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非财务经理的财务管理必修课

 

《非财务经理的财务管理必修课》培训目标

在市场竞争环境下,企业的财务活动日益丰富和复杂,企业的财务管理成效如何,直接关系到企业的成败!“巨人集团的财务危机”表明,财务管理对于企业生存与发展具有重要意义;“北京青鸟天桥商场裁员风波”中,董事会和员工为什么会发生冲突?其为什么没有实现财务管理目标?;如何引进外来投资者,实现企业价值最大化?;如何学会“巴菲特投资可口可乐”案例中说明的对外长期投资决策的方法与流程;如何真正理解“现金为王”的真谛,如何学会财务分析并有效做好运营资金管理?;“用友股份有限公司的资本结构”案例教你如何进行筹资决策?;“长春铁路分局全面预算管理”案例将使你懂得如何有效控制成本费用;当然,很多案例都会使你知道如何建立内部控制体系,真正有效地规避企业经营风险?为了切实帮助企业管理者,投资部门、各项目部、人力资源部门、生产部门、销售部门、采购等部门的主管学会运用一般的财务管理知识、技巧和方法,特开设本课程。

《非财务经理的财务管理必修课》课程特色

   授课老师是企业管理专家,而不是单纯的财务管理专家。课程集20多个案例和资料,采用小组研讨、示范指导、模拟设计等多种方式,从非财务专业的视觉,运用一般的财务管理知识、技巧、方法,就如何进行财务分析、有效做好企业运营资金管理、节约成本费用、正确进行投资与筹资决策、构建内部控制体系等方面内容进行实战演练,并对学员现场提出的问题,进行分析和点评。

《非财务经理的财务管理必修课》课程大纲

第1堂课:财务管理基础知识 财务管理的重要意义 1.1财务管理的宏观视角 1.2案例分析:缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的部门管理混乱 2、什么是会计六要素?其间计算公式如何理解? 3、什么是资产负债表?如何阅读? 3.1资产负债的基本构成和形成的逻辑 3.2资产负债表中的5大项资产和7大项负债及权益 3.3财务报表和时间的关系(时间点报表和时间段报表) 3.4花钱、占用钱、占用了谁的钱=财务报表的基本构成 3.5财务报表的薄弱点 4、什么是损益表?如何阅读? 4.1企业利润的形成过程 4.2损益表和资产负债表的关系 4.3利润和现金流量的区别 5、什么是现金流量表?如何阅读? 第2堂课:学会财务分析来掌握企业运行状况 1、企业资金链管理 1.1营运资本分析 1.2应收-应付-存货,制造业企业日常资金链管理的3大关键 1.3现金流量分析 2、股东回报系统 2.1杜邦股东回报体系分析 2.2资产回报率=企业产出的关键 2.3鸡和鸡蛋的故事 3、企业成本及费用管理 3.1成本及费用归类的基本原理 3.2直接和间接成本的区别(产品获利能力测算) 3.3企业成本核算的主要逻辑 3.4变动和固定成本区别 3.5企业保本点测算(规模效益) 4、偿债能力分析 4.1短期偿债能力分析 4.2长期偿债能力分析 5 以现金流量表为切入点的改善 5.1 资金周转危机的原因分析 5.2 从现金流量表中反映资金周转危机 5.3 增加现金收入的主要途径 5.4 控制现金占用的主要手段 第3堂课:预则立不预则废—预算管理在经营中的应用 1、企业为何要导入全面预算管理 1.1他山之石—杜邦经久不衰的秘诀 1.2全面预算帮助企业解决五大问题 1.3全面预算在中西方企业的应用 2、全面预算管理成功实施五大基石 2.1如何培育健康积极的预算环境 2.2正确规划预算周期(编制期、执行期、考核期) 2.3全面预算需要做好哪些配套建设 2.4预算组织架构设计与权责划分 2.5全面预算控制制度设计与落地 3、全面预算编制程序与10步法 3.1全面预算编制六大程序 3.2全面预算编制10步法(从战略规划到销售预算、生产预算直到财务预算) 4、全面预算执行、分析、控制与调整 4.1部门及职员业绩合同书设计与签订 4.2预算执行效果分析 4.3如何设计预算执行的四级监控体系 4.4预算调整的条件与流程 5、全面预算在绩效管理中应用 6、实战训练:具体业务预算编制实例 第4堂课:企业成本控制、分析与削减实务 1、润是设计出来,更是控制出来 1.1经理人必思的两个盈利话题 1.2企业盈利规划工具—BEP模型 1.3企业盈利能力改善的五大秘笈 1.4如何找到撬动利润倍增的四种杠杆 2、案例—宅急送为何能3个月扭亏 2.1观念之争—钱是赚来的 OR 钱是省来的 2.2宅急送业绩下降利润上升背后的推手 2.3培育正确的健康的企业成本观 3、成本控制技术与策略 3.1成本控制的两个前提 3.2成本控制的四大技术 3.3成本控制的五大策略 4、成本削减落地方案—5R模型 5、实战训练:BEP模型在盈利规划中应用 第5堂课:企业内部控制体系 1、什么是企业内部控制? 1.1内部控制的多种定义 1.2中国网通的内部控制案例分析 2、内部控制的发展历程 1.1内部控制的各发展阶段 1.2内部控制在我国的发展 3、内部控制的内容 3.1内部控制的目标 3.2内部控制的五大组成要素 4、风险管理的内容 4.1风险识别 4.2风险偏好 4.3风险评估 4.4风险应对 5、案例研讨:以T公司为背景,探讨如何构建内部控制体系? 5.1如何营造好的内部控制环境? 5.2如何做好风险评估? 5.3如何建立一整套内部控制活动? 5.4如何搞好其间信息沟通? 5.4如何加强监督来确保内控目标实现? 现场答疑与咨询

培训师介绍

伍健康

伍健康
伍健康博士 企业管理专家、股权激励专家;工商管理博士,英国成本行政会计师;高级经营师、注册企业管理咨询师。曾任:1993年开始任深圳某国有企业董事、总经理多年;重庆某水电开发公司董事、总经理多年;深圳深置地房地产企业副总经理多年;深圳生产力促进中心首席顾问、负责人;深圳市中华会计师事务所咨询部经理多年;现任:多家民营企业董事、深圳某投资机构负责人;多家国企、民企的高级管理顾问;深圳市体制改革研究会常务理事。
擅长领域:
股权激励方案设计、企业上市筹划及咨询,公司治理,全面预算管理、管理人员的财务管理、企业内部控制与风险管理等。
咨询顾问:
作为咨询项目负责人,伍老师曾成功地为百余家上市公司、国有企业、民营企业的股权激励方案设计与实施、企业重组与上市策划、公司治理的完善、企业内部控制与风险管理、全面预算管理与成本控制等项目提供了优质的咨询顾问服务。
授课风格:
其授课亲和力强,关注学员感受,是位极具人格魅力的老师;其讲授的课程理论联系实际、深入浅出,重点突出,现场分析并解决学员问题;有丰富案例、有实战工具,操作性极强,学能致用;提倡快乐学习,注重互动和实效,分组研讨,真正帮助学员及其企业提升。

《非财务经理的财务管理必修课》培训对象

公司董事、总经理、各副总经理、各分公司负责人、项目经理、各部门主管以上人员等。

《非财务经理的财务管理必修课》所属分类
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《非财务经理的财务管理必修课》关键词
非财务经理的财务管理必修课、非财务人员的财务管理、
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