当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》苏建伟:财务、人力资源、供应链内控高端班 (课程编号:100159060)

财务、人力资源、供应链内控高端班

 

培训目标

长久以来企业管理 的焦点都着重在产品的质量,然而经实证研究发现组织的质量有85%是发生在管理,而只有15%的责任是发生在基层作业人员。因此,吾人有必要将组织的经营管理拉回到原点,重新策划内部的控制流程标准化中,并应用APQP的先期质量策划原理,清楚地描述怎样确定顾客的需要和期望,以计划和定义业务流程的质量计划。所有的内控流程都应考虑到顾客,以提供比竞争对手更好的产品和服务。内部控制的早期阶段就是要确保对顾客的需求和期望有一个明确的了解。用于业务过程的输入输出可以根据产品过程和顾客的需要与期望而变化。为确保组织流程设计或产品的设计开发满足客户的要求,并于内控流程开发的同时先期策划流程质量系统以确保组织质量的有效控制,达到客户满意需求。期使流程开发过程即控制生产成本及提升技术与管理水平,并使企业能有效提升整体水平,增强竞争能力。
供应链在履行职能部门功能的同时, 更多的把资源投入了跨部门沟通、协调和合作,因此供应链部门也是企业内部运营的协调者,问题的解决者,决策的总体平衡者和持续改善的推动者。供应链管理课程主要是透过对供应链运营实践的解析来帮助跨部门成员了解供应链、理解供应链并支持供应链, 从而提高企业供应链运营的效率。
本课程从战略的角度论述了人力资源管理新的理念、技术和流程,特别是人力资源各专业模块系统在企业管理操作过程中的内在关系与衔接点,从制度、机制、程序和技术等方面构建人力资源 管理系统

课程大纲

第一部分 人力资源内控 1、母子公司 高管层发展与绩效,薪酬管理、外派人员管理与激励、高管层发展薪酬绩效管理、接班人管理体系、学习型董事会、管理学院、发展型人力资源规划、制度输出与咨询、集团薪酬与绩效管理) 2、企业文化管控、审计管控 第二部分 运营内控 1、研发管控、供应链管控、营销管控、品牌管控 2、交叉跨部门团队参与的供应链 * 企业内部供应链及链上各环节间的衔接和协调 * 供应链内流动的三大基本流 * 动态供应链 * 供应链职能部门与交叉跨部门 第三部分 财务内控 1、财务预警体系建设 2、财务信息管控措施 3、现金控制措施 4、财务人员控制 5、财务制度控制 6、内部审计控制 7、出资人预算控制 认证证书 经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。

培训师介绍

苏建伟

法学硕士,律师,毕业于华东政法大学法律系。系世界500强企业上海汽车工业(集团)总公司企业法律顾问;高级经济师。劳动合同法、经济合同法专家,CCTV12法律频道《法律讲堂》特邀客座教授。
曾为上海贝尔阿尔卡特股份有限公司、上海大众汽车股份有限公司、德国莱尼(中国)电子有限公司、得尔福汽车零部件中国工厂、艾默生管道制造(上海)有限公司、艾默生(沈阳)谷轮冷冻机有限公司、中美延锋伟世通汽车饰件有限公司、华东理工大学(国际货运专业)、上海电视大学(工商管理专业)、上海人事局“紧缺人才培训工程联席会议办公室”等近200多家中外企事业单位提供人力资源实务培训或编写相关教材。

培训对象

1、董事长、董事、总经理、副总经理等企业高层;
2、财务总监、人力资源总监、生产总监等。

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关键词
财务、人力资源、供应链内控高端班、
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