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战略性人力资源管理的角色转换

 

《战略性人力资源管理的角色转换》课程大纲

一、战略性人力资源管理的内涵

1、战略性人力资源管理

2、管理者的角色转换

二、作业程序与短期战术性操作

1、构建人力资源基础

2、行政管理的专家

3、薪酬和绩效评估

三、短期战术性操作与管理对象

1、团队的领跑者

2、员工需求的深刻把握

3、员工的贡献率问题

四、个人与企业长期发展战略

1、企业的改革

2、组织的发展与变革

3、团队成员培训与开发的推动

五、长期发展战略与管理作业运作

1、企业经营战略的合作伙伴

2、企业经营战略的结合

3、企业经营战略的实施

1、战略性人力资源案例1

2、战略性人力资源案例2

3、战略性人力资源案例3

4、战略性人力资源案例4

5、战略性人力资源案例5

6、战略性人力资源案例6

《战略性人力资源管理的角色转换》培训目标

课程目的:提高企业HR管理的意识,提升人力资源管理水平,规划企业人力资源发展战略,使人力资源战略与企业战略相融合。

《战略性人力资源管理的角色转换》培训对象

人力资源副总、HR经理、HR主管、企业中层管理人员

培训师介绍

袁凯

袁凯
工商企业管理硕士、经济学博士研究生、企业培训师国家最高级、企业法律顾问、经济管理资深教授。同时具备国家高级人力资源管理师和高级市场营销师资格,兼有丰富的高校教育教学和企业经营管理经验,属于资深的实力派专家。 现任工商企业管理硕士导师、鑫茂集团总裁班首席讲师、深圳思贝特企业咨询顾问、深圳市校长培训班首席培训师、深圳全程培训中心培训总监、深圳中小企业成长建设政府特聘讲师。 现代创新管理精英,思路决定出路,创新决定发展!

个人荣誉奖项:
国家级高级企业培训师、高级人力资源管理师

擅长课程:
《破解现代高阶人力资源管理的密码》《战略性人力资源管理的角色转换》
《用工难下应如何降低员工流失率》
《用工难背景下的X型管理模式》
《企业文化管理》
《如何培育被领导力》
《现代人力资源管理的症结》
《用工难下领导性管理的创新》
《领导性管理的流程优化》
《用工难下的企业EAP营造》
《管理中的经济学精髓》
《企业未来市场的预测》
《21世纪企业竞争战略的微观分析》
《实战型创新营销》
《销售精英训练营》
《门店营销全攻略》
服务过的客户有:鑫茂集团、平安、万科、招商银行、富士康、海王药业、茂业、创维、达能益力、雅兰、三九医药、飞亚达、金威啤酒、思贝特公司和深圳市校长培训班等。
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