合,在此基础上开发出了适合中国企业管理的一系列培训课程。进行过500多场次培训,累计培训学员达七万多人,学员遍及全国各地。



服务过的客户有:

【手机/通信】 海南王者天创、深圳恒波商业连锁、天音通信、易天移动数码、中国电信重庆分公司、中国移动重庆分公司、中国移动辽宁自建他营项目、中国移动福建自建他营项目、中国移动广东自建他营项目、中国电信社会化大卖场合作项目 

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