当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》杨(Yang May)老师:时间管理 (课程编号:100159092)

时间管理

 

《时间管理》培训目标

通过课程的学习,结合自己人生规划,学会合理安排和规划工作和生活,提升时间管理的能力。

《时间管理》课程大纲

l 时间管理的自我诊断
l 为什么需要时间管理?
n 时间是唯一公平的资源
n 幸福人生的四大规划
n 做好时间管理是实现人生规划的保证
l 时间与时间管理概述
n 时间概述
u 什么是时间
u 时间的四项独特性
n 时间管理概述
u 什么是时间管理
u 四代时间管理的理论
l 为什么时间总是不够用?
n 谁偷走了你的时间?
n 身边的时间杀手:浪费时间的原因
l 高效能的时间管理(一):时间管理的基本原则
n 效能
n 效率
n 勤恳
n 时间管理的五项原则:积极心态、明确目标、合理规划、自我考核、快速行动
u 积极心态是高效时间管理的基础
u 明确目标的重要性
l 目标是什么?
l 人为什么不喜欢设定目标?
l 设定目标的五要素和六大步骤
u 合理规划的原则
l 事物排序ABC优先法则
l 无所不在的二八法则
l 决策中的艾森豪威尔法则
l 张弛有度的A.D法则
l 分身有数的授权法则
l 借力有方的外包法则
u 自我考核保证目标的清晰
l 日清日新
l 自我承诺
u 快速行动开始你时间管理的旅程
n 高效能时间管理(二):时间管理的二十一条军规
u 时间管理的核心:目标
u 事先规划好的行动
u 分析你的工作
u 设定优先次序
u 专注力
u 时间期限和奖励
u 工时记录
u 注意拖延的现象
u 授权
u 有效的会议技巧
u 干扰事件的处理
u 关键成果领域
u 分批作业
u 整洁
u 连续的工时
u 利用零碎时间
u 电话的处理
u 准时
u 简化工作
u 学习说“不”
u 平衡

培训师介绍

杨(Yang May)老师

学习与工作经历:
毕业于南京大学物理系,国家心理咨询师。杨老师在人力资源策略、组织发展、薪酬管理、员工职业发展、选材与绩效评估等方面有着深厚的理论功底,具有近20年的人力资源管理的实战经验,曾任职于飞利浦等不同行业的世界500强公司的资深人力资源经理,辅导过多家中、外资企业建立人力资源管理体系,并为多家公司提供管理咨询帮助其通过国外知名品牌公司审核。其所设计的课程与企业情况及学员情况相结合,通俗易懂。

主讲课程:
1、 非人力资源经理的人力资源管理培训
2、岗位分析与岗位评估
3、时间管理
3、薪酬体系设计与薪酬管理
4、选出你心仪的人才---目标选材与行为面试法
5、内部讲师培训
6、绩效评估与绩效面谈
……

管理咨询:
   1、建立企业人力资源管理体系
2、岗位分析和岗位评估
3、薪酬体系建立
4、品牌公司审核前咨询(重点在劳工和环境、健康及安全部分)

授课风格:
  以理论与实践相结合,案例研讨和互动见长,倡导“学以致用”的培训理念,注重人才的培养。

曾受益于杨老师课程的学员来自于:
电装(常州)燃油喷射系统有限公司、苏州固得电子有限公司、湖南中烟工业有限公司、苏州宜广科技有限公司、英特浓物流机械(苏州)有限公司、莱慕电子科技与控制(无锡)有限公司、高绿精密科技(无锡)有限公司、江苏远传职能科技有限公司、江苏京信、万腾荣、世誉产品标示(苏州)有限公司、银河电子集团、住友电工、信越科技、艾柯豪博、苏州工业园区科技园……

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时间管理、时间管理、
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