当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》陈景华:精益生产 (课程编号:100159046)

精益生产

 

《精益生产》培训目标

  减少资源浪费是精益思想的核心。闲置的库存、不必要的工序、商品的不必要运输、超过需求的生产、人员的不必要调动等,所有这些都是精益思想反对和致力消除的。从中国企业目前的状况出发,结合中国企业的特点了解中国企业如何实施精益生产。

《精益生产》课程大纲

一. 精益生产的两大核心  1、消除生产过程一切浪费,创造有价值的订单 2、快速应对市场变化 二.精益生产的五项基本原则 价值流与价值流图 价值流图的意义 过程流、材料流、信息流 2、 浪费 常见的7种浪费 识别客户增值与非增值(CVA & NVA) 看不见的浪费 利用价值流图来寻找20%的浪费 3、流动制造 4、拉动生产系统 5、持续改善(Kaizen) 三.实施“精益生产”的手段与方法   1、由“推动式”向“拉动式”的转变; 拉动系统和看板Kanban 拉动式生产的支持系统 拉动系统设计案例 KANBAN卡的使用方法 库存策略和解析批量   2、生产线设计 柔性制造单元 流程式生产的U型布局 CALL生产拉 精益设备的选择 工艺流程、布局排整 动作经济化、操作合理化 员工多技能 单件及小批量物流   3、生产过程控制 生产的同步化、均衡化与柔性化 生产瓶颈的识别与改善 作业时间、节拍 精益现场品质控制五大手法   4、精益生产物流管理 供应链精益物流管理 生产过程物流控制 物料配送与库存控制   5、标准化作业 标准化作业的意义与必要性 标准化作业实施方法 标准时间的制定(宽放时间的选择技巧) 培训,监控及调整   6、小批量多频次生产的快速换模/换线 前置工作与快速换模、换线的价值分析 线内设置与线外设置 实施的工具与方法   7、TPM的推行与改善 TPM具体包含那些内容 设备的稼动率与可动率 如何计划和实施TPM工作   8、如何用防呆措施稳定质量(Poka-Yoke) Poka-Yoke概念 Poka-Yoke技术与工具 Poka-Yoke的过程和步骤   9、 供应链产品流,信息流,服务流,资金流的改进。 供应商交期管制十大方法 改善供应品质十大手段 供应商管理库存VMI   10、持续改善,不断追求完美 剖析在实施精益生产时存在的错误观念与做法   ■案例:某外资500强企业实施精益生产的成功模式研讨 四、精益生产的绩效评估和衡量 五、精益生产实例介绍与分享 ■重点介绍与分享多家外企实施精益生产的成功案例

培训师介绍

陈景华

  工学硕士、工商管理硕士(双硕士学历),早期大学执教三年、后从事企业高层管理十二年。面对国内众多企业管理水平低下,观念意识落后、生产方式方法陈旧等现状,决心将平生所学,为有需要的企业、老板和管理人员,奉献微薄之力。
  主要著作:《企业中高层干部能力提升训练》、《跟单员工作技能与策略训练》、《生产计划与物料控制》、《现场改善与成本控制》等书籍。

《精益生产》培训对象

总经理/副总经理/厂长、生产部/PMC/工程/质量/采购/IE等部门主管/经理、MRP/ERP系统主管/经理

《精益生产》所属分类
《精益生产》所属专题
《精益生产》关键词
精益生产、精益生产、
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