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年会策划与执行

 

《年会策划与执行》培训目标

当你面对一场年会时,会面临以下许多问题:
不知道如何确定年会的基调与主题;
不了解年会策划案的结构和主体内容;
不了解年会相关人员的功能与职责;
不知道由谁来确定基调;
不知道向谁争取资源;
不知道哪些环节取得谁的支持;
不知道如何选址;
不了解年会的组织实施;
不知道如何控制时间节点;
不知道如何进行人员分工。
此课程让你:
了解年会策划与实施整体流程;
学会撰写年会策划方案;
掌握年会策划与实施过程的关键节点应如何把控。

《年会策划与执行》课程大纲

一、 年会策划 1. 明确企业年会的目的、方向: 2. 企业年会的调研  年会主题方向  调研资料收集  确定年会的基调  确定主题词 3. 企业年会的预算 4. 企业年会流程设计:  年会的环节和时间节点、惊喜点;  年会中活动环节;  年会所需的物资;  年会文案:主持人台本、领导讲话稿等。 二、 年会的执行 1. 年会场地选择:  场地选择标准  场地选择注意事项 2. 年会小组成立:  年会小组的角色与分工  部门之间的配合 3. 年会准备工作:  项目推进表  项目检视  物资准备与制作 4. 年会会务执行:  现场布置  后勤安排  现场指挥  突发事件的处理 5. 年会后期跟进:  员工总结汇报  年会资料整理  企业网站的报道

培训师介绍

吴文苑

深圳某咨询公司总经理
工作经历:
曾任职于某大型外资企业总裁助理,后自己经营公司,在实体经营及企业管理咨询方面皆有较高建树;同时担任国内多家大型连锁企业的总顾问,凭借十几年的外资企业高管经验和连锁店经营管理经验,如今自立门户,并担任总经理,同时是一名资深企业教练。
2007年开始受邀为多家大型企业策划并主持年会,2011年、2012年连续两年为罗才集团策划的年会活动更是获得了巨大的成功,迄今为止已为超过30家企业成功策划并主持了年会活动,并因此成为多家企业常年固定合作的企业管理专家。
擅长领域:
教练技术、连锁店经营与管理、企业管理、人力资源顾问、大型活动策划与执行、年会策划与执行、企业文化建设……
授课风格:
授课内容深入浅出,融会贯通,授课风格生动活泼、风趣幽默,具有独到的教学风格,擅长运用现代培训理念和培训技术,通过实战训练、心理游戏以及互动体验式培训,创造良好的教学氛围和培训效果。
曾服务企业:
珠宝行业:浙江越王集团
母婴用品行业:湖南咿呀集团、湖北宝宝康
服装行业:宁波太平鸟集团、上海合和时尚、宁波昱源、福建中族、昆山玫瑰秀、
温州吸引力
餐厅行业:深圳六千馆、深圳润园四季、重庆顺风123
美容行业:深圳琉璃时光
其它行业:深圳飞毛腿、深圳万源泉、深圳长帆国际、义乌新光集团、
深圳罗才集团、汇才人力等等

《年会策划与执行》所属分类
《年会策划与执行》关键词
年会策划与执行、营销策划、
《年会策划与执行》公开课需求表
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