当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》侯老师:金牌班组长职业化特训营 (课程编号:100159089)

金牌班组长职业化特训营

 

《金牌班组长职业化特训营》课程背景

决胜在市场,制约在现场!在现场我们要实现企业的PQCDSM(利润、品质、成本、交期、安全、士气)六项关键指标,必须由我们的班组长带领导基层班组来实现。在竞争日益激烈的今天,企业面临原材料成本不断上涨,80后、90后已成为用工主体的一系列新问题,班组长管理水平的高低,直接关系到企业绩效与效益。,如何把班组长从"技术型能手"转变为优秀的一线管理者, 通过一流班组长培育一流员工,一流员工创造一流现场,一流现场创造企业持续的利润是企业面临的重要课题。欢迎参加金牌班组长训练营,帮助一线管理者从班组长到金牌职业化班组长的跨越与转变。

《金牌班组长职业化特训营》培训目标

1.了解企业竞争形式下管理人员所面临的系列挑战与趋势
2.认清班组长在组织内的角色,实现心态与意识转变
3.理解杰出班组长素质模型
4.掌握班组长日常管理的工作计划与实施
5.学会沟通技与人际关系(上级、平行与下级)
6.从待人到带人,了解80后、90后管理策略,有效激励下属
7. 掌握现场管理工作方法,学会5S、TPM、JM等工具与方法
8. 全面提升班组长现场管理综合技能

《金牌班组长职业化特训营》课程特色

内容:以实战应用为特色,理念革新与实战技能训练并重、并结合日产训TWI实训精华与国内外标杆企业实际案例分析

《金牌班组长职业化特训营》课程大纲

模块一:班组长角色认知
(一) 班组在企业中的地位与作用
(二) 新形势下企业对班组长的要求与期待
(三) 将熊熊一窝-班组长作用与使命
(四) 二责三有-班组长的职责
(五) 班组长对权力和义务的把握
(六) 三大角色九种类型-班组长角色认知
(七) 画像:员工心中理想的上司
(八) 画像:上司心中理想的部属
(九) 班组长ASK-123456胜任素质模型
(十) 班组长八大管理技能
(十一) 班组长四种意识
(十二) 班组长五种心态
(十三) 班组长现状与问题
(十四) 两大不自然转变:从员工到班组长
(十五) 两大不自然转变:从技能到管理
(十六) 不称职的主管表现
(十七) 班组长的职业化
(十八) 案例:TWI日本训练体系对比分析
模块二: 班组长人际关系与沟通能力
上篇:启下先承上,做好下属,辅佐上级
(一) 做好下属比管好下属更重要
(二) 对上司角色正确认知,职业化定位
(三) “尊师方能信道”,尊重与感恩的心态
(四) 获得领导工作认同之道
(五) 工作无借口,执行无条件
(六) 让上司知道--工作进度,主动汇报
(七) 让上司轻松—建立默契,主动学习
(八) 让上司成功—成就上司,成就自己
(九) 让金字发光---工作三有,升值升职
(十) 案例:为员工争福利的王班长为什么失败
下篇:带人待心,管事理人,激励下属
(一) “富士康十三跳”-中国企业管理的新时代
(二) 80后、90后员工分析
(三) 一线管理者“管“与”理”的挑战
(四) 如何贯彻严肃的“爱”
(五) 下属的“待”与“带”
(六) 员工类型与管理策略
(七) 员工激励三大方法
(八) 员工沟通的黄金法则与白金法则
案例讨论:问题员工如何管理
第三模块:班组长一日管理
(一) 从海尔班组长的七项职责说起
(二) 班组管理6大要素
(三) 班组管理考核8项KPI
(四) 班组三项基本管理制度
(五) 班组一日管理与PDCA
(六) 班前准备
①班前会议
②班组生产计划制定与掌控
③产前准备与任务分配
案例分享:《班前准备查检表》
(七) 班中控制
①三现查核
②问题解决
案例分享:《班中控制查检表》
(八) 班后总结
①班后总结,报表管理
②高效交接班
■案例研讨:王班长一日表现评价
■实例分享:《班组日清表》
第四模块:班组长现场管理技能精粹
(一) 班组长现场管理的基本功---5S
1.优秀企业5S成查展示与推动启示
2. 5S进阶:目视化与防呆实施方法
(二) 现场安全教育与KYT
(三) 班组设备保全技法TPM
1.设备点检如何顺利执行
2.自主保养如何避免流于形式
3.SMED设备快速换型(模)八步法
(四) 现场质量管理
1.现场质量管理五大控制点
2.现场质量管理的八道防线
(五) 一线管理者现场改善技能
1.重新认识现场九大浪费
2.现场管理的三大改进方向
3.现场改善的工具:ECRS+IE
4.改善四阶段
5.案例练习:日产训TWI现场作业改善练习
(六) 现场问题解决
1.现场问题分析
2.七步现场问题解决
案例:某500强推进合理化改善,塑造学习型班组

培训师介绍

侯老师

◆ 学历:毕业浙江大学,工商管理硕士
◆ 中国质量协会六西格玛黑带
◆ 中国认证认可协会ISO9001国家注册审核员
◆ 中国认证认可协会ISO14001国家注册审核员

工作经历:
◆ 十多年的制造业管理经验,精通六西格玛管理和精益管理,对质量体系和质量工具有深入研究,可以从“点”到“面”综合提出解决方案。有在德国卡尔斯鲁厄大学进修以及德国工厂实践的经历,集德国卓越制造经验和中国管理实践于一身的制造业现场改善专家。
◆ 曾先后任职于外资大型企业,担任生产现场管理和专职六西格玛黑带和质量经理职务。长期领导、组织企业内部生产革新活动。在企业任职期间,成功推行精益生产和六西格玛管理等企业革新项目,提高了企业生产效率,降低了企业生产成本,改善了企业产品品质,在管理咨询和培训工作上具有丰富的实践经验。
风格与特点:
◆ 实践性为主的教练风格,不拘泥于理论,但能将问题代入到理论中来解决。丰富的案例教学,能根据学员的反应快速调整教学方案。使每一位学员都能:乐在课堂中,学到脑子中,用在工作中。
最擅长的培训课程是:
◆ 六西格玛
◆ 精益管理
◆ TS 16949
◆ 产品质量先期策划和生产件批准程序(APQP&PPAP)
◆ 失效模式及后果分析(FMEA)
◆ 测量系统分析(MSA)
◆ 统计过程控制(SPC)
◆ 8D
◆ TWI
受训部分客户:
◆ Siemens, B/S/H, Seuffer, 武汉海尔电冰柜有限公司,上海冈奇电子有限公司,广运科技苏州有限公司,广宝集团广州建兴光电有限公司无锡立霸有限公司,上海东岩机械有限公司,苏州天烨集团,惠州金山线束有限公司,昆山沃金线束有限公司,滁州新江玻璃有限公司。

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金牌班组长职业化特训营、班组长、职业化、
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