当前位置:培训频道经理人学院EMT系列 》唐惠玲:打造高效团队——运用人格分析、心理学强化团队管理 (课程编号:100159042)

打造高效团队——运用人格分析、心理学强化团队管理

 

培训目标

强化团队管理的理念
让学员掌握如何突破自我限制,增强自信与勇气
让学员知道如何达成共识,高效完成工作
让学员认识到怎样沟通才能打造互信高效团队
让全员强化团队意识、树立协作共赢的观念
让学员知道如何建立高效团队、如何应对挑战,相互激励和信任

课程大纲

1、团队管理相关概念解析 团队定义 团队人员如何匹配 ** 鲶鱼效应 ** 人力资源管理的“三三三原则” ** 人尽其才、人事相宜 ** 须注重人格分析 高效的团队有什么要点 适当人选主持大局 要有创新者 不同智能组合 调配团队角色能力高 团队的5个时期分析 团队五个发展阶段的应对 团队合作的条件 团队合作的过程控制手段 ** 管理流程图解析 ** A\B角方案 ** 管理者的管理幅度 2、指导团队成员做工作计划--善用甘特图 甘特图标准样表解析 甘特图的应用范围 ** 现场分组演练甘特图 3、管理团队成员每日工作达成--OEC法的运用 OEC法样表解析 ** 海尔集团应用OEC法的成功案例解析 OEC法适合什么阶段的企业 OEC法实施的难点、要点 此法在绩效考核工作中的应用 4、减少团队损失的要点--文控管理 文控的意义 ** 大族激光总裁对文控管理的重视解析 文控管理的实施要点分析 密级规定 什么样的人适合做文控管理 文控部应该由什么样的上级管理 工作说明书与中涉及到文控管理的要点 5、时代变化的需求--柔性化管理 柔性化管理的基石— 以身作则 了解自己与他人的生物钟 尊重他人的节奏 柔性化的精髓是爱人 善于灵活管理员工 明确员工的责、权、利 ** 工作说明书标准版 6、强化团队成员的危机意识 危机管理的意义 危机管理适合什么样的企业 ** 企业5个发展阶段分析 危机管理的典型故事 生动的图例讲解危机管理 存在价值会议组织工作的细节 7、高效团队的供血系统--培训 培训管理的意义 充分利用培训宣传企业文化、制度 培训需求调研及分析 问卷法—培训需求调查表标准表解析 访谈法获取培训需求 ** 培训需求调查表标准表解析 访谈法与座谈法的区别 访谈对像的选择 访谈时间如何定 访谈的组织工作流程 面谈中应包括哪些问题? 观察法获取培训需求 优点 缺点 工作任务分析法获取培训需求 重点团队分析法获取培训需求 与绩效考核结果对应分析培训需求 根据实际情况来确定相应的调查方法 培训管理的基础: 内训师建设管理 培训管理中课程开发、设计的要点 培训师授课技能中的要点分析 ** 加入对员工生活有益处的内容 ** 控场技巧 准备丰富的素材 8、团队管理必不可少的激励手段-- 绩效考核 末位淘汰制意义 绩效考评方法考虑因素 绩效考核的准备工作 落实与考核相关的人的培训工作 绩效管理的风险有哪些 如何尽量降低绩效管理的风险 ** 正态分布法 ** 评审系统 ** 与薪酬挂钩的比例问题 9、留人、留心之法---帮助团队成员做好职业规划 SWOT分析法分析自己的优势、劣势 职业目标设定 认准自己内心深入的喜好 人们往往输在心态 ** 拿破伦的故事 通过人格测评定自己的职业规划 ** PDP测评介绍 PDP管理测试的应用 ** 九型人格测评介绍 ** 每组学员代表做自己的职业规划分析 10、 做好压力情绪管理 积极的心理暗示 面对复杂的人际关系如何处理 ** 杜拉拉升职记片段解析 如何缓解紧张情绪 面对镜子 瑜珈放松功 食疗法 冥想法 心理暗示法 ** 相关案例、故事分析 11、强化团队成员的结果意识 如何建立员工做结果的心态、思维方式 ** 相关案例、故事分析 提示员工为什么要做结果? 12、高绩效团队的绝对关建因素--高效沟通 沟通的几个基本技巧 登门槛效应 高球效应 强调正面信息 适时幽默 企业各层人员如何沟通 如何向上级沟通 中高层管理人员如何与员工沟通 ** 让自己的语言更精准演练 选择有效的信息发送方式 ** 史上最牛女秘书 如何让员工觉得受到重视 **案例分析 如何与四种人格类型的人沟通 驱动型 外向型 分析型 友善型

培训师介绍

唐惠玲

唐惠玲
全部讲自己开发的案例,真正实用
20年人力资源及综合管理经验
曾任10多家上市公司、集团公司管理顾问
7年心理学研究背景
识人、用人、留人是管理的基础!是素质类课的基础!!
唐老师擅长在素质类课中应用人力资源及心理学技能,独家开发,更实用、更新颖、更有优势!!

唐惠玲老师主讲课:
综合管理类
《职业规划与职业素养》
《人格分析与心理学在沟通中的应用》
《运用人格分析与心理学强化执行力》
《运用人格分析与心理学强化团队管理》
《运用人格分析与心理学强化8090后管理》
人力资源类
《全模块人力资源技能课》《TTT》《非人》《人格测评与招聘》
《绩效管理与考核》《规避劳资风险-劳动合同法案例分析》
人才选拔测评项目

培训对象

适合中层干部以上、需要带领团队的员工

所属分类
所属专题
关键词
打造高效团队、管理技能、
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上课时间:   (时间格式:2016-12-09)
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