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管理沟通与团队建设

 

《管理沟通与团队建设》课程背景

面向企业全员设计的团队建设与沟通的课程,该课程以打造和谐团队为目标,构思严谨,内容新颖,采用SAVI快速学习法和体验式培训方式,卓有成效地提升学员在自我认知、高效沟通、人际拓展、团队立即等重要领域的才能,是从组织成员自我完善到团队激励建设的系统训练。
你的团队效能是1+1﹥2吗?
您的团队成员之间能实现良好的沟通与信赖关系吗?
您知道如何让团队有成绩,同时激励他们令团队成员具有成就感吗?

把握机遇,进入《管理沟通与团队激励》,重获激情,自我激励,矢志打造众志成城的梦想团队!

品牌课程+名师导修+体验培训+绩效显著

《管理沟通与团队建设》培训目标

☆ 团队领导与胜任素质解析
☆ 让沟通从心开始
☆ 学会常用沟通技巧和向上沟通与跨部门沟通的原则
☆ 创建和谐激励型的团队

《管理沟通与团队建设》课程大纲

第一单元:胜任素质与团队领导
1. 领导者的两种行为
2. 视频案例:通过《兵临城下》片段,解读胜任素质
3. 积极的自我认知与定位

4. 职业优势的发现、发展与发挥


第二单元:管理沟通从心开始
1. 心智模式与人际交流
Ø 稻盛和夫的人生哲学:人生事业方程式
Ø 从双赢思维
Ø 从信任度到信任
2. 人际关系拓展
Ø “我看见你,我在这里”
Ø 人际交往三步曲
Ø 人际关系进阶
3. 有效沟通
Ø 现场模拟:你能有效沟通吗?
Ø 走出沟通的常见误区
Ø 同理心反馈的五个步骤
4. 向上沟通与跨部门沟通的原则
5. 团队项目:红黑大挑战


第三单元:打造激励型和谐团队

1、高效团队的五项特征
【视频案例】《恩哈赛道的超级团队》
团队建设的基本要领
2、引爆团队潜能的秘密
3、团队激励与教练技术
Ø DNA激励原理学习与测试
Ø 6大激励因子的运用策略
Ø 教练心态与技能发展

培训师介绍

李松颐

李松颐
EIM培训讲师
大学心理学讲师
团队领导力课程导师
美国AITA高级管理咨询顾问
PTT银章国际职业培训师
团队领导力四度修炼的开创者、资深体验式培训师。
实战经历:
  李老师历任大学心理学讲师、知名连锁企业培训经理、大型医药集团HR经理、上市公司HR总监、管理咨询机构首席培训师。超过16年人力资源管理和职业培训背景,培训场次超过300场,参训学员达8000人次。
咨询研究领域:
  包括:“PTT国际职业培训师认证与企业TTT课程训练”、“团队领导力发展模型”、 “企业员工成长系统解决方案”、“服务品牌建设与服务团队培养”等系列方面
专业专长:
  李松颐先生专注团队领导力研究与训练,倡导内外兼修的领导力发展哲学,创立了高效能团队领导力四度发展模型,通过对高深宽长四个维度修炼,围绕十二项才能因子,系统锻造卓尔不凡的团队领导力。
讲师编著
  编著有 《PTT国际职业培训师经典教程》 《服务精英训练读本》和《营业厅管理》

授课风格:
  李老师的培训课程构思严谨,深入浅出,采用SAVI快速学习法和体验式培训技术,能够最大程度调动学员在课程的积极性,使学员在问题中反思;在案例中求证;在体验中成长;训练中强调知行合一,效果上能够立竿见影,是不可多得将个体成长与组织发展能够和谐统一的体验式培训。

《管理沟通与团队建设》培训对象

总经理、企业中高层管理人员

《管理沟通与团队建设》所属分类
《管理沟通与团队建设》所属专题
《管理沟通与团队建设》关键词
管理沟通与团队建设、管理技能、
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