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高效培养下属三部曲

 

《高效培养下属三部曲》课程大纲

第一步:明确定位、认清角色
管理者首先要树立明确的工作观,端正和公司的关系,才能最终和公司实现双赢。更要认清管理工作和专业工作的区别,找到管理者真正应该做的事情。进而在管理者角色的指引下,避免“老好人”、“自然人”、“官员”等角色陷阱,减少工作中的困惑。
1、看待职业:树立职业化的工作观
2 公司目标和个人目标,哪个重要?
2 不同工作观念的分析:主人?奉献?钱?
2 职业化的工作观:公司和个人的统一
2、看待管理:管理者的眼光看管理
2 管理者的工作:管理事、领导人
2 管理者的四大职能:计划、组织、控制、领导
2 管理的原则:统一指挥、逐级授权、分工、制衡等
3、认清角色:管理者的四大角色
2 管理者的四大角色:上司、同僚、下属、自己
2 错误角色分析:老好人、自然人、民意代表
第二步:领导与激励
帮助学员认识到领导和激励下属的核心要素,学习有效授权和分派工作的方法,并积极有效地推动下属,提升作为管理者的执行力。
1、情景领导
2 领导的个人才能
2 发展个人才能
2 “情景领导”理论
2 授权:对骨干员工充分授权
2 授权与工作委派的区别,授权不授责
2 授权的步骤和注意要点
2 激发和培养下属的潜力
2 激励下属的重要性
2 动机理论
2 激励的基本原理
2 激励的方法、方式和技巧
2 如何表扬、关心下属
第三步:“教练”下属
过去那种只重视重大决策和企业资源配置,只关心如何充分利用员工的才能来实现企业盈利目标的这种管理模式已经越来越不适应今天的需求。今天的企业领导必须更加注重员工的才能的培养,并与员工建立起密切的关系,一个卓越的领导人需要回答这样的问题:“怎样才能帮助员工成为一个更有价值的个体,同时如何使我们大家拥有更大的价值”。而这个问题,正是在这一章节让学员亲身体验和演练中不断理解和实践。
1、管理者“教练”角色
2 个人目标与组织目标
2 教练的原则
2 教练的问题框架
2 企业教练的模式
2、管理者的 “教练”模式之一:文化与制度
2 企业文化的假设系统
2 给员工正面的引导
2 建设积极进取的企业文化
2 培养非常人才,要使用非常手段
3、管理者的 “教练”模式之二-:培训
2 培训给企业带来什么
2 培训的内容和方式
2 在岗培训与脱岗培训
4、管理者的 “教练”模式之三:辅导
2 什么是辅导及辅导的重要性
2 不同的员工的辅导形式
2 专业的辅导人员的轮廓
2 了解员工的四种学习风格
2 专业辅导的流程和步骤----协同工作
5、管理者的“教练”模式之四:劝导
2 劝导的作用
2 劝导与辅导的功能的区别
2 劝导的步骤
2 如何处理下属难于劝导的问题

培训师介绍

王彬

王彬
王彬博士,毕业于澳大利亚悉尼大学(The University of Sydney)经济和商业学院;回国后,开始从事于多行业的经营管理与培训咨询服务。实战派物流采购专家、知名培训讲师。《世界经理人》、《品牌营销》、《销售与市场》、《经理人》等刊物特约撰稿人,全球品牌网、财经网、第一营销网、营销传播网等30余家网站专栏作家,发表作品数十万字。专注于企业供应链环节中“购、产、销”的内部管理及市场应用,致力为企业服务,提供采购、生产、营销解决方案,以“专业、实用、轻松”的培训理念,服务于国内外众多知名大型企业。针对采购实战技巧与成本控制、采购谈判与供应商选择、营销渠道的设置、驻外机构的组建和管理、经销商的管理、采购人员的技能素质培训等方面有很深的造诣和研究,并具有丰富的咨询培训经验。

授课特点:专业、实用、系统、趣味、可转化
1、专业性强:专业、系统、全面的销售理论,简洁、有效的实战经验。
2、实用性高:能迅速有效地提高企业及个人销售能力,帮助加快提升企业竞争力和员工销售业绩。
3、系统全面:体系化的知识结构,全面提高参学者的综合能力。
4、转化性快:学习理论知识的同时,注重理论应用技巧和方法,潜移默化地转为行为习惯,知行合一,持续改善。
5、趣味性多:轻松的课堂氛围、愉快的获取知识和新的源泉。
服务过的客户有:通用电气:采购技术与全面成本削减、供应链管理、
丰田汽车:狼性销售团队打造、销售人员考核激励、丰田汽车样板市场打造、消费心理分析与客户需求满足、市场细分与市场定位管理、国际汽车行业市场调研与研究
广州丰田:战略营销通路建设与管理、高效营销组织的设计与管理、汽车4S品牌服务营销
上海大众:营销目标制定与管理、销售人员职业生涯规划、深度营销策略、促销规划与管理
东风标志:结果导向的年度营销计划的制定与管控、核心销售技能提升、汽车营销策划技巧
联想电脑:采购专业问题分析、解决问题与决策、采购谈判技巧
TCL照明:采购议价技巧训练、供应商选择与评估、供应商全面管理
创维电器:车间管理人员技能提升、生产系统能力提升与持续改善
华润涂料:大客户销售策略与管理、销售团队管理
华帝燃具:销售渠道建设与经销商管理、中层经理人技能训练
逸臣贸易:采购合同管理与风险控制、谈判技巧、议价技巧、
威丝曼服饰、千丽灯饰、现代照明、腾龙光学、德赛光电、东鹏陶瓷、雅居乐地产、永大胶粘、丽星家具、通兴地毯、雅图仕印刷、樱雪沐浴露、爱浪音响、雅图化工、深圳舒友服饰、华山泉、维达纸业、先锋药业、建设银行、平安集团等。
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《高效培养下属三部曲》所属分类
《高效培养下属三部曲》关键词
高效培养下属三部曲、管理技能、
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