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时间管理

 

《时间管理》课程大纲

第一讲:时间管理的重要性
一、现代人忙碌及无成效的原因
二、时间的价值分析
2 时间价值表
2 你的价值分析
三、为什么要管理时间
四、时间管理学的发展史
第二讲:认知时间管理
一、认识时间和时间管理
2 时间的特征
2 事件的控制和条件的影响
二、时间的自然法则
2 帕金森法则、帕雷托法则
2 注意力之迷
2 内在能量水平
2 效率与效能
三、影响时间管理水平的因素
四、了解时间管理的现状
第三讲:时间管理的规划和基础
一、时间管理金字塔
2 价值管理——分辨个人的价值
制变与应变:找到自己的价值和目标
效率与成效:建立成效观念
价值和目标是决定轻重缓急的依据
2 习惯与自律
2 目标和计划管理
2 行动和检讨
二、把时间用在刀口上——时间四象限管理
2 寻找压力的来源:大脑负担
2 不同类型问题采取不同方法处理:抓主要矛盾,系统化解决主要矛盾:
2 优先矩阵:分辨重要与紧迫
三、时间管理的基础——事件管理
2 条理不清——经常救火——无效授权
2 无效沟通——不速之客——不会拒绝
2 职责不清——无效会议——电话干扰
四、善用省时的工具
第四讲:科学的时间管理的方法
2 生理节奏法
2 杜拉克时间管理法
2 柯维时间管理法
2 艾维•利时间管理法
2 日程表时间管理方法

培训师介绍

王彬

王彬
王彬博士,毕业于澳大利亚悉尼大学(The University of Sydney)经济和商业学院;回国后,开始从事于多行业的经营管理与培训咨询服务。实战派物流采购专家、知名培训讲师。《世界经理人》、《品牌营销》、《销售与市场》、《经理人》等刊物特约撰稿人,全球品牌网、财经网、第一营销网、营销传播网等30余家网站专栏作家,发表作品数十万字。专注于企业供应链环节中“购、产、销”的内部管理及市场应用,致力为企业服务,提供采购、生产、营销解决方案,以“专业、实用、轻松”的培训理念,服务于国内外众多知名大型企业。针对采购实战技巧与成本控制、采购谈判与供应商选择、营销渠道的设置、驻外机构的组建和管理、经销商的管理、采购人员的技能素质培训等方面有很深的造诣和研究,并具有丰富的咨询培训经验。

授课特点:专业、实用、系统、趣味、可转化
1、专业性强:专业、系统、全面的销售理论,简洁、有效的实战经验。
2、实用性高:能迅速有效地提高企业及个人销售能力,帮助加快提升企业竞争力和员工销售业绩。
3、系统全面:体系化的知识结构,全面提高参学者的综合能力。
4、转化性快:学习理论知识的同时,注重理论应用技巧和方法,潜移默化地转为行为习惯,知行合一,持续改善。
5、趣味性多:轻松的课堂氛围、愉快的获取知识和新的源泉。
服务过的客户有:通用电气:采购技术与全面成本削减、供应链管理、
丰田汽车:狼性销售团队打造、销售人员考核激励、丰田汽车样板市场打造、消费心理分析与客户需求满足、市场细分与市场定位管理、国际汽车行业市场调研与研究
广州丰田:战略营销通路建设与管理、高效营销组织的设计与管理、汽车4S品牌服务营销
上海大众:营销目标制定与管理、销售人员职业生涯规划、深度营销策略、促销规划与管理
东风标志:结果导向的年度营销计划的制定与管控、核心销售技能提升、汽车营销策划技巧
联想电脑:采购专业问题分析、解决问题与决策、采购谈判技巧
TCL照明:采购议价技巧训练、供应商选择与评估、供应商全面管理
创维电器:车间管理人员技能提升、生产系统能力提升与持续改善
华润涂料:大客户销售策略与管理、销售团队管理
华帝燃具:销售渠道建设与经销商管理、中层经理人技能训练
逸臣贸易:采购合同管理与风险控制、谈判技巧、议价技巧、
威丝曼服饰、千丽灯饰、现代照明、腾龙光学、德赛光电、东鹏陶瓷、雅居乐地产、永大胶粘、丽星家具、通兴地毯、雅图仕印刷、樱雪沐浴露、爱浪音响、雅图化工、深圳舒友服饰、华山泉、维达纸业、先锋药业、建设银行、平安集团等。
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