当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》精益推进道场实战特训营 (课程编号:100159067)

精益推进道场实战特训营

 

《精益推进道场实战特训营》培训目标

  “精益生产”源自丰田生产方式(TPS),其基本思想是以人为中心,坚持持续改善,通过彻底消除浪费、波动和僵化,追求产品制造的合理性以及品质至上的成本节约,被认为是当今世界上最有效、最灵活、最具竞争力的生产方式之一。
  2012年,全球经济复苏遭受新挫折,全球经济衰退风险加剧,不确定因素给世界经济前景带来了沉重压力。国际货币基金组织在10月8日发布的最新《世界经济展望》报告中,将2012年和2013年的全球经济增长率进一步下调至3.3%和3.6%,比7月的预测分别降低了0.2和0.3个百分点。2012国际货币基金组织与世界银行秋季年会上,如何应对全球疲弱的经济增长及困扰各方的债务危机,成为热议的话题。“发达经济体将出现衰退,新兴市场和发展中经济体将出现低增长”成为与会人员的共识。在全球经济下滑的大背景下,中国投资增速放缓、出口大幅下滑、GDP增长乏力、实体经济发展引擎脆弱,中国经济面临巨大考验。国务院国资委多次提醒中央企业要充分认识当前形势的严峻性和紧迫性,抓紧做好3至5年渡难关、过寒冬的准备。
  如何渡过经济寒冬?如何在经济疲弱的态势下拉动企业发展?许多企业再次将希望寄托在了精益管理上,希望通过精益转变发展方式、提升内部管理水平,以应对经济萧条、战胜危机。

