当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》伍健康:全面预算管理与成本控制 (课程编号:100159059)

全面预算管理与成本控制

 

《全面预算管理与成本控制》培训目标

 Ж 认识预算对于公司经营管理的重要性
 Ж 学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题
 Ж 了解预算编制方法及各部门的预算管理责任
 Ж 理解并构建适合自己公司的预算管理体系
 Ж 协调需求与资源的矛盾
 Ж 掌握跟踪预算执行的有效方法
 Ж 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
 Ж 通过预算管理真正提高公司效益

《全面预算管理与成本控制》课程大纲

一、为什么企业要实施全面预算管理? ●什么是全面预算管理? ●什么样的企业才能实施全面预算管理? ●有哪些全面预算管理模式? ●中国企业实施全面预算管理存在哪些主要问题? 二、年度经营目标的制定与分解 ●全面预算管理的突出特点:一把手工程 ●什么是年度经营目标? ●如何制定年度经营目标? ●如何分解年度经营目标? 三、如何做好全面预算的编制 ●业务计划与预算关系 ●如何制订年度业务计划? ●预算编制的方法 ●如何设计合理的预算编制体系? ●预算编制的一般流程 ●案例分析:预算编制实务 四、预算的执行控制 ●预算执行中存在的问题 ●预算控制的原则与种类 ●事中控制的手段 ●案例分析:预算执行控制实务 五、预算分析与反馈 ●预算分析的目的 ●预算分析的流程 ●预算分析的方法 ●预算分析报告体系 ●预算分析会的组织和内容 ●案例分析:预算分析实务 六、预算调整与考核 ●预算调整与滚动预测 ●年度预算与滚动预测如何对接? ●案例分析:预算调整实务 ●预算考核作用 ●预算考核与业绩管理关系 ●预算考核体系设计 预算管理与成本控制 ●成本组成结构与控制方法 ●将成本控制与预算管理相联系 ●案例分析:用预算管理来控制成本实务

培训师介绍

伍健康

伍健康
企业管理专家、股权激励专家;工商管理博士,英国成本行政会计师;高级经营师、注册企业管理咨询师。曾任:1993年开始任深圳某国有企业董事、总经理多年;重庆某水电开发公司董事、总经理多年;深圳深置地房地产企业副总经理多年;深圳生产力促进中心首席顾问、负责人;深圳市中华会计师事务所咨询部经理多年;现任:多家民营企业董事、深圳某投资机构负责人;多家国企、民企的高级管理顾问;深圳市体制改革研究会常务理事。
擅长领域:
股权激励方案设计、企业上市筹划及咨询,公司治理,全面预算管理、管理人员的财务管理、企业内部控制与风险管理等。
咨询顾问:
作为咨询项目负责人,伍老师曾成功地为百余家上市公司、国有企业、民营企业的股权激励方案设计与实施、企业重组与上市策划、公司治理的完善、企业内部控制与风险管理、全面预算管理与成本控制等项目提供了优质的咨询顾问服务。
授课风格:
其授课亲和力强,关注学员感受,是位极具人格魅力的老师;其讲授的课程理论联系实际、深入浅出,重点突出,现场分析并解决学员问题;有丰富案例、有实战工具,操作性极强,学能致用;提倡快乐学习,注重互动和实效,分组研讨,真正帮助学员及其企业提升。

《全面预算管理与成本控制》培训对象

董事长、总经理 、财务总监、财务经理 、企业中高层管理人员、负责预算编制、控制的管理者和参与者等;

《全面预算管理与成本控制》所属分类
《全面预算管理与成本控制》所属专题
《全面预算管理与成本控制》关键词
全面预算管理与成本控制、预算管理、
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