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高效培养下属三部曲

 

《高效培养下属三部曲》课程大纲

第一步:明确定位、认清角色
管理者首先要树立明确的工作观,端正和公司的关系,才能最终和公司实现双赢。更要认清管理工作和专业工作的区别,找到管理者真正应该做的事情。进而在管理者角色的指引下,避免“老好人”、“自然人”、“官员”等角色陷阱,减少工作中的困惑。
1、看待职业:树立职业化的工作观
2 公司目标和个人目标,哪个重要?
2 不同工作观念的分析:主人?奉献?钱?
2 职业化的工作观:公司和个人的统一
2、看待管理:管理者的眼光看管理
2 管理者的工作:管理事、领导人
2 管理者的四大职能:计划、组织、控制、领导
2 管理的原则:统一指挥、逐级授权、分工、制衡等
3、认清角色:管理者的四大角色
2 管理者的四大角色:上司、同僚、下属、自己
2 错误角色分析:老好人、自然人、民意代表
第二步:领导与激励
帮助学员认识到领导和激励下属的核心要素,学习有效授权和分派工作的方法,并积极有效地推动下属,提升作为管理者的执行力。
1、情景领导
2 领导的个人才能
2 发展个人才能
2 “情景领导”理论
2 授权:对骨干员工充分授权
2 授权与工作委派的区别,授权不授责
2 授权的步骤和注意要点
2 激发和培养下属的潜力
2 激励下属的重要性
2 动机理论
2 激励的基本原理
2 激励的方法、方式和技巧
2 如何表扬、关心下属
第三步:“教练”下属
过去那种只重视重大决策和企业资源配置,只关心如何充分利用员工的才能来实现企业盈利目标的这种管理模式已经越来越不适应今天的需求。今天的企业领导必须更加注重员工的才能的培养,并与员工建立起密切的关系,一个卓越的领导人需要回答这样的问题:“怎样才能帮助员工成为一个更有价值的个体,同时如何使我们大家拥有更大的价值”。而这个问题,正是在这一章节让学员亲身体验和演练中不断理解和实践。
1、管理者“教练”角色
2 个人目标与组织目标
2 教练的原则
2 教练的问题框架
2 企业教练的模式
2、管理者的 “教练”模式之一:文化与制度
2 企业文化的假设系统
2 给员工正面的引导
2 建设积极进取的企业文化
2 培养非常人才,要使用非常手段
3、管理者的 “教练”模式之二-:培训
2 培训给企业带来什么
2 培训的内容和方式
2 在岗培训与脱岗培训
4、管理者的 “教练”模式之三:辅导
2 什么是辅导及辅导的重要性
2 不同的员工的辅导形式
2 专业的辅导人员的轮廓
2 了解员工的四种学习风格
2 专业辅导的流程和步骤----协同工作
5、管理者的“教练”模式之四:劝导
2 劝导的作用
2 劝导与辅导的功能的区别
2 劝导的步骤
2 如何处理下属难于劝导的问题

培训师介绍

王彬

王彬

★ 澳大利亚悉尼大学(The University of Sydney)经济和商业学院国际经济学博士

★ 资深采购与供应链管理专家

★ CPM 特聘专家级培训讲师

★ CIPS 注册采购与供应经理认证资质专业培训师

★ 中国物流职业经理资格(CPLM)专业培训师

★ 北京大学总裁班物流与供应链管理领域特约讲师

★《世 界 经 理人》、《品 牌 营 销》、《销 售 与 市 场》、《经 理人》等 刊 物  特 约 撰 稿 人

★出版书籍:《采购与供应管理》高等教育出版社

《物流案例与实践》高等教育出版社

《物流信息技术应用技巧》万卷出版社


【个人简介】

曾任 澳洲 ASR 集团 采购运营部经理

曾任 瑞典 IKEA 公司 亚洲采购中心采购部经理

曾任 美国 MOTOROLA 公司 亚太区物流与供应链运营管理部经理

曾任 美国 GE 医疗公司 大中华区供应链运营总监、

多年的跨国企业采购供应管理与精益生产管理工作和培训经验,先后获得欧洲采购与供应链管理方面多家认证机构的专业培训师资格证书。

作为多家跨国集团全球的采购管理核心,参与并主导多次大型的/复杂的国际采购与并购谈判

领导多个跨部门团队,对原材料大量进行成功国产化和标准化,有效地开发、培养具有长期竞争能力的供货商,为公司创造了数千万资金的节省

帮助我国制造业出口到澳洲的产品搭建智慧化供应链服务,为我国跨境电商提供优质的供应链系统平台与资源整合。



服务过的客户有:

互联网行业:百度(Baidu)集团;联想(LENOVO);网康科技;大连简柏特;美利车金融电商平台:美团网;京东(JD)集团;震坤行工业用品超市平台(ZKH)

物业公司:万科物业、绿城物业、保利物业、中海物业、龙湖物业、招商局物业。

生物化工行业:烟台万华;鄂尔多斯 EJM;北京神雾集团;中粮生化;山东史丹利;LG Chem

汽车行业:比亚迪;郑州日产;重庆福特;东风本田;广州本田;北汽集团昌河汽车;大众(中国) 总部;湖州亿兴汽车零部件公司;保定立中车轮

轨道交通行业:北京地铁;深圳地铁;广州地铁;中国中车时代新材;中国中车青岛四方研究所; 中国中车株洲电力机车公司

机械设备及产品制造:浙江三花;北京地铁;北京 TSC;绿源电动车;瑞德医疗设备;青岛太平洋海洋工程;京仪集团北分瑞利;京仪集团京仪装备;河南驼人;济南玫德铸造;金凤科技; 巴威集团;青岛澳柯玛;云南玉溪

服务行业:德国莱茵(TUV)检测服务;青岛水务;新华保险;友利银行;中信国安

物流运输供应链行业:中国邮政;中国国际货运航空;中外运;中铁铁龙物流;北汽集团中都物流; 上海迈创智慧供应链;浙江传化集团;大洋集团沃邦经贸公司;海南航空;南方航空、岳阳长岭物流园

食品餐饮行业:伊利集团;可口可乐;安徽燕之坊食品;河北惠康集团;漳州恒天;孚雷德食品(青岛)公司

电子移动通信行业:长城计算机集团;中国移动上海公司;中国移动许昌公司;中国移动西安公司; 中移铁通;中国铁塔

建筑及建材工程项目行业:北京电子工程设计院;中电系统;中国五矿;中建集团;北新建材;中电四局;兆华集团



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《高效培养下属三部曲》所属分类
《高效培养下属三部曲》关键词
高效培养下属三部曲、管理技能、
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