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培训师培训技巧强化训练

 

《培训师培训技巧强化训练》课程大纲

第一讲:基础篇---专业表达技巧
学习目标:认知培训,了解怎样才是一个优秀的培训师及各种培训器材的运用。
一、培训认知
2 培训的基本概念、培训与教育的区别
2 成人学习的特点具体分析
2 影响学习的因素
2 学习金字塔
2 优秀培训师的八个特性
二、企业内部培训师的基本技能之:“形”“动”统一
2 非语言影响&令人赏心悦目的专业仪表
2 形象自检7点法
2 举手投足尽显专业本色
2 培训师之站姿要点
2 合适的身体移动
2 积极的眼神接触
2 手势表达精要
三、企业内部培训师的基本技能之:声情并茂
2 强感染力的声线
2 培训师课堂禁忌
2 潇洒走上台——压力缓解的技巧
四、企业内部培训课前注意事项
2 前期准备工作与课堂布置
2 培训道具的使用技巧
第二讲:设计篇---课程设计基础
学习目标:了解基本课程设计原理,了解课程设计的内容及逻辑框架。
一、课程设计基础
2 培训课程成功的要素
2 课程设计之轮
2 三种基本课程结构
2 成人学习的十分钟理论
2 教案编写流程
2 如何进行资料收集
2 课程设计五线谱法
第三讲:流程篇---成果导向的培训师之剑
学习目标:掌握标准培训流程。
一、培训师之暖场
2 暖场的第一步:与学习对象建立亲和
2 暖场的第二步:建立有张力的主题导入
2 课程导入的关键控制点
2 暖场的第三步:建立学员的学习信心
2 暖场的第四步:打破彼此隔阂\调整自身状态
二、培训师之约定
2 约定的第一件事:建立共同的学习守则/管理学习心态
2 学员期望值管理关键控制点
2 约定的第二件事:建立共同的远景
2 约定的第三件事:描绘学习蓝图
三、培训中的充能之术
2 充能的关键控制点
2 带教一次充能的活动!
四、培训师之收官
2 收官三部曲、收官关键控制点
2 课程回顾和简短耐味的结尾
五、衡量自己做得如何?
第四讲:促动篇---专业授课方法和课堂管理技巧(上)
学习目标:了解在实施的过程中,常用的培训方法。结合自身日常授课内容,学会五种专业的培训方法。
一、现代培训技术及专业教学方法剖析
2 培训师的影响力
2 培训课程成功的要素
2 Kolb学习环解析
2 激发学习者的—VHF法
2 培训方法效果的实践
2 常用授课方法的指引
二、常规授课方法的运用情景和要点及组织带教技巧
2 常用培训方法集成
2 讲授法的运用原则与带教方法要点
2 演示(模拟)教学法的运用原则与带教方法要点
2 角色扮演法的运用原则与带教方法要点
2 游戏(体验式)教学法的运用原则与带教方法要点
2 案例分析(小组讨论)法的运用原则与带教方法要点
2 培训中的课堂反馈点评技巧
2 提问技巧在培训中的有效运用
第五讲:促动篇---专业授课方法和课堂管理技巧(下)
学习目标:学习用专业技巧处理课堂复杂问题,并成为培训现场管理者和主导者。
一、培训现场管理与控制技巧
2 培训师应注意的课堂细节
2 培训中要避免的举止和动作
2 课堂中培训师需要不断变换的角色
2 完整培训流程控制及时间掌控技巧
2 不同类型的学员沟通
2 现场难题问答的障碍和接抛球技巧
二、回顾与总结
2 通关演练: 15分钟的培训演练
2 回顾所学知识和技巧
2 学员提问与培训顾问答疑

培训师介绍

王彬

王彬
王彬博士,毕业于澳大利亚悉尼大学(The University of Sydney)经济和商业学院;回国后,开始从事于多行业的经营管理与培训咨询服务。实战派物流采购专家、知名培训讲师。《世界经理人》、《品牌营销》、《销售与市场》、《经理人》等刊物特约撰稿人,全球品牌网、财经网、第一营销网、营销传播网等30余家网站专栏作家,发表作品数十万字。专注于企业供应链环节中“购、产、销”的内部管理及市场应用,致力为企业服务,提供采购、生产、营销解决方案,以“专业、实用、轻松”的培训理念,服务于国内外众多知名大型企业。针对采购实战技巧与成本控制、采购谈判与供应商选择、营销渠道的设置、驻外机构的组建和管理、经销商的管理、采购人员的技能素质培训等方面有很深的造诣和研究,并具有丰富的咨询培训经验。

授课特点:专业、实用、系统、趣味、可转化
1、专业性强:专业、系统、全面的销售理论,简洁、有效的实战经验。
2、实用性高:能迅速有效地提高企业及个人销售能力,帮助加快提升企业竞争力和员工销售业绩。
3、系统全面:体系化的知识结构,全面提高参学者的综合能力。
4、转化性快:学习理论知识的同时,注重理论应用技巧和方法,潜移默化地转为行为习惯,知行合一,持续改善。
5、趣味性多:轻松的课堂氛围、愉快的获取知识和新的源泉。
服务过的客户有:通用电气:采购技术与全面成本削减、供应链管理、
丰田汽车:狼性销售团队打造、销售人员考核激励、丰田汽车样板市场打造、消费心理分析与客户需求满足、市场细分与市场定位管理、国际汽车行业市场调研与研究
广州丰田:战略营销通路建设与管理、高效营销组织的设计与管理、汽车4S品牌服务营销
上海大众:营销目标制定与管理、销售人员职业生涯规划、深度营销策略、促销规划与管理
东风标志:结果导向的年度营销计划的制定与管控、核心销售技能提升、汽车营销策划技巧
联想电脑:采购专业问题分析、解决问题与决策、采购谈判技巧
TCL照明:采购议价技巧训练、供应商选择与评估、供应商全面管理
创维电器:车间管理人员技能提升、生产系统能力提升与持续改善
华润涂料:大客户销售策略与管理、销售团队管理
华帝燃具:销售渠道建设与经销商管理、中层经理人技能训练
逸臣贸易:采购合同管理与风险控制、谈判技巧、议价技巧、
威丝曼服饰、千丽灯饰、现代照明、腾龙光学、德赛光电、东鹏陶瓷、雅居乐地产、永大胶粘、丽星家具、通兴地毯、雅图仕印刷、樱雪沐浴露、爱浪音响、雅图化工、深圳舒友服饰、华山泉、维达纸业、先锋药业、建设银行、平安集团等。
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