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管理体系核心问题研讨

 

《管理体系核心问题研讨》课程大纲

1.企业管理的普遍问题
    ◆ 浪费的罪魁祸首
    ◆ 小事情与大事业
    ◆ 管理的短板及管理的模仿
  2.对企业管理的正确理解
    ◆ 管理与服务
    ◆ 管理的系统性
    ◆ 管理人员的三项基本素质
  3.企业管理基本功-基础管理体系
    ◆ 量化与标准化的重要性
    ◆ 质量管理、ISO9000与管理体系
    ◆ 员工行为规范的制定与执行
  4.企业管理的载体-组织管理体系
    ◆ 经营环境与组织变革
    ◆ 企业机制、管理体制与管理组织
    ◆ 健康企业的管理组织
    ◆ 组织管理运行的五大关键要素
  5.企业的生存根本-生产管理体系
    ◆ 提高生产效率的三大法宝
    ◆ 生产流程优化
    ◆ 采购管理和生产成本管理
    ◆ 物资管理和设备管理
  6.价值实现的关键-营销管理体系
    ◆ 卖什么?凭什么卖
    ◆ 营销环境分析
    ◆ 营销策略制定
    ◆ 全员营销
  7.企业竞争之本-技术管理体系
    ◆ 开发什么?凭什么开发
    ◆ 技术策略规划
    ◆ 技术组织及技术流程
    ◆ 技术管理的特点及关键
  8.企业效率之源头-信息管理体系
    ◆ 有哪些信息系统
    ◆ 企业需要什么样的信息系统
    ◆ 信息系统的建立程序和方法
    ◆ 信息系统与知识管理
  9.案例分析
    ◆ 科龙的发展与管理体系案例
    ◆ 从海尔基础管理中的体会
    ◆ 跨国公司的管理体系案例
  10.企业管理讨论
    ◆ 对企业管理体系的建议及畅想
    ◆ 企业管理体系中的缺陷,如何改进

《管理体系核心问题研讨》培训目标

随着社会和管理技术的发展,企业组织会更加趋向扁平化,这就对管理人员在系统性、复合性等方面提出了更高的要求,企业需要更多的经营型人才。本课程旨在协助企业管理人员对整个管理体系的宏观把握和系统理解,为管理架构的精简和创新提供更深入的启发和指导。

培训师介绍

周建

周建
 自2001年以来大部分时间和精力均投入到7C企业文化突破项目的研究、咨询和培训。
 拥有10余年企业中高层管理经验,8年管理咨询及培训经验,从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。
 文化底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化及战略方面具备资深综合实力。
 主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
 培训风格:授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。
服务过的客户有: 中国普天、中国移动、招商证券、创维、南粤物流、美的、腾讯、白沙、TCL、中国邮政、白马轴承、重庆钢铁、广东工商银行、日立电梯、中石化、中科院、中兴通讯、一汽集团、山东龙大食品、燕京啤酒、广州电信、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、广州有色金属研究院、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅。。。。。。
部分参课学员课后评价
 讲师充满激情和感染力,课程内容丰富,生动,具有指导和可操作性----浙江新柴控股集团公司 商董事长
 课程自成体系,讲师真诚有趣,课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
 课程时间紧骤,内容充分,毫无浪费,课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理
 课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监
 老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值, 对企业的发展有很多的助益----白马集团公司周总经理
 类似的企业文化问题我们每天都会遇到,老师的总结和剖析相当到位,让我们耳目一新,豁然开朗,解决思路也油然而生!----四川投资公司李副总经理
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