《精益推进道场实战特训营》课程大纲

周日 19:00-21:00 酒店入住、道场报到 第一天 (周一) 8月19日 08:30-09:00 开营典礼 (开营仪式/致辞/参训企业介绍/行程介绍/讲师介绍/现场分组/课堂须知) 09:00-09:30 参观华制精益道场 流程:道场介绍→四大功能道场参观→互动交流 09:30-09:45 茶歇 09:45-12:00 课程培训一:成功实施精益转型 12:00-13:30 午餐&休息 13:30-14:45 课程培训二:消除浪费 14:45-15:00 茶歇 15:00-16:15 课程培训三: 5S、目视化管理 16:15-16:30 茶歇 16:30-17:30 道场实战演练(第一轮):5S与目视化开展     如何开展整理、整顿活动     整理、整顿活动结果的输出 目视化管理水平的判定 17:30-18:00 休息 18:00-20:00 欢迎晚宴 第二天 (周二) 8月20日 09:00-10:15 课程培训四:标准作业 10:15-10:30 茶歇 10:30-11:15 道场实战演练(第二轮):标准作业的制作     装配车间标准作业的制定(测时与记录) 机加车间标准作业的制定(测时与记录) 11:15-12:00 道场实战演练(第三轮):标准作业的管理     装配车间标准作业三票的制作与管理     机加车间标准作业三票的制作与管理     标准作业推进的流程与原理 12:00-13:00 午餐&休息 13:00-14:00 乘车前往上海英格索兰压缩机有限公司 14:00-16:00 工厂参观一:上海英格索兰压缩机有限公司 参观流程:企业介绍→压缩机生产线参观→互动交流 16:00-17:00 乘车返回华制精益道场 17:00-18:00 晚餐 18:00-19:30 案例分享一:××公司精益推进成功经验 19:30-20:30 学员发表一 发表主题:本企业精益推进现状 第三天 (周三) 8月21日 09:00-10:30 课程培训五:准时化及运用(1)——连续流/快速换模 10:30-10:45 茶歇 10:45-12:00 道场实战演练(第四轮):快速换模的改进 12:00-13:30 午餐&休息 13:30-14:45 课程培训六:准时化及运用(2)——拉动系统 14:45-15:00 茶歇 15:00-16:15 道场实战演练(第五轮): 现场看板的运用 16:15-16:30 茶歇 16:30-17:30 道场实战演练(第六轮): 拉动系统的改善演练 17:30-18:30 晚餐 18:30-20:30 学员发表二 发表主题:拉动系统在实际工作中的运用 第四天 (周四) 8月22日 09:00-10:15 课程培训七:自働化及运用 10:15-10:30 茶歇 10:30-12:00 道场实战演练(第七轮): 变化点管理板的运用 12:00-13:00 午餐&休息 13:00-14:30 乘车前往上海广电电气(集团)股份有限公司 14:30-16:30 工厂参观二:上海广电电气(集团)股份有限公司 参观流程:企业介绍—生产线现场参观—互动交流 16:30-18:00 乘车返回华制精益道场 18:00-19:00 晚餐 19:00-20:30 自由活动 第五天 (周五) 8月23日 08:30-09:30 乘车前往上海联想电子科技有限公司 09:30-11:30 工厂参观三:上海联想电子科技有限公司 参观流程:企业介绍→笔记本生产线参观→互动交流 11:30-13:00 午餐&休息 13:00-13:30 乘车前往京西重工(前德尔福(上海)底盘系统公司) 13:30-16:30 工厂参观四:京西重工(前德尔福(上海)底盘系统公司) 观流程:企业介绍→生产线现场参观→互动交流 16:30-17:30 乘车返回华制精益道场 17:30-18:30 晚餐 18:30-19:30 案例分享二:×××公司精益推进成功经验 19:30-20:30 学员发表三 发表主题:本企业精益推进实例分析与研讨 第六天 (周六) 8月24日 09:00-12:00 课程培训八:丰田人才育成(1) 12:00-13:30 午餐&休息 13:30-15:15 课程培训九:丰田人才育成(2) 15:15-15:30 茶歇 15:30-17:30 案例分享三:丰田人才育成案例 17:30-19:30 结业晚宴(夜游黄浦江) 第七天 (周日) 8月25日 09:00-10:15 案例分享四:×××公司精益推进成功经验 10:15-10:30 茶歇 10:30-11:30 学员发表四 :学员代表特训营总结发表 11:30-12:00 结业仪式:颁发结业证书 12:00-13:00 午餐 13:00- 返程 成功实施精益转型 消除浪费 一、问题:本土精益热潮及背后的隐忧 二、根源:对精益管理的误读 三、出路:  1.精益管理模式及其本质  2.识别向精益转型的主要障碍  3.打造精益领导力  4.成功实施变革过程管理 一、何为浪费? 二、利益相关方 三、活动的类型 四、七大浪费 五、浪费的影响 六、浪费产生的原因 七、传统改善与精益改善的区别 八、三个“真实”的原则 5S、目视化管理 准时化及运用 一、5S   1.何为5S? 2.如何防止5S“过度”   3.实施5S的好处 4.5S实例 二、目视化管理 1.何为目视化的工作场所   2.目视化准则和用途 3.目视化实例 一、连续流   1.为什么要创建连续流   2.如何执行连续流 3.执行连续流的挑战 二、快速换模   1.换模的定义 2.快速换模的好处   3.内部和外部换模活动的区分 4.换模过程的改进 三、拉动系统   1.经济订单数量(EOQ) 2.连续流、单件流   3.推动与拉动的区别 4.何时使用拉动系统   5.看板计算、均衡生产 6.看板运行的基本原则   7.8种看板的作用、使用方法及计算方法 标准作业 一、标准作业对于制造管理的重要意义 二、标准作业的三要素与两大特性要求 三、标准作业的应用与管理 自働化及运用 丰田人才育成 一、自工程完结   1.自工程完结的要素、活动步骤   2.自工程完结的推进方法   3.品质特性的营造及案例分享 二、变化点管理   1.为什么需要做变化点管理   2.何为变化点及变化点管理   3.变化点管理的步骤及运用 三、防错   1.什么是防错? 2.错误的根源   3.两级防错、系统防错 四、少人化和省人化   1.少人化和省人化的区别   2.少人化活动的推进方法 五、安灯系统  1.安灯系统的类别  2.安灯系统的作用及其使用 一、丰田人才育成理念  1.公司永续发展的条件  2. 改革、改善方向  3. 持续改善/尊重个人 二、丰田教育体系及核心课程   1.丰田人员发展阶梯模型   2.丰田职位体系的课程内容设计   3.丰田教育体系训练方法 三、丰田人才培养的方法   1.丰田的人才培养机构   2.丰田人才培养的技能教育   3.丰田的OJD人才培养   4.丰田的方针管理 四、丰田人才发展的运营管理   1.需求的产生 2.计划的制定   3.课程的实施 4.成果评估 课程费用 15人套餐:153600元 10人套餐:108800元  5人套餐:57600元  3人套餐:36480元 备注: 1.课程费用包含培训费、参观费、教材费、场地费及培训期间的午餐及晚餐费。 2.不包含交通及住宿费用。

培训师介绍

《精益推进道场实战特训营》培训对象

  企业总经理、副总经理、生产总监、精益推进办成员、IE经理、PMC经理、物流及供应链经理、采购经理、车间主任、主管,其他希望深入学习精益的人员。

《精益推进道场实战特训营》所属分类
《精益推进道场实战特训营》关键词
《精益推进道场实战特训营》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-06)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×