当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》胡鹏飞:高效执行力 (课程编号:100159100)

高效执行力

 

《高效执行力》课程背景

为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果?——没有结果意识!
为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之东流?——没有制度保障!
为什么企业陷入怪圈:高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层? ——缺少角色意识!
为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10?——缺少执行策略

ABB公司名誉主席巴尼维克甚至说,成功是5%的战略加95%的执行!关注执行就是关注行动,关注执行就是关注质量,关注执行就是关注企业和个人的未来!



《高效执行力》培训目标

1. 认识组织执行不强的原因

2. 树立结果意识,而不完成任务,找理由

3. 强化员工责任意识,关注工作细节,为团队行为结果敢于承担责任;

4. 掌握提升执行力的方法和流程,提升工作效率;

5. 明确组织中各层员的角色

《高效执行力》课程大纲

一、执行力与组织

1、什么是执行力

2、为什么执行难

3、重新定义员工与企业的关系

 4、找到属于自己在组织的定位

5、什么样的人是执行型人才


二、执行就是要结果

 1、结果三要素

2、以结果做商业交换的平台。

3、客户价值是做结果的方向

4、什么是任务,什么是结果?

5、如何做结果

6、外包思维:如果我是外部供应商?

7、九段秘书:完美的执行就是把简单的事情做到极致!


三、执行有保障

1、战略决定出路,结果改变人生

2、没有人愿意负责到底,除非变成“我的责任”

3、千斤重担众人挑,人人头上有指标!

4、人们不会做你希望的,只会做你检查的!

5、门往哪开,人往哪走!责任,权利,利益要对等


四、 高层管理者执行力

1、高层——迫使员工进化 

2、杰克韦尔奇用人的三大理念

3、中层干部的要点:放大镜或大气层

4、高执行力管理者必须做的事

五、 中层执行力的关键

1.找准位置

2.取焦目标

3.超越期望

4.不相信忏悔

5、始终让责任在下属的肩上

6、让员工照顾好自己的责任

7、千万不要忘记责任是从哪里来的

8、让下属主动承担责任

9、不要让下属累死

10、下属也需要快乐


六、基层执行力的关键

1、为什么工作

2、薪酬来自于哪里

3、责任意识

4、激情

5、遵守规则

6、关注细节


七、打造执行型管理团队

1、执行的”三讲四化”方法论

2、执行型干部的原则

培训师介绍

胡鹏飞

专业资质:
12年企业销售、培训、管理工作经验
4年企业管理、心理学培训经验
中科院心理所心理测量师
领导特质分析PDP专业咨询师
心理资本健康管理论坛演讲嘉宾

擅长领域:
管理心理学、压力与情绪调整、积极心态与职业素养、沟通心理、员工辅导与激励、中层经理管理技能开发。

教育及专业受训背景:
北京大学 心理学研究生(人力资源方向)
清华大学 心理学(临床心理方向)研究生班进修
清华大学领导力管理培训项目结业
MBTI人才测评师与职业规划师资格认证培训
PPT国际职业培训师资格认证

工作经验:
  在佳能国际,日立电梯,香港人力资源中心担任销售工程师、大区经理、人力资源副经理、培训总监等职位。并作为项目总监,主导了广药集团等大型企业的人力资源咨询与长年培训项目,积累了丰富的培训管理经验。其主讲的《幸福心理——阳光心态》系列课程更是受到了比亚迪、富士康集团、华侨城等集团的一致好评。

主讲课程:
品牌课程系列
《阳光心态——从消极到积极思维》
《压力与情绪——放松自己的心情》
《员工辅导与激励技术》
《高效管理沟通与人际改善》
《骨干员工职业化训练》
《高级主管管理技能开发与提升》
《80,90后员工激励与管理》
管理系列课程
《自我管理:经理人的角色认知与职业化修炼》
《员工管理:经理人的领导力提升与部署管理》
《执行力修炼——管理干部的执行力提升》
《高绩效团队建设》
《幸福心理——管理者自我提升》
《人格心理与员工培养》
《培训体系建设与管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《目标管理与职业生涯规划》
《跨部门沟通与协作》
  
授课特色:
培训内容结构严谨,条理分明,授课形式多样,语言生动幽默、互动性强、通过展示大量实战案例讲解、案例分析、角色扮演并现场反馈等形式提高学员对课程的理解,便于在实际工作中的运用,达到培训目的。同时,企业管理实战经验与心理学理论相结合,将专业的理论用浅显而生活化的方式表示出来,使学员思考方式发生改变,达到理想的培训效果。

服务过的企业:
  广药集团、白云山药业、比亚迪股份、中粮集团、中国移动、广东电信、中国联通、深发展银行、华圣达、广发银行信用卡中心、湖南中烟、美的集团、南方电网、格力集团、万绿达集团、海大集团、长园集团、锦绣中华、海川达集团、富士康集团、莱宝高科、环球数码研究院、陆地方舟、贵联集团、理邦精密仪器股份、中原地产、通网通信、景阳数码、中建二局、长盈精密、雷曼光电、沃尔核材股份、创维群欣、桑菲消费。

《高效执行力》培训对象

企业中层管理者以及骨干人员

《高效执行力》所属分类
《高效执行力》所属专题
《高效执行力》关键词
高效执行力、执行力、
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