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从专业人才到卓越管理者的8项能力提升

 

课程大纲

第一部分:管理人员的角色定位
2 管理人员的任务和工作职责
2 “变色龙原理”—角色的转换与角色典范
2 管理者的8种核心能力
第二部分:管理人员基本功之——计划能力与决策能力
2 管理推动的核心—计划
2 计划的三要素
2 目标的制定
2 现状及资源的分析
2 执行的关键—决策
第三部分:管理人员基本功之——组织能力与分派能力
2 管理推动的基础—有效的组织
2 四种常见的组织结构
2 执行的手段—分派工作
2 分派工作的原则和步骤
2 分派工作中的潜在问题
第四部分:管理人员基本功之——领导能力与激励能力
2 管理推动的方法—领导和激励你的下属
2 发挥和培养领导者的个人魅力
2 情境领导
2 激励的理论
2 激励下属的重要性
2 激励的方法
第五部分:管理人员基本功之——控制能力与纠偏能力
2 管理推动的保障—控制和纠偏
2 工作追踪的步骤
2 纪律面谈的步骤
2 有效控制的工具与法则

培训师介绍

王彬

王彬
王彬博士,毕业于澳大利亚悉尼大学(The University of Sydney)经济和商业学院;回国后,开始从事于多行业的经营管理与培训咨询服务。实战派物流采购专家、知名培训讲师。《世界经理人》、《品牌营销》、《销售与市场》、《经理人》等刊物特约撰稿人,全球品牌网、财经网、第一营销网、营销传播网等30余家网站专栏作家,发表作品数十万字。专注于企业供应链环节中“购、产、销”的内部管理及市场应用,致力为企业服务,提供采购、生产、营销解决方案,以“专业、实用、轻松”的培训理念,服务于国内外众多知名大型企业。针对采购实战技巧与成本控制、采购谈判与供应商选择、营销渠道的设置、驻外机构的组建和管理、经销商的管理、采购人员的技能素质培训等方面有很深的造诣和研究,并具有丰富的咨询培训经验。

授课特点:专业、实用、系统、趣味、可转化
1、专业性强:专业、系统、全面的销售理论,简洁、有效的实战经验。
2、实用性高:能迅速有效地提高企业及个人销售能力,帮助加快提升企业竞争力和员工销售业绩。
3、系统全面:体系化的知识结构,全面提高参学者的综合能力。
4、转化性快:学习理论知识的同时,注重理论应用技巧和方法,潜移默化地转为行为习惯,知行合一,持续改善。
5、趣味性多:轻松的课堂氛围、愉快的获取知识和新的源泉。
服务过的客户有:通用电气:采购技术与全面成本削减、供应链管理、
丰田汽车:狼性销售团队打造、销售人员考核激励、丰田汽车样板市场打造、消费心理分析与客户需求满足、市场细分与市场定位管理、国际汽车行业市场调研与研究
广州丰田:战略营销通路建设与管理、高效营销组织的设计与管理、汽车4S品牌服务营销
上海大众:营销目标制定与管理、销售人员职业生涯规划、深度营销策略、促销规划与管理
东风标志:结果导向的年度营销计划的制定与管控、核心销售技能提升、汽车营销策划技巧
联想电脑:采购专业问题分析、解决问题与决策、采购谈判技巧
TCL照明:采购议价技巧训练、供应商选择与评估、供应商全面管理
创维电器:车间管理人员技能提升、生产系统能力提升与持续改善
华润涂料:大客户销售策略与管理、销售团队管理
华帝燃具:销售渠道建设与经销商管理、中层经理人技能训练
逸臣贸易:采购合同管理与风险控制、谈判技巧、议价技巧、
威丝曼服饰、千丽灯饰、现代照明、腾龙光学、德赛光电、东鹏陶瓷、雅居乐地产、永大胶粘、丽星家具、通兴地毯、雅图仕印刷、樱雪沐浴露、爱浪音响、雅图化工、深圳舒友服饰、华山泉、维达纸业、先锋药业、建设银行、平安集团等。
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所属分类
关键词
从专业人才到卓越管理者的8项能力提升、管理技能、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
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